徐州垞城电力有限责任公司任务绩效考核指标库(物资中心)
任务绩效考核指标库
（物资中心）
北大纵横管理咨询公司
目 录
物资中心主任岗位任务绩效考核指标 计划主管岗位任务绩效考核指标 4 物资采购员岗位任务绩效考核指标 仓库管理员岗位任务绩效考核指标
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统计验收主管岗位任务绩效考核指标 6
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物资中心主任岗位任务绩效考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 KPI名称 计划完成率 部门费用与预算差异率 库存总额控制 采购预算完成及时性 采购成本降低率 采购报废成本 物资采购及时性 物资采购合格率 库存盘点账实相符率 供应商档案资料完备率 部门安规考试合格率 违章、违纪 KPI定义/公式 已完成工作项数/计划工作项数×100% 1－（实际发生成本费用／预算成本费用）×100% 实际库存总额－计划库存总额 当期采购项目预算完成延迟次数与天数 （实际采购成本-预算采购成本）/预算采购成本×100% 采购报废损失金额（按责任） 当期由于物资中心原因引起物资采购延迟次数及天数（影响消缺） 当期物资采购合格批次/物资采购总批次×100% 库存盘点账物相符金额／库存盘点物资总额×100% 已具备供应商资料项目／应具备供应商资料项目×100% 部门安规考试合格人数/参加安规考试人数×100% 当期物资中心员工发生违反规章制度及法律法规次数 业绩目标 100% （ ）% （ ）万元 0次 （ ）% 0万元 0次 100% 100% 100% 100% （ ）人次 考核标准 每降低1%，扣（ ）分 绝对值每增加1%，扣（ ）分 每增加1万元，扣（ ）分； 每减少1万元，加（ ）分 信息来源 经营策划部 费用明细科目及预算资料汇总 财务部 每发生1次，扣（ ）分，且延迟1天，财务部 扣（ ）分 每减少1%，加（ ）分； 每增加1%，扣（ ）分 每增加0.1万元，扣（ ）分 财务部 采购质检报告 每出现1次，扣（ ）分，且每延迟1天，物资采购计划 扣（ ）分 每降低1%，扣（ ）分 每降低1%，扣（ ）分 每降低1%，扣（ ）分 低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分 每出现1人次，扣（ ）分； 每超过1人次，扣（ ）分 采购记录和采购质检报告 库存盘点记录 供应商档案记录 人力资源部、技术安全部安规考试记录 考核部门和本部门组织检查 编号 GS名称 GS定义/解释 目标效果 考核主体 13 14 15 16 17
部门工作计划与执行 物资使用跟踪反馈制度 优化采购管理 物资招标管理 供应商管理 部门工作计划制定完整性与执行有效性 建立公司物资使用跟踪反馈制度与执行效果 强化物资采购、发放、使用和控制等业务流程管理效果 物资招标及时性与质量 供应商管理水平评估效果 能及时制定部门各项工作计划，且按时保质保量完成 每月召开一次物资使用情况分析会，及时向公司反馈物资使用情况，分析全面深入，并提出合理化建议 严格执行采购流程，采购环节不存在漏洞 招标工作准备充分，竞标过程公正，能通过招标寻找到合理性价比供应商 建立完整供应商数据库，同时开发多家供应商，确保公司具有畅通物资采购渠道 经营策划部 经营策划部 经营策划部 经营策划部 经营策划部 计划主管岗位任务绩效考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 7 KPI名称 计划完成率 库存总额控制 采购资金预算完成及时性 采购计划完成率 申请计划领用兑现率 供应商档案资料完备率 违章、违纪 KPI定义/公式 已完成工作项数/计划工作项数×100% 实际库存总额－计划库存总额 当期采购项目资金预算完成延迟天数 当期实际完成采购计划/当期应该完成采购计划×100% 计划领用项数/计划申报项数×100% 已具备供应商资料项目／应具备供应商资料项目×100% 当期本人违反规章制度及法律法规次数 业绩目标 100% （ ）万元 0天 100% （ ）% 100% 0次 考核标准 每降低1%，扣（ ）分 每增加1万元，扣（ ）分； 每减少1万元，加（ ）分 每延迟1天，扣（ ）分 每降低1%，扣（ ）分 每降低1%，扣（ ）分； 每增加1%，加（ ）分 每降低1%，扣（ ）分 每出现1人次，扣（ ）分 信息来源 工作计划 财务部 财务部 物资采购计划 部门物资申请计划 供应商档案记录 考核部门和本部门组织检查 编号 8 9 10 11 GS名称 工作计划与执行 计划编制效果 合同管理 物资价格管理 GS定义/解释 目标效果 考核主体 物资中心主任 物资中心主任 物资中心主任 物资中心主任 工作计划制定完整性与执行有效性 能及时制定各项工作计划，且按时保质保量完成 计划编制合理性与及时性 合同会审、报批、建档等工作效果 建立公司主要生产、办公物资价格体系数据库 能及时按要求编制合理物资采购计划 合同会审、报批及时，档案保管妥善，分类清楚，便于检索和查阅 价格数据完整、更新及时，能为采购过程招议标和商务谈判提供价格信息支持
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