下设硅芯管敷设、光缆吹放、接续测试3个作业组 下设硅芯管敷设、光缆吹放、接续测试3个作业组
项目经理：*** 项目副经理：*** 技术负责人：*** 质检员：***
数字化文控负责人：*** HSE负责人：***
第一施工部负责人：*** 第二施工部负责人：*** 第三施工部负责人：*** 第四施工部负责人：*** 吹缆、接续机组负责人：***
2.2实行项目直管制，该项目在通信公司计划单列。
公司组建徐连线联络管道工程通信工程项目经理分部。项目总部下设工程技术部、采办部、QHSE管理部、计划控制部、外联部、财务部和总务部共7个职能部门，预计配备15人，各职能部门的主要工作业务如下:
工程技术部:全面负责工程的日常管理和生产调度工作，参与施工准备工作，掌握工程施工进度，?平衡施工中各单位的机具、器材设备和人员的需求矛盾，协调与建设单位，设计单位、监理单位以及各部门之间的关系，传达和贯彻上级主管部门和建设单位的有关文件和指示，并及时汇报施工进度，反馈施工中的各种情况，?及时解决施工中的管理问题。负责整个工程的技术管理工作，按施工设计并根据国家有关标准，?结合建设单位有关工程具体技术文件要求，编制统一的工程技术标准，负责指导各施工组在施工过程中执行技术标准，落实施工设计意图，研究解决施工中出现的各种技术问题，办理设计变更，处理现场技术问题，负责施工中各种仪表、设备的管理工作，负责对工程设备、材料的检验工作，负责各种资料的收集和竣工文件整理编制，参与竣工验收。
采办部:负责各种工程材料和设备的采购、运输、保管、领取工作，?并负责根据施工进度和材料供应计划情况将工程所需材料运至各施工现场，负责收集和整理所有工程设备材料的有关质量证书，检验报告等文件、资料，负责施工车辆、机具燃料的供给工作。
总务部:安排项目部组织召开的各类会议并作好记录，负责所有项目人员的生活保障工作，解决施工项目机构和施工人员的住房、伙食、饮水等各方面生活问题，?并负责施工人员及项目部的后勤保障以及其他工作。
- 16 - / 70
财务部：主管工程项目的财务工作，控制工程成本；并负责合同实施和合同管理工作，负责与业主和监理工程师的联系、参与组织经济活动分析，并提出改进措施，工程进度款的申报和催款工作，处理施工索赔问题。
QHSE管理部：负责工程全面质量管理工作、负责工程中健康、安全、环保管理工作。制定相关措施、保证体系并监督。编制项目部HSE计划书，处理解决现场质量和HSE方面的问题，制定质量和HSE管理奖惩政策，并负责实施。
计划控制部：负责工期、成本、材料、质量等计划的编制、过程控制、监督执行；分析执行中存在的问题，制定解决措施。负责工程预决算编制及管理，负责合同的起草、签定及管理工作，负责编制施工计划，随时按情况变化变更施工计划，按项目部规定做好统计工作，制定项目责任制，并负责具体实施。
外联部：负责进行征地，并处理有关赔偿，协调与地方及其他单位的关系，解决有关问题，协调对外公共关系。 3.施工总体部署 3.1总体部署
为加强信息沟通我通信公司***工程项目总部设在徐州市，驻地位于***，徐连项目分部位于***
对施工现场进行详细勘探，配备适应性强的施工机具，优化施工程序，提高现场施工能力，合
理利用人力和物力，力争缩短工期。根据施工现场情况项目部设在徐州市，徐连项目分部设在***市，在***设第三、四施工机组，负责管道三、四公司作业点配合施工，施工机组下又分别设硅芯管敷设作业队、光缆吹放作业队、光缆接续测试作业队，与相应管道中标单位配合施工，承担光缆、硅芯管的敷设、接续、测试，埋设标石工作。此施工作业组实行机组长负责制，按工种划分，合理调配人员组成各专业施工作业队，按分部工程，实行分项包干，责任落实到班组和个人，充分发挥班组和个人的特长，由机组长统一协调，?做到分工不分家，密切配合并互相衔接，保证整体工程的施工完整性。
项目部和施工组配备了电脑、传真、固定电话、手提电话等办公用具。
