考察面试参考标准
XX有限公司
考察面试参考标准
面试者： ____________
应聘岗位：人事总监 /经理 /主管 /专员
一、模块考察：
1.人力资源规划 ∣备注：□ 优秀 □ 良好 □ 一般 2.招聘与配置∣备注：□ 优秀 □ 良好 □ 一般 3.培训与开发∣备注：□ 优秀 □ 良好 □ 一般 4.绩效管理∣备注：□ 优秀 □ 良好 □ 一般 5.薪酬福利管理∣备注：□ 优秀 □ 良好 □ 一般 6.劳动关系管理∣备注：□ 优秀 □ 良好 □ 一般
二、能力考察：
1.专业知识能力；∣备注：
2.组织协调能力； ∣备注： 3.激励能力； ∣备注： 4.人际交往能力； ∣备注： 5.解决复杂问题能力; ∣备注： 6.团队领导能力； ∣备注：
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三、其他考察/总体印象
四、面试官建议
五、董事长面试（如有必要）
一、模块考察：
1.人力资源规划
您是如何根据公司的年度战略规划制定人力资源规划的？ 人员编制？部门人员比重，面对众多研发人员如何平衡人力资源的合理配置？
2.招聘与配置
在原来的公司能做了哪些措施保证适岗的人员能在最短周期内招聘到位？对校招有哪些经验可以分享？ 招聘渠道如何优选和拓展？
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3.培训与开发
您通过哪些方法保证培训能落到实处，能真正改变受训人员的行为习惯，让培训为公司创造利益的？
发现问题？制定培训策略？如何解决问题？培训效果反馈？
4.绩效管理
您的上司需要你制定一份人事部门的绩效考核标准表，你会根据员工的那些表现来制定标准，你认为需要多长时间能保质保量完成？ 执行力？统筹力？分析力？
5.薪酬福利管理
你对现阶段公司的薪酬福利体系有什么看法？
如果新公司需要你建立一套人性化的、科学的、完善的薪酬福利体系，你认为最应该从那几个方面入手？
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