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工程经济与管理形成性考核册答案汇总 - 图文 

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变更和索赔等工作;(4)财务管理组。主管工程项目的财务经济工作,工程项目的成本计划、成本支出和工程款的收入预算、决算工作等;(5)行政事务组。主管工程项目的行政事务,人事组织、生活管理、安全保卫等工作,以保证工程项目的顺利实施。

项目经理部的各个小组分工协作,团结一致,发挥集体的智慧和能力,在项目经理的正确领导下,就能搞好工程。项目经理是项目经理部的领导者,是承包商在施工现场的总代表。

10、建设工程项目经理应具有的素质?主要职责是什么?

答:项目经理在工程项目管理中起着关键作用,他是工程项目的直接指挥者、责任者。因此必须具备以下几方面的基本素质:具备专业技术知识和工程实践经验;具备宽广的知识面和临时应变能力;具有较强的组织领导能力,知人善任;具备良好的协作能力,善于处理公共关系和项目内外结合部之间的问题。 总之,项目经理的工作复杂性和艰巨性要求项目经理自身必须具有良好的素质,他必须头脑清醒,思路敏捷,敢担风险,有组织领导才干,善于抓工作中的主要矛盾,用科学的方法。严谨的工作作风,使工程项目的管理工作获得高效率。 项目管理的项目经理主要职责:包括对外和对内两大部分。其对内职责主要为:(1)严格制定有关的规章制度,工作任务有计划、有落实、有检查、有总结评比。(2)主动控制施工进度和质量。(3)抓紧工程成本的管理工作,增收节支。(4)严格执行合同,搞好项目报告工作。 项目经理的对外职责主要为:(1)施工中各项工作尽量做到使业主和监理工程师满意。(2)注意掌握项目合同执行中的变化以及合同规定中的未尽事宜。(3)项目经理要善于对外开拓新事物和新局面。(4)项目经理要注意对外谈判协商,解决好合同争端。

11、什么是工程项目的三大建设目标,它们之间的关系如何?

答:工程项目的三大建设目标,即质量、工期、造价的具体要求,通过合同管理,把工程项目经营管理好。

工程的工期与质量和成本是紧密相连不可分割的,就工期和工程成本之间的关系分析,施工进度正常并略有加速,完成的工程量越多,则单位工程量的成本就降低;若施工进度拖长,单位工程量减少,工程成本则随着上升;若突击性加速施工,虽然进度加快,则往往会使工程成本大增,如工人的加班费、机械设备的超常运转与磨损等。

工程的工期与质量的关系,从理论上讲,无论工期有多么紧张,工程质量的标准都不能降低,这是业主和承包商双方都应执行的硬性规定。但是,若出现工期过紧,需要节假日和夜晚不休息,一直采用突击性加速施工的情况,工程质量就会下降,承包商的功效也会降低,因此,必须随时加强质量监督与管理,避免工程质量事故与返工。

12、建设工程监理的概念是什么?

答:建设监理是社会建设监理单位结构建设单位的委托进行的旨在实现建设投资目标的微观监督管理活动。

13、工程项目监理的性质是什么?建设工程监理的依据是什么?

答:①服务性;②独立性;③公正性;④科学性。

根据《建筑法》的规定,进行工程项目监理主要有一下依据:①法律、行政法规,即国家批准的有关工程建设的政策、法规及政府、行业部门批准的建设计划、规划等。②有关国家及行业颁布的技术标准、规范及结合本工程项目专门编制的技术规程等;③主管部门批准的设计文件、施工图纸及技术要求等;④业主与承包商签订的合同文件,包括:施工合同、采购合同;监理单位与业主签订的委托监理合同和其他相关合同。 14、制定监理工作程序的一般规定是什么?

答:①制定监理工作总程序应根据专业工程特点,并按工作内容分别制定具体的监理工作程序。②制定监理工作程序应体现事先控制和主动控制的要求。③制定监理工程程序应结合工程特点,注重监理工作效果。监理工作程序中应明确工作内容、行为主体、考核标准、工作时限。④当涉及建设单位和承包单位的工作时,监理工作程序应符合委托监理合同和施工合同的规定。⑤在监理工作实施过程中,应根据实际情况的变化对监理工作程序进行调整和完善。 15、建设项目实施建设监理程序是什么? 答:建设工程项目监理程序:(1)确定项目总监理工程师,成立项目监理组织。(2)搜集监理依据,编制项目监理规划。(3)根据监理规划和监理实施细则,规范地开展监理工作,使监理工作的时序性、职责分工的严密性和工作目标的明确性均呈良好状态。(4)参加项目的竣工预验收,签署监理意见。(5)进行监理工作总结。

16、监理工程师工程质量、进度监理方面的职责与权限是什么?+ 答:监理工程师工程质量方面的职责与权限:(1)向承包人书面提供图纸中的原始基准点、基准线和基准高程等资料,进行现场交验并验收承包人的施工放样;(2)在开工前和施工过程中,检查用于工程的材料、设备,对于不符合合同要求的,有权拒绝使用;(3)签发各分部分项工程的开工通知单,必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程的施工;(4)对承包人的检验、测试工作进行全面监理;有权利用施工单位或自备的测试仪器设备,对工程质量进行检验,凭数据对工程质量进行监理;(5)按施工程序旁站,对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督,对重要工程跟班检查,对质量符合施工合同规定的部分和全部工程予以签认;对不符合质量要求的工程,有权要求承包人返工或采取其它补救措施,以达到合同规定的技术要求。 监理工程师工程进度监理方面的职责与权限是:(1)审批承包人在开工前提交的总体施工进度计划、现金流动计划和总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划;(2)审批承包人根据总体施工进度计划编制的年度、季度及月度计划;(3)在施工过程中检查和监督计划的实施。当工程未能按计划进行时,应要求承包人调整或修改计划,并通知承包人采取必要的措施加快施工进度,以使实际施工进度符合施工合同的要求;(4)定期向业主报告工程进度情况,当施工进度可能导致合同工期严重延误时,有责任提出中止执行施工合同的详细报告,供业主采取措施或作出相应的决定; 五、计算题

