绩效考核章程
精品文档 绩效考核管理章程 第一章：总则： 第一条：为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条：适用范围： 三易实业有限公司的所有职、员工均需参加考核。 公司职员分成4个职能部门，即管理、行政事务、销售、生产、品质。 考核对象具体分为管理层；行政事务；销售；生产；品质等。 第三条：考核目的： 职、员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价职、员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高职、员工的素质，如更新职、员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高职、员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。 第四条：考核原则： （一）以提高职、员工绩效为导向； （二）定性与定量考核相结合； （三）多角度考核； （四）公平、公正、公开。 第五条：考核用途： 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一）薪酬分配； （二）职务升降； （三）岗位调动； （四）职、员工培训。 第二章：考核组织和管理 第六条:考核周期: 考核分为月度考核和年度考核。 其中月度考核于次月二十号完成、季度考核于各季度结束后十五日内完成；年度考核于次年第一个月度完成。年度考核为考核期内每月考核结果之和/12个月（未满12个月以实际数据为准）。 试用期不参与绩效考核；月出勤未满20天不参与月度考核；在职未满8个月不参与年度考核。 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 精品文档 第七条：考核职责划分 （一）考核管理委员会职责 由总经理、行政、财务部组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责： 1、最终考核结果的审批； 2、中层管理人员考核等级的综合评定； 3、职、员工考核申诉的最终处理。 （二）行政部职责 作为考核工作具体组织者和指导者，主要负责： 1、制定考核原则、方针和政策； 2、拟定考核制度和考核工作计划； 3、组织协调各部门的考核工作； 4、对各部门进行各项考核工作的培训与指导； 5、对各部门考核过程进行监督与检查； 6、汇总统计考核评分结果； 7、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 8、对各部门考核工作情况进行通报； 9、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 10、为每位职、员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等 的依据； （三）各部门主任的职责 在考核工作中起主要作用的是各部门主管，主要负责： 1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理； 2、负责处理本部门关于考核工作的申诉； 3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚； 4、负责帮助本部门员工制定月度、季度工作计划和考核标准； 5、负责所属员工的考核评分； 6、负责本部门员工考核等级的综合评定； 7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。 第三章：考核程序 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 精品文档 第八条:绩效考核的一般过程分为：确定考核内容、制定绩效考核标准、实施考核、考核结果的分析和评定、结果反馈与实施纠正、结果运用。 第九条：考核关系 考核关系分为直接上级考核、部门负责人考核、行政/总经理考核。不同考核对象对应不同的考核关系。 第四章：考核方案 第十条:见绩效考核评定表。 1.考核设自评分、上级（部门）逐级评定制。 2.自评：即对自身综合表现的评审及自身不足的认识、认知、修正等。 注明：为保证自评分的合理性，自评分不可高于上级评分或上级评分的平均值。如高出此值，请当事人向部门负责人对自己的自评分理由作出陈述，陈述通过及获得部门领导认可，即可维持原自评分值；如未能通过则自评分降至上级评分或上级评分的平均值。 3.上级评分：即直接上司或部门负责人根据被评核人综合表现评审。 4.扣分：为包含考勤（含请假）、5S、仪表、等项目违规产生的扣分。 5.最终评定：平均得分-综合扣分后所得分数，经部门主管、行政部、财务、总经理最终审核、合议，所得出结果为最终绩效评定结果。 第十一条：扣分 1. 请假、旷工扣分； 2. 仪容不整扣分； 3. 违反生产管理制度扣分； 4. 违反各部门现场管理制度扣分； 5. 违反考勤制度扣分； 6. 违反5S规范扣分； 7. 品质不良退货/返工扣分； 8. 工作延误扣分； 详见《生产管理制度》、《现场管理制度》、《考勤管理制度》、《5S管理制度》、《品质管理制度》等等。 第五章：考核标准 第十二条：生产部：工资结构：计件工资+绩效奖+其他 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 精品文档 具体方案： 1.产能*单价=计件工资*绩效=员工应得工资； 2.绩效扣分转化总金额为集体绩效奖金总额； 3.个人绩效得分/集体绩效总分，为个人所得绩效比例； 4.个人所得比例*绩效奖金总额+其他补助=个人实际工资。 例：目前车间人数为10人，月产能360吨，预计计件工资4800元。 员工A绩效评定为93分*计件工资4800元= 应得工资4464元。被扣7分*4800元=336元则纳入当月绩效奖金。 全员被扣分总金额为11136元为集体绩效奖金总额； 全员绩效总分为771分，员工A绩效93分/771=0.（公式核算），再乘以11136得出员工A所得绩效奖金为1343元； 因此，员工A当月工资为4464+1343=5807元+补助800元=6607元。 而员工J绩效仅64.7分，无岗位补助，当月工资仅为4040元。 示例： 第十三条：车间主任工资构成及绩效评定方案： 一、岗位考评 公司相关考核部门每月对车间主任的工作绩效与岗位职责进行考评，考评满分为100分，实际考评分数与其当月岗位系数挂钩。当月考评工作于当月25日前进行。 考评细则 ： 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除
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