（4）员工培训。 第二章 考核组织管理 第六条 总裁办职责 总裁办是公司考核的最高决策机构，组织领导公司的管理人员考核工作，承担以下职责： （1）考核管理制度及相关制度修订的审批； （2）最终处理各级管理人员的考核申诉； （3）最终综合权衡调节整体考核结果； （4）参加阶段绩效考核会，对本阶段的公司管理人员绩效进行分析，提出建议和意见。 第七条 企业管理部及其职责 企业管理部是中层管理人员考核工作的具体组织执行机构，代表总裁办承担以下职责： （1）参与编制公司管理人员绩效考核制度； （2）对管理人员考核各项工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询； （3）汇总经总裁办审批后的年度和月度计划，作为各部门年度及月度考核的基础； （4）组织实施考核，收集考核数据，并传递到各个考核主体； （5）收集各部门的《月度绩效考核表》，统计汇总各个部门的评分结果； （6）对部门考核过程进行监督与检查； （7）通报部门月度、年度考核工作情况； （8）协调、处理部门考核申诉的具体工作； （9）将部门考核相关结果通报各相关部门和人力资源薪酬管理岗位。 第八条 公司人力资源部及其职责 人力资源部是公司管理人员考核工作的具体组织执行机构，承担以下职责： （1）修订管理人员考核管理制度； （2）对各项管理人员考核工作进行培训与指导； （3）在考核周期内全程参与目标值的商定、变更和管理； （4）对各部门考核过程进行监督与检查，规范考核过程； （5）组织各考核主体对被考核人进行评分，收集各部门中层以下人员的《月度绩效考核表》，汇总统计考核评分结果； （6）组织处理考核异议； 相关说明 编制人员 编制日期 管理人员绩效考核管理办法 审核人员 审核日期 编 码 页 次 3/9 批准人员 批准日期 版 本 修改状态 （续）
名 称 （7）建立考核档案，作为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。 第九条 各部门负责人的职责 （1）负责本部门考核工作的整体组织及监督管理； （2）负责处理本部门关于考核工作的申诉； （3）负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正与处罚； （4）负责帮助本部门管理人员制定年度、月度工作计划和考核标准； （5）负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划； （6）负责汇总、统计、提交与绩效考核有关的数据，并对考核数据的真实性负责。 第十条 回避制度 1．企业管理部应当回避本部门的部门考核结果和处理意见，其考核结果和处理建议由总裁负责完成，直接交给人力资源部薪酬管理。 2．人力资源部经理应当回避本人的考核结果和处理意见，其考核结果和处理建议由总裁负责完成，直接交给人力资源部薪酬管理。 3．企业管理部、人力资源部其他人员应当回避本人的考核结果和处理意见，其考核结果和处理建议由人力资源部经理负责完成，直接交给人力资源部薪酬管理。 4．各部门副经理对直接下级的考核结果直接交给经理，由经理汇总本部门全体人员的考核结果，直接交给人力资源部薪酬管理。 第十一条 考核周期 各级管理管理人员考核以月度考核和半年度考核相结合。 第十二条 考核维度 1．考核维度是指对考核对象考核时的不同角度、不同方面。 2．每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用不同的考核维度、不同的测评指标。 3．绩效：衡量被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核： （1）任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标； （2）周边绩效：体现对相关部门的服务结果； （3）管理绩效：体现管理人员对下属工作管理的结果。 4．态度：指被考核人员对待工作的态度和工作作风。态度考核分为积极性、协作性、 相关说明 编制人员 编制日期 管理人员绩效考核管理办法 审核人员 审核日期 编 码 页 次 4/9 批准人员 批准日期 版 本 修改状态 （续）
名 称 责任心、纪律性考核。 5．能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。能力维度考核分为素质能力和专业技术能力。 第十三 考核程序 1．各考评主体对各部门正职进行考评评分，企业管理部统计汇总后形成考核报告，经各业务模块分管领导审核后进行排序评级。 2．企业管理部将部门考核结果反馈到相关部门负责人。 3．部门正职及副职对下属进行评分并根据得分确定下属的综合评定等级，上报人力资源部，人力资源部将所有综合评定结果上报各业务模块分管领导审核。 4．审批后的考评结果反馈到各部门，由各部门正职将最终考评结果反馈给相关被考评人，并对工作成绩进行肯定或表扬，对问题与不足提出改进方向。 5．人力资源部将考评结果整理归档，根据个人得分计算各级管理管理人员的月度绩效工资。 