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探讨企业管理成本控制的问题与对策
作者：刘家阳
来源：《中国房地产业·上旬》2020年第09期
【摘要】对于现代化企业的财务管理而言，成本控制是成本管理的重要组成部分，在一定程度上决定了企业的经济效益，也是影响企业竞争力的重要因素。 【关键词】企业管理;成本控制;问题与对策 1、引言
新经济形势下，为了在激烈的市场竞争中占据有利地位，需要做好必要的防控措施，其中，成本控制与企业的生存发展状况之间存在紧密联系，但受到多方面因素的共同影响，仍然存在诸多问题亟待解決。在此情况下，企业应该从日常经营管理出发，加强对成本控制的有力把控，建立与完善成本分析体系与考核程序，不断提升成本经营控制的质量与水平。 2、企业成本控制的概念
在企业的生产经营过程中，成本控制是依据已有的成本目标，对产品成本费用中的各项耗费进行准确计算与有效监督，从而对其中存在异议的部分及时做出调整，将实际成本控制在预期的合理范围内。企业的成本问题不仅直接决定了企业的经济效益，同时也会影响到企业的发展前景，在激烈的市场竞争环境中，为了切实提升企业的竞争水平，需要建立完善的成本控制管理体系，从根本上保障企业的生产效率。现阶段，对于已经形成的成本控制方法而言，其中存在多方面的制约因素，影响了其实际的工作效果，不利于企业生产管理水平的有效提升。 3、企业成本控制存在的主要问题 3.1管理理念普遍落后
就目前而言，仍有相当大一部分的企业沿用传统的成本控制模式，只着眼于降低成本，而不考虑其他影响因素。其次，因为企业没有建立降低成本的整体控制流程，对各部门的职责分配不够明确，存在单个部门为完成考核目标而损害整体利益的不良现象。因为企业只看重短期效益，没有建立长远的发展规划，因而不利于企业长足发展。从中不难看出，成本控制需要与整体发展战略相协调，并为企业的长期战略目标提供服务。 3.2成本控制管理体系不够完善，成本预算未真正落实
成本控制已经渗透到了企业生产经营的整个过程，在各个环节都会产生成本，因此对于企业发展而言，建立系统、完善的成本控制管理体系具备一定的现实意义。成本控制包含事前控
探讨企业管理成本控制的问题与对策
