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电力物资管理工作中存在的问题及其对策
作者：姜拉尔·那比由拉 黄峰 高勇 刘新艳 方光鑫 塔斯恒·喀伟力汗 来源：《商情》2018年第04期
[摘要]本文主要阐述了电力物资管理工作中存在的问题，包括缺乏合理的采购权限分配、缺乏完善的物资采购价格管理机制，同时，提出了电力物资管理工作问题的解决对策，包括加强物资采购控制、建立完善的监督体制、统一管理物资来增加透明度，通过以上方法，为管理人员提供一些参考。
[关键词]电力物资管理 物资供应商 采购经费
电力物资管理工作是在电力企业在日常生产中，通过采购、储存所需要的物资，来控制企业生产成本。电力物资管理是一门科学化的工作，也是电力企业经营管理过程中重要的环节。因此，做好电力物资管理工作，能够提高电力企业的效能。但是在电力物资管理中，存在着物资采购方法不规范等问题，需要建立合理的物资采购价格表，强化物资控制工作，才能够发挥电力物资管理的真正作用。
一、电力物资管理工作中存在的问题 （一）缺乏合理的采购权限分配
一些电力企业在物资采购管理工作中，缺乏明确的采购权限规定。基层部门可以行使物资采购的权限，甚至是生产车间都可以自主采购物资，导致电力企业的物质管理出现混乱，主要体现在两个方面：第一，生产班组、生产车间、公司内部都有物资采购计划和实际的物资采购量，会使电力企业负担加重。一般来说，电力企业整体的物资采购量应该对应采购计划的数量，但在实际中，一些车间和生产班组自行采购物资，导致公司实际存储物资远远多于计划采购的数量，这就会加重电力企业的成本负担。第二，电力企业进行物资采购是按照公司的整体生产计划制定物资采购数量，但是，生产车间和班组更关心生产，往往不按照企业的生产计划走，导致不需要的物资剩余数量多，重点物资却不够。这样的情况既占据了电力企业的资金，又浪费了人力和物力，进而影响企业成本控制。 （二）缺乏完善的物质采购价格的管理标准
目前，一些电力企业缺乏明确的物资采购价格标准，使得公司的采购部门在采购中，缺乏一定的监督和制约，有可能导致采购物资价格过高、质量较差等问题，甚至有可能导致不正之风，出现吃回扣现象。此外，一些电力企业的内部采购部门的分工不明确，采购部门既负责物资的采购，又负责联络供应商，所有的物资采购流程都没有受到监督和制约，存在着一定的资金风险和资金漏洞。电力企业对于供应商管理也存在问题，一方面，企业缺乏对供应商的信息审查和整理，无法知根知底，增加了资本风险；另一方面，企业缺乏和供应商的长期合作关
电力物资管理工作中存在的问题及其对策
