学社最新度工作总结
自2020年8月成立以来,青闻学社在上级领导和公司团委的关心下,始终秉承“增强青年文字功底,提升青年综合素质”的初心,对外,充分发挥团队属性,有序组织社员写稿编报,为团委宣传工作提供强有力的支撑;对内,不断完善团队制度,积极开展各类线下活动,为青年成长成才搭建良好的平台。
一、2020年工作完成情况
(一)以文字编辑为基础,多层面提升写作水平。
在日常稿件采写上,每位社员按照要求及时完成撰稿、精修直至定稿。截止目前,共开展独立(每名社员单人写稿经由社长审核后发布)、组队(由两名社员共同写稿、精修后经社长把关定稿)、交叉(由三名社员依次定框架、撰初稿、修终稿,经社长把关后定稿)三轮写稿模式,累计28篇稿件刊登于公司网站,其中6篇被省公司网站录用,有效增强社员撰稿能力。在工作专报编辑上,每两名社员根据团委日常工作安排,搜集相关图片、文字素材,自行排版编辑,共同完成一期专报编辑。截止目前,共承担公司团委2期“凝聚青春力量 助力安全生产”
专报编辑任务,稳步强化社员概括能力。在定期总结撰写上,每位社员定期上交双月个人总结、团队总结,结合个人工作完成情况及感想体会撰写双月总结,回顾反思不足,提出改进措施;根据学社实际安排总结双月各项工作开展情况,提出合理化建议,现累计收到个人总结17篇,持续培养社员思考能力。
(二)以团队建设为支点,多维度强化学社管理。
在团队制度上,学社从“聚似一团火,散作满天星”的文化理念出发,制定了一套详尽的团队制度,涵盖团队义务与要求、团队成员权利、学社准入机制等方方面方面,要求每位社员严格遵守学社各项机制,以完备的制度规范社员行为。在运作模式上,提前编制写稿轮次计划,每周一定期发布撰稿任务,规定截稿时间,并根据社员反馈及时调整计划。制定半年度纳新机制,通过团干培训、新员工入职培训等契机进行纳新及宣传,以合理的模式推动学社运转。在组织架构上,设立社长1名、副社长1名、组织委员、宣传委员、文娱委员各2名、生活委员1名,细化内部分工,合理安排各项工作,学社干部各司其职,各尽其责,进一步推动队伍建设,以稳固的架构支撑团队管理。
(三)以线下活动为抓手,多渠道搭建交流平台。
在线下聚餐方面,学社统筹考虑各社员在时间、交通上的便利性,将餐桌娱乐与团队会议有机结合,在聚会的同时布置近期工作,安排人员分工,规划长期目标,累计共组织4次,实现以聚餐增进沟通。在季度生日方面,统计每位社员生日,每季度选择一天为集体生日,为日期处于同一季度的社员举办生日会,送上“小惊喜”,提升个人归属感与团队向心力,目前已举办18年第一季度生日会,实现以生日会凝聚人心。在主题活动方面,由文娱委员提前征求社员意见,不定期组织读书分享会、影评会、个人兴趣分享沙龙等活动,以照片视频等形式留底记录,多载体增强社员逻辑思维能力,累计开展2次活动,实现以主题活动拓宽思路。
二、工作中的亮点与特色
(一)创新推出“帮带协作”模式同向增强文字功底
学社根据工作需要和个人能力对社员进行分组,以“老社员”帮
带“新社员”,使新社员在写稿改稿中逐步夯实写作基础、举一反三,使老社员在反馈意见中思考总结、巩固所学;以“能力强”帮带“能力弱”,将写稿过程按环节分工,有针对性地锻炼不同社员的归纳水平、文字功底和审查能力,每轮结对对象力求不重复,进一步促进成员间的交流协作。
(二)有效采用“双人同岗”分工互补优化团队管理
学社突破性地采用“双人同岗”任职方式,除生活委员外各委员均由两人同时担任。一名由社员根据自身特长毛遂自荐产生,承担本岗位主要职责;另一名由社长优化补充产生,与前者起到互补替代作用,确保同一岗位职责双线运作、合理分工,促进更多社员参与学社管理,同步推进组织协调等多种能力的提升。
(三)灵活建立“大小活动”机制合理安排线下聚会。
学社综合考虑社员工作地点和时间安排,建立“大小活动”机制,“大活动”由文娱委员提前了解情况,根据社员意见统一安排时
间地点,参与人数为14人以上,如读书分享会、影评会等;“小活动”由部分社员自主发起,参与人数为8人以上,如个人兴趣分享沙龙、户外运动等,丰富社员业余生活,不断促进社员间的沟通了解。
三、主要存在的不足和改进
1.社员队伍综合素质不够强。一方面,大多社员很少主动寻找新闻素材,被动等待任务布置,写作时拘于形式,缺乏创新意识。合作撰稿期间缺乏互相协作、主动补台的想法,担当意识不足,在主动争取、主动沟通方面都有待提高;另一方面,部分社员对任务安排不够重视,遇到困难未能及时反馈,影响工作整体进度,执行力偏弱。社员普遍存在学习不够、思考不深、经验不足的情况,应当利用好业余时间,针对自身情况进行提强补弱。
2.学社活动安排情况不够理想。一方面,目前大部分线下活动时间定为周五晚,活动地点固定为莲都区,未充分考虑路途较远的社员参与活动的不便性。为此,18年线下活动时间应选择较空闲的周末中午时段,在活动时间地点上也应更加活多变;另一方面,把线下聚会从饭桌上跳出来,从电影院走出来。开展更多具备实际意义、培养团队意
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