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员工绩效评价表（一）
姓名： 评价项目
部门：
岗位：
评价日期：
评价尺度 对评价期间工作成绩的评价要点 优 良 中 可 差 A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间； B．对工作持积极态度； 1．勤奋态度 C．忠于职守，坚守岗位； D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划； B．不需要上级详细的指示和指导； 2。业务工作 C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行； D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。 A．以主人公精神与同事同心协力努力工作； B．正确认识工作目的，正确处理业务； 3．管理监督 C．积极努力改善工作方法； D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。 A．工作速度快，不误工期； B．业务处理得当，经常保持良好成绩； 4．指导协调 C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效； D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。 A．工作成果达到预期目的或计划要求； B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件； 5．工作效果 C．工作总结和汇报准确真实； D．工作熟练程度和技能提高能力。 1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分 2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。 3．评价者意见 4．评价者签字： 日期： 年 月 日 人力资源部评定： 1．评语： 2．依据本次评价，特决定该员工： [ ]转正：在 任 职[ ]升职至 任 [ ]续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 [ ]降职为 [ ]提薪降薪为 [ ]辞退 员工绩效评价表（二）
姓名： □年度评价
部门：
聘雇日期：
职等：
□半年评价 □特别评价 □评价期间 优 秀 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 1． 工作品质 可避经常犯错，工大体满意，工作几乎保持工作一直保本项不考虑工作量，仅工作懒散，免的错误频繁。 作不细心。 偶尔有小错正确、清楚；持超高水看工作是否正确、清误。 有错自行改准。 附注： 楚、完全。 正。 □无从观察 2． 合作 大致上与人一向合作良与同事或主考虑其对工作、同事、似乎无法与人时常不能合表现不同相处愉快，好，愿意接受管合作有公司之态度；是否愿意合作，不愿接作，意的态度；难偶尔会有磨新方法。 效；随时准为人服务及与人沟通；受新事物。 以相处。 擦。 备尝试新观是否愿尝试新观念、新附注： 念；与人相方法。 处非常好。 □无从观察 3． 工作知识 与工作有关之工作某些方对工作有相对工作了解全工作各方面是否了解其工作的要当程度的了面充分。 均能掌握，求、方法、系统、设备。 事大部分都了面如能增进解不够。 相应知识最解。 极为优秀。 □无从观察 好。 附注： 4． 主动性 只能照章行处理新事物经常性工作极少需监督；一直是自主考虑其在没有详尽指经无需指示；主动工作及改工作；自动示下的工作能力；其应事；遵从指示容易出错， 新事物需要进。 增加额外工变才能；在无人监督下做事，需不断常需要监督。监督。 监督。 作；能力极的工作情况。 强。 附注： □无从观察 5． 勤勉 有机会就偷时常忽视其考虑其贡献于工作的懒，时常喜欢工作。 程度。 闲聊。 □无从观察 附注： 通常能坚守大部分时间都一向可信，其工作；偶能诚恳做事，能将工作做尔会闲逛。 偶尔需要人提好。 醒。 评价项目 不满意 勉 强 好 很 好 6． 工作量 本项不考虑质的方面，工作慢，从未按时工。 只考虑工作量。 附注： □无从观察 7． 学习能力 接受新知识的能力、速若非一再教无法消化。 度；是否能记忆，能遵导，附注： 循，并予以应用。 □无从观察 速度超乎常低于平均量。 符合要求，超出平均量。 偶尔超过。 人，产量比要求的多。 学习缓慢但学习速度尚学习快速，记超乎寻常的通常能记住；可，也能记忆良好。 学习速度且看似吸收而牢，但偶尔完全消化。 实际上并没还需要向主有真正消化。 管请教。 8． 出勤 请假或迟到早经常请假或偶尔请假或绝少请假或迟从不请假或考虑工作的规律性和退过多。 迟到早退。 迟到早退。 到早退，如无迟到早退。 准时性。 正常理由。 □无从观察 出勤记录 迟到早退次数 请假天数 旷工天数 员工绩效评价表（三）
姓 名 评价 项目 处 理 能 力 积 极 性 责 任 感 团 队 精 神 甲 乙 部 门 到职日期 评分标准 丙 丁 戊 理解力极强，判断力极强，处理能力极强。 奉公守法，足为他人楷模。 任劳任怨，竭尽所能完成工作。 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力。 不浪费时间，不畏劳苦，抢先完成工作。 理解力强，判断20 力强，处理能力强。 热心工作，支持10 公司的政策。 工作努力，分内20 工作非常完善。 爱护团体，常协20 助别人。 理解判断力普通，16 处理事务常有错误。 对本职工作感兴8 趣，不在工作时间开玩笑。 有责任心，能自16 觉完成工作。 肯应别人要求帮助16 他。 理解较迟钝，对复12 杂事务判断力不够。 工作无恒心，精神6 不振，不满现状。 交付工作常需督促12 方能完成。 仅在必要与人协调12 时才与人合作。 借故逃避繁重工18 作，不坚守工作岗位。 评价得分 奖惩增减分 8 4 理解迟钝，判断力不良，经常无4 法处理事务。 态度傲慢，常唆使别人向公司提不2 合理要求。 敷衍，无责任心，粗心大意。 4 精神散漫，不肯与人合作。 4 8 8 勤 惰 守时守规，不偷40 懒，勤奋工作。 虽少迟到早退，但24 上班后常不主动到达工作岗位。 时常迟到早退，工作不12 力，时常远6 离工作岗位。 奖惩记录 评语： 评价者：
考 绩 员工绩效评价表（四）
主管的意见 不满意（1-20） 勉强（21-40） 好（41-60） 很好（61-80） 优秀（81-100） 主要缺点： 主要优点： 何种培训对员工有益？ 该员工是否适合本工作？□是□否 该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合？ 该员工曾参加何项公司资助的培训？ 其他意见： 员工的意见 主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？ 试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。 续表
有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益？ 其他意见： 员工综合工作表现 该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项） 综合工作表现 1． 2． 3． 4． 5． 附注： 评价人 日期 与被评价人讨论日期 审核人 日期 表现最好的员工之一 表现优良 表现满意 □ □ □ □ □ 尚需若干改进才能达到满意的地步 需大幅改进才能达到满意的地步 重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。 请 记 住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。 员工绩效评价表（五） 姓名： 部门： 需要提高 职务： 可以接受 2分 一般水平 3分 评价时间： 比较优秀 4分 得 分 非常优秀 5分 备 注 评价标准 1分 评 价 项 目 在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念 清晰表达他或她的需求/期望 与其他员工共享信息或帮助他人 倾听其他员工的建议 为满足未来需求而制定计划 按计划执行任务 …… 其他评价 建议和意见 *注：本表为360度绩效评价表。
员工绩效评价表（六）
单位名称： 被评价者姓名： 评价者姓名：
部门： 部门： 填表时间：
年
月
日
职务： 职务： 评价区间： 年 月∽ 年 月 评价尺度及分数 杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较差（2分） 极差（1分） 评价得分 评价项目 上级评价 同事评价 下级评价 自我评价 权 重 备 注
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