姓名 *** *** *** 职务 项目经理 项目副经理 数字化文控 *** *** *** 座机 *** *** *** 手机 - 17 - / 70
*** *** *** ***
第一施工部负责人 第二施工部负责人 第三施工部负责人 第四施工部负责人 *** *** *** *** *** *** *** *** 3.2 每施工部人员配备如下:
3.2.1设负责人1名，文控1名，技术负责人1名，HSE负责人1名。
3.2.2硅芯管敷设施工作业队共设24名，技术管理人员1名，光缆、硅芯管敷设工人20名，驾驶员3名；
3.2.3光缆吹放作业队共设12名，其中现场管理人员2名，技术人员3名，工人5名，驾驶员2名； 3.2.4接头坑施工队共设5名，技术人员1名，工人4名；
3.2.5光缆接续测试作业队共设12名，其中现场管理人员2名，技术人员2名，工人6名，驾驶员2名；
项目经理常驻项目部，代表公司行使工程管理职权，对全部工程负责，直接接受建设单位、监理单位的领导，协调本工程全部工作，对人员、设备和材料进行统一管理，在P3软件的配合下做到平衡调配。
3.3 设备、机具安排： 3.3.1 项目部配备指挥车1台； 3.3.2项目分部配备指挥车1台；
3.3.3每施工部硅芯管作业队设备、车辆配备如下： 指挥车1台、东风随车吊1台、客货工程车1台；
硅芯管拖车1台、一体焊1台、切割锯1台、发电机1台、抽水泵1台、空压机1台 千斤顶4套、放线车1台、穿线器1套、绞磨1台，硅芯管接续工具4套 3.3.4每施工部接头坑作业队车辆、设备配置如下： 抽水泵2台；
3.3.5每施工部光缆吹放作业组车辆、设备配置如下： 东风随车吊1台、工程车1台；
吹缆机1套（包括空压机）、光缆拖车1台、硅芯管接续工具1套 3.3.6每施工部光缆接续作业队车辆、主要设备配置如下：
- 18 - / 70
工程车1台、接续专用车1台
光纤接续机1台、光时域反射测试仪（OTDR）1台、光电话1套、光万用表1块、光缆线路损耗测试仪1台、万用表1块、接续工具1套、帐篷1个
第三章. 工 程 施 工 方 案
第一节 施工流程图 1、准备阶段：
第二节 施工配合方案
本段工程属于以平原为主，地势低平，沿线河网纵横，湖泊、池塘星罗密布，农田多为水田。因此，管线敷设时穿越的河、沟、渠、塘较多。由于硅芯管、光缆敷设采取同沟敷设施工方法，加之管道施工单位的间断施工作业，从而导致我方与管道施工单位的协调作业成为该工程的另一个施工难点。为确保工程保质按期完成，我项目部针对这些容易对施工质量、安全作业造成重大影响的
工 程 施 工 组 技 术 人 员 设 现 场 技 线 路 材 料 材 料 检 材 料 开 工 - 19 - / 70
因素给予了足够的认识，依据以往类似工程的工程经验，组织主要管理、技术人员重点研究、制定了如下施工协调方案： 1.施工调度控制
1．1 施工信息传递流程图
施工信息传递流程图
图例: 指令性信息 反馈性信息
1．2 建立健全24小时调度工作制度，对业主及监理总部下达及与管道施工单位传达的工程信息进行实时处理。
1．3实行调度值班制度、调度会议制度和调度报告制度。
1．4配置和充分利用施工通信设备，建立调度中心及施工作业层通信联络单分发业主、监理总部及各管道施工单位，并收集业主、监理总部及各管道施工单位的通信名录。
1．5施工动态是调度工作的依据，要求施工操作层对现场施工情况作深入了解，以便采取相应的措施加以解决。
1. 6调度工作要建立在计划管理的基础上，以施工组织和作业计划为依据进行；高度集中统一，指挥、调度要及时、准确、果断；要有全局观念；从实际出发，预防为主。 2 . 施工现场控制
业 主 24小时工程调度中心 监理总部 管道施工单位 通信施工作业层 现场监理 - 20 - / 70
某管道工程通信线路光缆施工组织设计(DOC 68页)