工程经济与管理形成性考核册作业4参考答案 一、填空题

1、实物、权益、区位

2、资金量大、回报率高、风险大、附加值高、产业相关性强 3、法律规范、政策、信息、技术 4、开发、转让、抵押、租赁 5、介绍、代理、经纪

6、通货膨胀风险、市场供求风险、周期风险、变现风险、利率风险、政策风险、政治风险、或然损失风险 7、占有、使用、收益、处置 8、占有、使用、收益、承包经营 9、70、50、50、40、40 10、拍卖、招标、双方协议

11、合法原则、最高最佳使用原则、替代原则、估价时点原则、公平原则 二、简答题

1、什么是线性规划?线性规划问题的数学模型有哪些特点?

答:线性规划是运筹学的一个重要分支,和其他学科相比也是发展最迅速、最成热的一门学科。

在生产实践和日常生活中,经常会遇到规划问题。所谓规划问题,简单地说,是指如何最合理地利用有限的资源(如资金、劳力.材料、机器、时间等),以便使产出的消耗最小,利润最大。如果利用数学方法来进行这种分析,这就是数学规划。当所建立的模型,都是线性代数方程时,这就是一个线性规划问题。 线性规划问题的数学模型的特点:(1)都有一组未知变量(x1,x2……xc)代表某一方案;它们取不同的非负值,代表不向的具体方案。(2)都有一个目标要求,实现极大或极小。目标函数用未知变量的线性函数表示。(3)未知变量受到一组约束条件的限制,这些约束条件用一组线性等式或不等式表示。正是由于目标函数和约束条件都是未知变量的线性函数,所以我们把这类问题称为线性规财问题。

2、房地产存在的形态有哪些?

答:房地产包括土地和建筑物两大部分,但并不意味着只有土地与建筑物合成一体时才被称为房地产,单纯的土地或单纯的建筑物都属于房地产,是房地产的一种存在形态。 3、什么是房地产?

答:房地产是指土地、建筑物及其它地上定着物。包括土地和建筑物两大部。 4、房地产投资的特性? 答:(1)位置的固定性;(2)长期使用性;(3)大量投资性;(4)保值和增殖性;(5)投资的风险性。 5、房地产投资的形式?

答:房地产投资分为直接投资和间接投资两类。直接投资包括:(1)房地产开发投资,(2)房地产置业投资。房地产间接投资包括:(1)购买住房抵押支持

证券,(2)购买房地产开发投资企业的债券、股票,(3)投资于房地产投资信托基金。

6、房地产投资的利弊?

答:房地产投资的优点表现在:(1)相对较高的投资水平(收益率高),(2)能够得到税收方面的好处,(3)易于获得金融机构的支持,(4)能抵消通货膨胀的影响,(5)能提高投资者的资信等级。 房地产投资的缺点表现在:(1)变现性差,(2)投资数额巨大,(3)投资回收周期较长,(4)需要专门的知识和经验。 7、房地产投资的风险分析的目的?

答:风险投资分析的目的是辅助决策过程,帮助投资者回答下列问题:预期收益是多少、出现的可能性是多大、相对于目标收益或融资成本或机会投资收益来说,产生损失或超过目标收益的可能性有多大、预期收益的变动性和离散性有多大等。

8、土地使用权出让有哪些方式?

答:可以采取拍卖、招标或者双方协议的方式。 9、房地产开发生业设立的程序是什么?

答:新设立的房地产开发企业,应当自领取营业执照之日起30日内,持下列文件到登记机关所在地的房地产开发主管部门备案。营业执照复印件;企业章程;验资证明;企业法定代表人的身份证明;专业技术人员的资格证书和聘用合同;房地产开发主管部门认为需要的其它文件。房地产开发主管部门应当在收到备案申请后30日内向符合条件的企业核发《暂定资质证书》,《暂定资质证书》有效期1年。房地产开发主管部门可以视企业经营情况,延长《暂定资助证书》有效期,但延长期不得超过2年。自领取《暂定资质证书》之日起1年内无开发项目的,《暂定资质证书》有效期不得延长。 10、确定房地产开发项目的原则是什么? 答:原则:(1)确定房地产开发项目,应当符合土地利用总体规划、年度建设用地计划和城市规划、房地产开发年度计划的要求;按照国家有关规定需要经计划主管部门批准的,还应当报计划主管部门批准,并纳入年度固定资产投资计划。(2)房地产开发项目,应当坚持旧区改建和新区建设相结合的原则,注重开发基础设施薄弱、交通拥挤、环境污染严重以及危旧房集中的区域,保护和改善城市生态环境,保护历史文化遗产。(3)房地产开发项目的开发建设应当统筹安排配套基础设施,并根据先地下、后地L的原则实施。 三、计算题(选作)

工程经济与管理形成性考核册答案汇总 - 图文 

变更和索赔等工作;(4)财务管理组。主管工程项目的财务经济工作,工程项目的成本计划、成本支出和工程款的收入预算、决算工作等;(5)行政事务组。主管工程项目的行政事务,人事组织、生活管理、安全保卫等工作,以保证工程项目的顺利实施。项目经理部的各个小组分工协作,团结一致,发挥集体的智慧和能力,在项目经理的正确领导下,就能搞好工程。项目经理是项目经理部的领导者,是承包商在施工现场的
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