四、对出具的试验记录、报告的正确性负责，并按规定程序上报。 五、负责现场原材料、混凝土及构配件的检验试验工作，迅速反馈试验结果。对不合格的检验结果和错误的检验报告要及时分析原因，重大问题要及时向质量负责人或项目经理报告。 施工员质量职责
一、在工区负责人和技术部门的领导下，对分管工程的质量负直接责任。 二、认真执行国家和上级的有关工程质量法律、法规及质量验收标准的规定，按照技术文件、技术交底书、操作规程、质量规则、措施、计划和各项质量制度正确指导工班进行施工。
三、确保每道工序在符合质量验收标准和施工规范要求下进行操作，如有不合格品或紧急质量情况时，有权立即停止施工并报告主管领导进行处理。
四、三班制作业、关键部位作业，施工员必须现场值班并对工程质量负责，做好值班和交接班记录。
五、安全工班组工作时，必须同时布置质量措施，并督促检查工班和工人对质量措施的执行，对违规违纪行为有权制止，直至责令停工、罚款。
六、协助组织工班学习质量技术操作规程，亲自对工人进行岗位操作教育和实际指导，教育工人工程质量的重要性。
七、会同材料员经常检查进出厂材料的质量合格率、管理情况，发现问题及时处理。
八、发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护好现场，参加事故调查分析。 物资人员质量职责
一、负责收集各种工程材料的质量证明材料，并整理、归档。 二、负责进场材料的数量和外观质量检查验收。
三、建立进场物资台帐，及时通知试验部门对进场物资取样进行试验检验。 四、根据试验结果，对进场材料检（试）验及合格状态进行标识，不合格材料应按不合格品处理，及时清场。未检的材料不允许使用。
五、建立和完善物资采购、进货检（试）验、标识、存贮及发放等管理记录和台帐，保证进场物资的可追溯性和相关资料的完整性。
第四章 物设部管理制度（王武生、贾刚强）
一、在内业管理方面，根据公司管理体系文件，以及贯标认证工作的标准，每个项目都建立了各种文件夹、管理制度，并充实了文件夹内的内容，严格按照各项工作标准的要求做好本职工作。
二、根据我们项目部工程的特点，分别建立了项目部设备台帐、各项目外租设备台帐、分包队机具领用台帐，并制定了分包队机具领用、使用、维修管理制度，外租设备管理制度，以及项目部车辆管理制度，是项目部所使用的机械设备始终处于受控状态。
三、按时完成和上报公司动力处所要求的各类报表，对报表做到及时准确，同时完成了公司动力处对我们项目部所下达的各项控制指标，我们项目部节能指
标低于吨标煤/万元、设备利用率90%、完好率100%、各项事故频率为零。
四、建立各项目机械使用费台账，对机务部门所发生的费用分别登记，每月底进行汇总、分析，对各项目所发生的机械费分门别类进行统计做到心中用数，为项目部的成本分析提供基础资料。并为领导决策当好参谋。
五、积极主动地搞好贯标认证工作。在平时的工作中按照贯标认证的工作方法去做，同时指导、安排机务部门职工严格执行新的标准，使项目部机务系统上下始终保持一致。
六、认真做好“四防”工作，我们根据公司动力处的要求成立了“四防”领导小组，并编制了“四防”工作应急预案，准备了相应的人员、设备和物资。2010年8月准备由机务部门牵头组织一次防风暴以及消防演练，通过这次演练达到使同志们掌握更多防风暴和消防知识，明白了自己在风暴来临时应做的工作和职责，使“四防”工作落到了实处。
七、在机械修理和配件采购方面。采取的方针是能够自己修理的设备决不拿到外面修理。这不仅给项目部节约了大量的机械维修费，最主要的是能够及时地满足施工对机械的需要，不拖施工的后腿。对项目部不能修理的机械，我选择有实力的、有技术的，并且价格相对比较低的修理厂家进行长期合作，这样使我们对所修理的机械比较放心。同时把他们的修理厂变成我们的一部分，和我们共同承担经济压力。机械配件采取货比三家，多走多问，从而采购到价廉并符合要求的合格产品。
机械租赁管理办法
为了有效的管理好租赁的机械设备，进一步降低机械费开支，根据工程的特点及实际工作情况，对机械设备的租赁特制定如下管理制度。
一、租赁机械要根据工程情况，机务员会同生产经理、现场主管施工员一起商定
合理的租用**型号的机械设备及数量。
二、机务部门必须经常进行市场调查，经过多家比较，确保所租用的机械性能好、价格低，外租机械必须报项目部主管领导审批后，并按照公司管理文件规定报公司主管部门审批后方可组织进场。
三、机械设备进场后，必须组织相关人员对机械进行进场检验，符合安全、使用要求的机械留用，否则责令其退场。检验合格的机械要认真填写验收纪录，同时签订机械租赁合同和安全协议。
四、机械进场后，要统一喷绘项目部规定的标识。机务部门要及时与现场施工员沟通，明确机械设备的租赁性质属于包月使用还是计时使用，计时使用 的机械施工员要每天填写机械签证单，由主管经理签字，及机主签字确认，机械作业签证单每天交到机务部门进行统计，超过三天机务部门将视其作废，后果由施工员自行解决。
（一）外租机械进场必须保证机械性能良好，安全设施齐全。机械操作者必须持证上岗严格按照机械安全技术操作规程进行操作，严禁违章操作。
