物资消耗管理实施细则

由天下分享时间：2024/9/9 23:01:41 加入收藏我要投稿点赞

物资消耗管理实施细则

第一条随着公司生产规模的不断扩大，物资需求量不断增加，为了加强物资消耗过程的监督控制，减少浪费，降低成本，特制定本实施细则。

第二条物资部职责：制定物资管理流程，无缝衔接，明确现场管理人员职责范围，确保物资合理、规范使用，做到物资节超分析到位，考核到位。

第三条物资现场（消耗过程控制）管理人员包括：主管现场施工副经理、工区负责人、现场技术员。

第四条现场管理的物资范围：凡是进入现场使用的构成工程实体的主要物资、专用物资及周转物资等，含项目部负责采购的、领用（或调拨）给施工队伍的全部物资及由项目部投入采购或租赁的周转性物资。包含但不限于以下物资：桥梁、隧道等构造物施工用的钢筋、钢绞线、混凝土、锚具、支座、压浆物资、防水物资、模板、支架等；路基用的白灰、碎石、砂砾、水泥、粉煤灰、土工织物等；路面用的基层和面层混合料等。

第五条现场物资管理要求：

1、建立健全现场物资管理制度和责任制，分工区管理；认真执行物资验收、保管、监督消耗控制等管理制度；

2、随时掌握施工进度及用料信息，科学合理制定物资需求计划，确保物资能及时准确组织进场，满足现场施工需要；

3、对现场物资存放进行动态化管理，根据不同施工阶段、物资用料变化、设计变更等情况，规划好物资存放位置，并及时合理调整，减少二次倒运；

4、现场露天存放的工程物资，必须按照性能分类码放，做到上盖下垫，并有排水措施，堆料存入界限分明，不得混放；

5、现场的原材、半成品及成品应分开码放，制作统一标志牌，成品料标明规格、型号及所用的工程部位，以防混淆。

第六条管理方式：

1、将限额领料单作为现场领料的考核依据，通过限额领料单办理现场物资的领用。

2、将盘点报告单作为对现场物资使用、存储及保管情况的考核依据，严格执行现场盘点制度。

第七条现场物资管理考核内容：

1、现场管理人员确保《物资需用量计划》的准确性

现场管理人员根据具体图纸和施工进度及时提供《物资需用量计划》，要求准确无误，其中包括：年度需用量计划、季度需用量计划、月度需用量计划、特殊工程部位物资需用量计划，为物资部采购工作提供准确的依据。现场管理人员对物资进场数量承担准确的责任。

2、严格执行《限额领料单》制度

凡是在工程合同或劳务分包合同中明确供应的物资，经营部门填写《限额领料单》，以此作为物资数量的发放依据。现场管理人必须掌握施工队伍物资的领用情况及库存情况，以保证物资供应的及时性，不发生停工待料或库存积压情况。现场管理人员必须对施工队领用（或调拨）到的物资数量、质量进行复核签认。现场管理人员承担领用物资数量准确的责任。

3、施工现场物资的验收及使用

由物资部门现场收料员填写《请检单》并交给试验室，《请检单》上应注明物资名称、规格、进场时间、产地，试验员应及时到现场进行取样检测，检测合格后方可使用。施工中发现物资的质量问题，由现场管理人员及时报告给物资主管，并采取相应措施。现场管理人员对使用中的物资质量严格把关，提供具体使用量和使用部位，保证物资的可追溯性，承担物资质量合格的责任。

4、物资储存与保管

现场管理人员必须对施工队已领用（或调拨）的物资数量进行复核签认，掌握施工队伍物资库存情况，并根据施工进度需要随时调整物资需用量计划，保证生产需要，并根据施工队伍的用量节超情况进行分析，发现问题及时修正。

现场管理人员对物资的储存保管进行监督，有责任进行建议和整改，承担因储存、保管损失的责任。

5、物资核算

加强施工过程的管理，每月对物资进行阶段盘点并实行动态核算，现场工区

负责人应对盘点结果进行复核签认，现场管理人员承担因措施管理的责任。

6、加强队伍之间主要物资及周转性物资的调配工作

对于项目部所有物资，现场管理人员有权依据现场具体分布和使用情况，进行综合协调，对具体调节过程进行监督并对调节数量进行确认。现场管理人员应对提供的调配物资数量负责。

7、加强现场周转物资的使用

施工队伍在领用“项目采购或租赁的周转物资”时，必须办理交接手续，工程完工后施工队伍应及时办理归还手续。项目加强租赁周转物资的管理，保证物资的完好归还，过程中加强现场管理，丢失与损坏的物资必须明确责任，由责任方负责赔偿。现场管理人员对恶意损坏或不合理的损耗承担相应管理责任。

第八条具体考核办法 1、月度考核

每月项目物资部依据限额领料单，结合每月物资盘点结果对现场物资的使用情况进行核算，并结合施工队伍的每月结算情况进行考核。依据核算数据，对合理节余进行奖励，对不当的浪费或损失进行处罚，奖励或处罚的额度由所在项目部决定。