八、项目管理机构
陕西建工集团第十一建筑工程有限公司
项目管理机构设置及管理人员配置暂行规定（修订）
第一章 总则
第一条 为了提高项目管理水平，促进项目管理机构设置及管理人员配置的科学化、规范化，制定本规定。 第二条 项目经理部是公司设置的项目管理机构，全面履行公司与建设单位签订的合同，承担项目实施管理任务和目标实现的全面责任。 第三条 项目经理部直属项目经理的领导，接受公司及责任管理单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。 第四条 项目经理部应在项目启动前建立，并在项目竣工验收后或按合同约定解体。 第二章 项目经理的选择与任命 第五条 项目经理的选择根据工程项目规模的大小，采取以下方法确定： （一）基层推荐公司任命：适用于基层自身承揽或公司分配的中、小型规模的项目，项目经理任命需由基层单位填写项目经理任命申请书（见附件一），报公司劳人部，经公司批准后任命。 （二）公司直接任命：适用于公司直管的项目或基层单位管理的大型项目、施工管理难度较大及社会影响较大的项目（符合此条件的项目，公司将以适当方式告知责任管理单位），先由公司及有关方面充分酝酿并提名，经公司批准后任命。 （三）竞聘：为解决公司项目经理不足，增强项目经理的竞争意识和责任心，可采取竞聘方式选择项目经理。由公司劳人部组织，邀请有关部门参加，择优选择，经公司批准后任命。 第六条 项目经理由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限页脚内容
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和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。 第三章 项目经理部机构设置及人员配备 第七条 项目经理部机构设置执行公司“管理体系”相关规定，详见附件二。 第八条 项目经理部应设项目经理、生产副经理、技术副经理（项目总工）、行政副经理、安装副经理；技术质量组（员）（质量员、资料员、试验工、测量工）；生产组（员）（施工员、计划统计员或预算员）；安全组（员）（安全员）；材料动力组（员）（材料员、机械管理员）；安装组（员）（专业施工员、专业质量员）；行政后勤组（员）（总务员）；财务劳资组（员）（会计员、劳资员）等。 第九条 项目经理部人员配置应符合下表规定： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 岗位名称 项目经理 生产副经理 技术副经理 （项目总工） 行政副经理 安装副经理 施工员 专职安全员 专职质量员 材料员 机械管理员 会 计 劳资员 预算员 总务员 资料员 任职资格 大型项目：应取得一级注册建造师证、安B证 中、小型项目：应取得二级注册建造师证、安B证 具备相应能力； 大、中型项目：应取得工程师以上职称 小型项目：应取得助理工程师以上职称 具备相应能力 大、中型项目：应取得工程师以上职称 小型项目：应取得助理工程师以上职称 应取得施工员上岗证 应取得安全员上岗证、安C证 应取得质量员上岗证 应取得材料员上岗证 具备相应能力 应取得会计资格证 具备相应能力 应取得造价员证 具备相应能力 应取得资料员上岗证 备注 1、单位工程项目必须配置符合要求的试验工、测量工； 2、项目经理部须明确印章、合同管理人； 3、会计由公司委派； 4、各岗位除满足岗位任职资格外，还须具备和工程规模、难易程度相适应的能力。 第十条 项目部管理人员除国家明令不得兼职外，其他人员可兼职。兼职是指项目管理团队内人员一人多职、由责任管理单位人员代管或由社会专页脚内容
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业公司代管，以能满足项目管理要求为原则。 第十一条 外聘项目经理或项目其他主要管理人员，须与公司签订聘用合同，聘用合同示范文本见附件三。 第十二条 项目经理部机构设置及人员配备应在基础垫层施工前完成，具体程序如下： （一） 公司直管的项目、基层管理的大型项目以及施工管理难度较大、社会影响较大的项目，由项目经理、责任管理单位、公司劳人部协商提出机构设置、人员配备方案，报请公司批准后，公司以文件形式确认； （二） 其它项目由项目经理、责任管理单位协商提出机构设置、人员配备方案，经责任管理单位研究批准，报公司劳人部备案，公司以文件形式确认； （三） 责任管理单位应在项目经理部管理人员上岗前进行书面交底，并保存交底记录。 第十三条 项目管理团队一旦运行，原则上在工程未竣工之前不得随便更换主要人员，以保持项目管理的连续性；若确实需要更换项目主要管理人员的，需填写项目经理部人员变更申请表（见附表四），根据原审批权限报批，公司劳人部及时通报变更信息。 第四章 项目经理部的解体 第十四条 工程项目竣工验收(或交付建设单位)60日后，项目经理部自行解体。 第十五条 项目经理部解体后的封口闭合管理按公司《工程项目封口闭合管理规定》执行。 第五章 处罚 第十六条 违反本规定擅自组织施工的，停工整顿并处责任方五万元罚款。 第十七条 未按批准文件设置项目管理机构及配备人员的，责令整改并页脚内容
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处责任方两万元罚款。 第十八条 未经批准，擅自更换项目主要管理人员的，每人次处责任方五千元罚款。 第六章 附则 第十九条 本规定中项目主要管理人员指：项目经理、项目技术副经理、专职质量员、专职安全员、印章保管员。 第二十条 本规定中工程规模的划分依据建设部颁布的《注册建造师执业工程规模标准》（试行）把工程划分为大、中、小型。 第二十一条 本规定自发布之日起实行，公司原《项目管理机构设置及管理人员配置暂行规定》作废。自发布之日，公司在建项目应按此规定对项目经理、项目管理机构及有关人员以文件形式予以确认。 第二十二条 公司劳动人事部为本规定的主控部门，负责对本规定持续改进及解释。 二〇一二年三月八日 页脚内容
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附件一：
项目经理任命申请书
项目名称 工程规模 工程地点 拟任项目经理姓名 注册建造师证号 层数 年龄 建设单位 结构质式 项目管 理方式 安B证号 学历 项目管理特点、难点 起止时间 项目经理简历、业绩 项目经理对本工程管理的主要思路、信心及决心 责任管理单位意见 从事工作 岗位 业绩 （可附页） 项目经理签字： 公司意见 （盖章）签字： 年 月 日 11
（盖章）签字： 年 月 日
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