工资管理管理办法

工资管理管理办法

工资管理管理办法 公司工资管理管理办法 一.总则

第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章管理办法，特制定本管理办法。第二条本管理办法适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本管理办法所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。 二.工资构造

第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40％。

第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0－60％。

第七条员工工资总额由各部门经理、项目方案经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目方案经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

第八条员工工资扣除项目方案包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷

款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。 三.工资系列

第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目方案管理、生产、营销五类工资系列。

第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。

第十二条项目方案管理工资系列适用于各项目方案经理及项目方案部成员。

第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。

第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目方案部销售人员可参照执行）。

第十五条员工工资系列适用范围详见下表1： 表1工资系列适用范围 工资系列 适用范围 管理层系列 1.总经理2.副总经理 职能管理系列

办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工

项目方案管理系列

各项目方案经理及项目方案部成员 生产系列

生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工 营销系列

销售部销售人员（各项目方案部销售人员可参照执行） 四.工资计算方法 第十六条工资计算公式： 应发工资=固定工资绩效工资 实发工资=应发工资－扣除项目方案 固定工资=工资总额×40％

绩效工资=工资总额×60％×绩效工资计发系数（0⑴）

第十七条工资规范确实定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资规范。待岗人员工资按照当地区当年度最低生活保障规范执行；试用期员工工资参照-- 1《试用期员工工资规范表》。 第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。 表2：绩效工资确定方法 考核成绩 绩效工资计发系数 绩效工资发放数额 90（含）-⑴00分