人力资源全案 - 制度运用范本及各类绩效考核指标-HR猫猫 

2）“库存（在用）存货损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给6分；每低于历史最低水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 3）“费用降低率”：以计划为基数，达到计划给10分；每低于计划1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。 4）“存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给10分；比历史最佳水平提高1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 3．分厂考核分值表 考核对象：分厂 考核时间： 指标类别 指 标 日常责任完成情况 定性指标 在产品周转率 定量指标 合计 分值 40 60 100 实际得分 备注 参考评分方法 （1）定性指标。“日常责任完成情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。 （2）定量指标。“在产品周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 编制日期 财务类考核/存货管理考核/考核方法 审核人员 审核日期 编 码 页 次 4/5 批准人员 批准日期 （续）

名 称 版 本 修改状态 4．生产计划部考核分值表 考核对象：生产计划部 考核时间： 指标类别 日常责任完成情况 定性指标 （1）在产品周转率 定量指标 合计 （2）库存产成品损耗率 指 标 分值 40 40 20 100 实际得分 备注 参考评分方法 （1）定性指标。“日常责任完成情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。 （2）定量指标。 1）“在产品周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给35分；每超过历史最佳水平1%则在35分基础上加1分，40分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“库存产成品损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给15分；每低于历史最低水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 5．营销中心各部考核分值表（各部通用） 考核对象：营销中心各部 考核时间： 指标类别 定性指标 指 标 （1）日常责任完成情况 （2）客户满意情况（存货管理方面） 产成品周转率 定量指标 合计 分值 20 20 60 实际得分 备注 100 相关说明 编制人员 编制日期 财务类考核/存货管理考核/考核方法 审核人员 审核日期 编 码 页 次 5/5 批准人员 批准日期 （续）

版 本 修改状态 名 称 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“日常责任完成情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 2）“客户满意情况（存货管理方面）”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 （2）定量指标。“产成品周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 6．财务部考核分值表 考核对象：财务部 考核时间： 指标类别 指 标 （1）各项存货制度的制订、执行或检查情况 （2）公司存货指标的分解落实情况 定性指标 （3）核算的及时性、准确性 （4）报表及时性、完整性 定量指标 合计 分值 10 20 40 30 100 实际得分 备注 参考评分方法 定性指标 （1）“各项存货制度的制定、执行或检查情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）“公司存货指标的分解落实情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 （3）“核算的及时性、准确性”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。 （4）“报表及时性、完整性”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 财务类考核/固定资产管理考核/责任划分

名 称 财务类考核/固定资产编 码 管理考核/责任划分 页 次 1/1 版 本 修改状态 固定资产管理涉及财务、生产、行政几大系统，应由总经理牵头，生产总监、行政总监和财务总监各负其责。具体如下： （注：上图生产、行政总监并在一起，但实际上是分别负责生产类固定资产和行政类固定资产管理） 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 财务类考核/固定资产管理考核/考核指标

名 称 财务类考核/固定资产管理考核/考核指标 编 码 页 次 1/2 版 本 修改状态 固定资产管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下：（注：由于定量指标较多且重复出现，从本节起，财务类考核定量指标计算公式均附于“考核指标”后） 1．机电设备部 定性指标 （1）固定资产管理制度的制定情况。 （2）归口分级管理责任落实情况。 （3）固定资产台账、卡片账的登记情况。 （4）固定资产目录编制情况。 （5）定期盘点情况。 定量指标 （1）生产设备的数量利用率。 （2）生产设备的时间利用率。 （3）设备能力利用率。 （4）固定资产损耗率。 （5）设备完好率。 （6）固定资产产值率。 （7）固定资产利润率。 2．总务后勤部 定性指标 （1） 固定资产管理制度的制定情况。 （2） 归口分级管理责任落实情况。 （3） 固定资产台账、卡片账登记情况。 （4） 固定资产目录的编制情况。 （5） 定期盘点情况。 定量指标 （1） 设备数量利用率。 （2） 设备损失率。 （3） 设备完好率。 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 编 码 页 次 2/2 批准人员 批准日期 （续）

名 称 财务类考核/固定资产管理考核/考核指标 版 本 修改状态