(绩效管理方案)优秀班主任工作考核方案

由天下分享时间：2025/1/10 8:05:58 加入收藏我要投稿点赞

优秀班主任工作考核方案

（2009-2010学年度第二学期）

为了适应教育教学改革的需要，充分调动和发挥班任的积极性和主动性，提高工作的实效，使管理工作能高标准、高质量，上档次地不断推进，为了使考评更加明确具体、科学公正、奖惩分明，使其更加具有操作性，特制定如下考评方案细则：

本方案采用量化打分，按分评定,依等奖惩的评定方法，分月考评、学期考评、学年考评，分周评工作（300分），各项任务完成（如收费）等（150分），备品管理（150分）班团会及板报等（200分），控辍（200分）共1000分。

一、月考评(1000分) ㈠（班级日常管理300分）

由政教主任、团总支书记配合主管校长主抓。值周教师负总责，月末根据班级工作量化管理评估细则累计排出号次，每号之间差20分。

㈡各项任务完成（150分）

学校布置的临时任务，每次任务布置完成后，排出号次，月末排出总号次，每号之间差8分，由业务校长、主管校长和政教主任主抓、主评。

㈢班团会、板报、成绩汇总及出缺席记录（200分）由政教主任、团总支书记配合主管校长主抓。

1、成绩汇总：不按规定时间及时汇总学生成绩，每次扣10分。 2、班团会：每周举行壹次主题班会或团会，不按要求准时召开的扣3分，主题班会或团会无主题或和主题不符的，每次扣3分，没有教案、准备不充分、不讲求实效的每项扣5分；未经政教处允许不举行的扣10分。

3、学生出缺席记录：检查记录不全，不及时每次扣5分。 4、做好班主任记录，每月检查壹次班务日志和班主任手册，或随机抽查或月末集中检查，漏填壹项扣5分，书写潦草每日扣1分，对班任贯彻学校会议内容记录不全的、缺壹点的每次扣2分，根本无记载的每次扣10分。

5、板报：按要求出好每壹期板报，不能按时出的每次扣3分，质量不过关扣5分，不出的扣10分

6、班任出勤：根据学校工作布置和要求，每天早、午点名时必须到班。每不到壹次或不及时到班的扣1分；班主任例会、间操壹次不参加扣5分；劳动、大型活动要亲临现场，不到的扣5分。

㈣备品管理（150分）丢失或破损小件扣5分，门锁10分，桌凳每套20分，黑板、板报每块扣30分，扫除用具缺壹件扣5分。

㈤控辍（200分）

班级每辍学壹名学生，按比例扣分；每流失壹名学生按比例的壹半扣分；每介绍或找回壹名学生按比例的壹半加分。

二、学期考评（1000分）

由主管校长、政教主任、团委书记参和考评，兑现奖惩。其中任职时间（50分），班级管理(600分)，有关材料（80分）大型活动（120分），流动红旗（50分），领导、教师评议（50分）；学生评议（50分）共1000分。

(壹)任职时间（50分）

每学期按5个月计算，每个月10分。不满半月的5分，半月之上不满壹个月的，按壹个月计算。

（二）班级管理(600分)

每学期5个月月考评的总得分乘以0.6再除以5为该项得分。（三）有关材料（80分）

1、学期工作计划（20分），分为20、15、10、0四个等级。 2、学期工作总结（20分），分为20、15、10、0四个等级。 3、学生操行评定（20分），分为20、15、10、0四个等级。 4、家长沟通（20分），每学期以班级人数的人均壹次为基础，比例以50%为标准。分为20、15、10、0四个等级。

（四）大型活动（120分），：依据学期内大型集体活动次数和活动量，权衡每次活动分值。

（五）流动红旗（50分）：每得壹次流动红旗加3分，原则上每月按4：1的比例评定。

（六）、领导、教师评议（50分）；学生评议（50分）评议内容：①能否及时开好每壹节班会课。

②积极和学生交流思想，了解且掌握学生的基本情况。 ③经常深入班级，班风正、学风浓。

④是否歧视差生，是否做好后进生的转化工作。

⑤班级物品管理是否到位，是否有损坏物品现象，能否得到及时处理。

⑥是否经常保持清洁、卫生的学习、生活环境。

⑦学校布置的各项任务能否及时传达给学生，且布置到位，完成出色。

⑧能否认真做好控辍工作，及时家访及时记录。

⑨是否关心学生的学习、生活，是否有辱骂、体罚学生现象。 ⑩是否经常和科任教师联系，协助科任教师做好工作，处理好偶发事件。

评议方式：根据评议内容，分“优、良、中、差”四类，优50分，良40分，中30分，差20分，最后评出平均分，做为评议总分。

四、学年考评