机电工程管理方案

的如设备层设备 方案的优化审核 吊装方案进行论证，确保工程安全有效的实施。 4 协调配合 本单位在 建立每周生产协调例会制度和每天生产调度会制度（即协调会议）。每天的生产调度会上，根据施工进度计划调度、协调机电各专业分包人的施工工序安排，保证各道工序间的顺利衔接。并解决个专业之间需协调的各项问题。 会议形成记录发给各分包单位，并签字存档。在每周的生产例会上，要对照工程总进度计划检查本周机电各专业分包人的工作计划完成情况，发现问题，及时调整，安排下周机电各专业分包人的工作计 划。对每天协调会上无法解决的问题提请甲方、监理协调解决。 5 技术核定工作 在施工过程中将协调机电各专业分包人与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题；协调好不同机电专业分包人之间的关系，最 大限度地消除机电各专业设计之间的矛盾。 6 现场检查、监督 设专人专职负责现场协调、检查，动态通报现场施工进度，及时提醒电气各专业备料、下料，插入钢筋帮扎过程中、封模前的预留预埋，在混凝土浇筑前及过程中，对预留预埋的数量，尺寸，部位进行检查，复核；砌体，抹灰施工过 4.施工过程中的协调配合措施

序号 程中，检查、监督对预留预埋以及半成品、成品的保护措施落实情况。设专人专职负责与气象防雷、卫生防疫、市政道路、自来水雨水污水、供电、供暖、煤气、电讯、消防、劳动环保等政府机构和单位的沟通与配合，取得政7

配合项目 配合措施

提供综合服务府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境， 使施工过程能不间断地快速进行。 1 进度计划动态配合 本单位依据总体施工进度计划，综合考虑机电各专业施工工序穿插，与机电各专业分包人协商，针对各专业，制定详细的施工进度计划，并且根据现场实际 变化情况，作出调整和协调，确保各专业工程有序穿插施工。 施工工作面的衔接管理 协调机电施工与结构、装饰施工的工作面的交接，以及机电各专业施 工面的交接，确保施工稳步有序的进行。 竣工验收阶段的协调配合措施5.

序号（制总承包经合理组织塔吊的运输，满足机电专业分包人机电设备的吊装需求。2 定完善的塔吊及电梯使用制度，各个机电分包提前进 配合项目 配合措施 行上报塔吊、电梯使用计机电设备的吊装 ）划，总包专人管理、协调，凭塔吊、电梯使用单进行合理管理、有序使用。总承包将在各设备层搭设卸料平台，为机电设备的吊装提供平台。总承包入场后将编制卸料平台施工方