（二）机械操作者必须听从项目部现场人员的指挥，没有项目部人员的指派，不得随意移动机械（特出情况除外）听从项目部人员的安排，工作不得挑肥拣瘦。
（三）机械必须按照项目部人员安排，准时到达工作地点，到达后主动与作业队人员进行联系，并根据现场情况与作业队人员协商使机械尽早投入工作。
（四）机械到达工作现场，必须与作业队上、下班一至，需要轮换吃饭、休息的必须轮换，在没有作业队同意的情况下，不得停止工作离开作业现场。作业队在需要机械加班时，要把司机的后勤工作做好，或提前通知操作者换班。如发生机械操作者没有争得作业队同意擅自离开，作业队要及时通知项目部现场工作人员，项目部将根据情况对该机械进行处罚1000元-2000元，罚款将从机械租赁费中扣除。
（五）机械在工作中要充分发挥机械的性能，在保证安全的同时尽可能地提高机械工作效率，需要作业队人员配合的及时与作业队要人，作业队要积极配合。工作中要做到积极主动，如
发生机械操作者工作中自由散漫，故意拖延时间，作业队人员要及时与项目部人员联系，情况属实，项目部将对其进行罚款1000元-2000元，三次以上项目部将令其退场。
（六）机械操作者要做好机械的保养工作，严格按照机械的保养手册进行保养，从而保证机械的完好率。机械在发生故障时，要马上通知项目部现场工作人员，以便对机械使用进行调整。机械发生故障要及时进行修理，修理时间超过两天的项目部将扣除相应的机械租赁。
五、租赁机械发生故障，要及时同机务部门联系并做好纪录，机务部门根据情况决定是否退机还是留用，并相应扣除修理期间的租赁费。
六、机械操作人员必须严格按照机械操作规程进行操作，如违反操作规程操作发生安全事故，所造成的损失和一切后果由出租方自行承担，机械必须由专人负责指挥生产作业，指挥人员要严格按照安全生产条例指挥，不得违章指挥。机操人员必须听从现场人员工作安排和指挥，遇到问题及时与现场人员沟通，不得私自处理，私自处理发生问题一切后果机操人员自行承担。机操人员不得私自为其他单位动用机械，一经发现没收非法所得，并加倍进行处罚（从机械租赁费中扣除）。
七、严格执行公司机械租赁费结算制度，每月对租赁机械进行一次结算，并做好原始凭证的保存工作，做好成本分析工作。
八、工作完成租赁机械退场要提前两天通知机务部门进行检查，并做好退场纪录。同时做好机械费用结算工作。 驾驶员、车辆管理办法
根据公司文件和二项目部的实际情况，为了充分发挥人员的主观能动性，更好的为施工现场服务，加强车辆的管理、使用、保养和车辆的安全，特制定本管理办法。
一、加强思想教育。每周由司机班长组织一次安全行车会议，并做好记录，同时交流行车经验和保养车辆的方法，提高我们每一位驾驶人员的安全意识和对车辆保养的技术水平。
二、坚持车辆的三检制度（出车前、行车中、出车后）发现问题及时向机务部门反映进行修理,不开带病车。行车中严格遵守交通法规，严禁酒后驾车，不开英雄车、强行、强超。若因违反交通法规发生交通事故，按公司交通事故处理办法执行，并扣除当月奖金。
三、司机根据出车任务单出车执行生产任务，没有任务单不准私自出车（机务员不在时要和项目部领导打招呼，或主管施工员分派车辆）并由使用人在出车任务单上签名，私自出车每发现一次罚款100元，三次以上调离司机岗位。
四、司机不得私自互相换车驾驶，需要换车驾驶时必须要经过机务员同意，同时做好交接手续，互相检查车辆做到心中有数。不经过机务员私自换车驾驶，每发现一次罚款50元，重复发生的追加罚款。
司机不得把车辆交给项目部未指定的司机以及无证人员驾驶，如发现有上述行为的，未造成后果的给予警告处理并罚款200元，造成后果的司机承担全部经济损失，并调离司机岗位。
五、司驾人员必须爱护自己所驾驶的车辆，做到整洁、卫生，按时对车辆进行保养，并做好履历书的填写工作，机务员每周不定期的对车辆进行一次抽检，车辆脏、乱、差及车辆不及时进行保养的每发现一次罚款50元。
六、严禁车辆乱停乱放，车辆下班后必需停放在项目部内，下班后出车必需有机务员或领导签发的任务单，并由门卫确认，下班后没有任务单私自出车每发现一次罚款100元。车辆在项目部内要停放在指定的位置，或不影响交通和安全的地方。
七、车辆维修和购买配件，必须经过机务员，不得擅自到修理厂进行修理和购买配件。车辆发生故障，首先要通知机务员，由机务员组织人员进行修理，自己修理不了，到项目部指定的修理厂进行修理。
八、司机在执行任务时，要听从使用人员的合理指挥，并帮助使用人员做力所能及的工作。不能和车辆使用人讲条件，要吃要喝。使用人发生违反交通法规的事情（超载，闯进行路等），要耐心的给予解释或及时通报机务员和项目部领导。若发生要吃要喝问题将给予司机警告处分，并按照所要吃喝的款数加倍罚款，最低罚款100元，二次以上调离司机岗位。
九、加强保密工作，司机与他人进行交往时，特别为领导服务的司机，不得与他人谈及公司机密问题，泄露公司机密，造成不良影响的调离司机岗位。
外租机械管理办法
一、 外租机械进场必须保证机械性能良好，安全设施齐全。机械操作者必须持证上岗严格按照机械安全技术操作规程进行操作，严禁违章操作。
中交一航局项目管理制度汇编