第三章 中层管理管理人员考核流程 第十四条 考核对象：公司各中心、司属各职能部门经理、副经理、主任、分厂厂长、 副厂长、生产区长、厂长助理。 第十五条 考核主体：由部门分管副总经理或总经理对部门进行考核。 第十六条 月度考核维度与权重： 考核维度 满意度评估 工作业绩 内部管理 部门互评 其他 考核人 直接上级 直接上级 总裁办 总裁办 总裁办 月度考核权重 10% 50% 20% 10% 10% 备注 满意度评价表 月度绩效考核表 月度绩效考核表 部门互评表 月度绩效考核表 第十七条 月度考核时间 月度末次月1日～10日 第十八条 考核流程 1． 总裁办在月度初启动考核工作。上月的考核评定和下月工作计划确定一起启动： 2．直接上级根据公司经营计划和实际工作要求，就本月度主要工作任务、考核标准等 相关说明 编制人员 编制日期 管理人员绩效考核管理办法 审核人员 审核日期 编 码 页 次 5/9 批准人员 批准日期 版 本 修改状态 （续）
名 称 内容与被考核人面谈，并就业绩指标、权重、考核标准等内容共同讨论，参照公司《关键业绩指标（KPI）手册》填写《关键业绩指标（KPI）选项卡》，后提交总裁办；总裁办根据各系统《关键业绩指标（KPI）选项卡》设计出各部门《月度绩效考核表》，确定后双方各持一份，作为本月度的工作指导和考核依据。 计划执行过程中，被考核人直接上级须及时掌握计划执行情况，若出现重大计划调整，需经被考核部门负责人及其分管领导共同商定，方可在总裁办月中办公会上提出变更相应的部门绩效考核表，明确指出工作中的问题，提出改进建议，并重新填写相应的《月度绩效考核表》，报总裁批准后方可生效。 3．月末考核： （1） 考核期间，各部门提供生产经营、财务等方面的详细数据资料给总裁办。 （2） 月度末，直接上级就工作绩效与被考核人面谈，共同总结上月度任务目标完成情况（同时讨论确定下月度的目标、计划），根据《满意度评价表》独立提出考评意见，并传递给总裁办。 （3） 月度末，总裁办下发《部门互评表》给相关联部门负责人，由其独立对被考核人提出考评意见，并传递给总裁办。 4．统计汇总考核得分： 总裁办根据收集到的被考核人的评分资料、对比考核标准，明确被考核部门各项指标实际完成情况，进行统计、汇总、计算各项指标得分，填写《月度绩效考核表》。 5．计算个人月度考核得分： 副经理/经理级管理人员各项考核指标综合得分为本人月度绩效考核实得分值。 6．审批个人月度考核结果： 考核期结束后的次月12日前，总裁办汇总所有考核结果与数据，并按分管副总经理或总经理→总裁流程进行审批。 7．考核结果反馈： 审批后，由分管领导将部门考核结果反馈分管部门负责人，并负责进行解答。如部门负责人对结果提出质疑，可以提请申诉。 第四章 中层以下管理人员考核流程 第十九条 考核对象：公司中心、司属各职能部门（分厂）经理助理、主任助理、科室 相关说明 编制人员 编制日期 管理人员绩效考核管理办法 审核人员 审核日期 编 码 页 次 6/9 批准人员 批准日期 版 本 修改状态 （续）
名 称 主管、科长、生产主管、线长、专员、各类会计、出纳、质检员、结构设计师、外观设计师、审计监察员、计划员、工艺定额员、配（发）货员、采购计划员、中级以上机电维修工（含）。 第二十条 考核主体：由部门副经理或经理进行考核。 第二十一条 考核维度与权重： 考核维度 工作业绩 工作态度 工作能力 其他 权重 50% 20% 20% 10% 考核主体 直接上级 直接上级 直接上级 人力资源部 备注 月度绩效考核表 月度绩效考核表 月度绩效考核表 月度绩效考核表 第二十二条 月度考核时间 月度末次月1日—10日 第二十三条 考核流程 1．启动考核。 人力资源部在月度初启动考核工作。上月度的考核评定和下月度的工作计划确定一起启动。 2．确定绩效目标。 直接上级根据公司经营计划和实际工作要求，就本月度主要工作任务、考核标准等内容 与被考核人面谈，并就业绩指标、权重、考核标准等内容共同讨论，设计出本部门管理人员《月度绩效考核表》，确定后双方各持一份，作为本月度的工作指导和考核依据。 计划执行过程中，若出现重大计划调整，须变更相应的部室管理人员月度绩效考核表。 被考核人直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。 3．月末考核。 月度结束后，直接上级就工作业绩、工作能力、工作态度与被考核人面谈，共同总结上 月度任务目标完成情况（同时讨论确定下月度的目标、计划），根据《月度绩效考核表》独立提出考评意见，在本部门管理人员《月度绩效考核表》中填写。 4．统计汇总考核得分。 人力资源部根据收集到的被考核人的评分资料、对比考核标准，明确被考核部门各项指标实际完成情况，进行统计、汇总、计算各项指标得分，填写《月度绩效考核表》。 相关说明 编制人员 编制日期 管理人员绩效考核管理办法 审核人员 审核日期 编 码 页 次 7/9 批准人员 批准日期 版 本 修改状态 （续）
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人力资源全案 - 制度运用范本及各类绩效考核指标-HR猫猫
