新奥广场物业服务委托合同
4.1.4负责装卸人员和运输车辆的管理，不得在装车过程中造成包装物的破损和成品质量变化。
4.1.5负责质量信息的收集和整理，并组织处理出现的质量异议和顾客投诉。 4.2生产车间
4.2.1严格执行工艺操作规程，确保产品质量。
4.2.2未接到化验室的检验报告单或检验不合格的原材料不准投入生产。 4.2.3未接到化验室的检验报告单或检验不合格产品，不准交于供销部。 4.2.4在质检部的监督下，对不合格品进行处理，并作好记录。 4.3 化验室
4.3.1 进厂原材料由供销科通知化验室取样，按原材料检验规程执行；成品检验按成品检验规程执行。
4.3.2检验人员严格执行分析操作规程，确保分析准确率。
4.3.3结果判定按GB8170-2008《数值修约规则与极限数值的表示和判定》有关规定执行，及时准确出具检验报告，并按规定的途径传递。
页脚内容9
新奥广场物业服务委托合同
质量管理制度考核办法
1 目的
为规范企业的质量管理工作，确保质量管理制度的顺利实施。 2 范围
适用于企业质量管理制度执行的各有关部门。 3 职责
3.1质检部全面负责企业质量管理工作，各有关部门协助； 3.2化验室负责原材物料、产成品的检验工作。 3.3办公室负责每月1日对上月进行考核。 4 考核办法
4.1 未签定采购合同或未按合同采购物资一次扣罚供销部100元。
4.2 采购物资质量达不到合同规定的质量要求或未经验收部门验收认可签字办理入库手续，一次扣罚100元。
4.3未收到化验室的检验报告单或未经检验的产品发货，一次扣罚100元。
页脚内容10
新奥广场物业服务委托合同
4.4在装卸车过程中造成包装破损、污染等，一次扣罚50元。
4.5 对出现的质量异议和顾客投诉处理不及时，给企业造成恶劣影响一次扣罚200元。
4.6不严格执行工艺操作规程，出现产品质量问题一次扣罚100元；工艺指标合格率每降低1%扣罚50元。
4.7未接到化验室的检验报告单或检验不合格的原材料投入生产，一次扣罚100元。
4.8未接到化验室的检验报告单或检验不合格产品，交于供销部一次扣罚50元。 4.9对不合格品进行处理未作好记录，一次扣罚20元。
4.10 进厂原材料供销部不及时通知化验室取样检验，造成漏检一次扣罚供销科100元；成品检验未执行GB18877-2009《有机--无机复混肥料》有关规定，一次扣罚100元；未按GB8170-2008《数值修约规则与极限数值的表示和判定》对结果进行判定一次扣罚20元；未及时出具检验报告，一次扣罚20元；未按规定的途径传递检验报告，一次扣罚10元。
4.11 检验人员未严格执行分析操作规程，一次扣罚20元；分析准确率达不到要求，每降低1%扣罚50元。
4.12对发生重大质量事故给企业造成重大经济损失或在市场上造成恶劣影响的，由公司研究处理。
4.13设备完好率达不到要求一次扣罚20元，设备未按计划进行维护保养一次扣罚50元，发生安全事故一次扣罚500元。
页脚内容11
新奥广场物业服务委托合同
4.14在用技术文件不为现行有效版本，一次扣罚10元，质量管理制度的考核工作不及时一次扣罚10元，未进行考核一次扣罚20元，
4.15成品检验未严格执行GB18877-2009有关规定，一次扣罚100元；未及时出具检验报告，一次扣罚20元；未按规定的途径传递检验报告，一次扣罚10元，检验人员未严格执行分析操作规程，一次扣罚20元；分析准确率达不到要求，每降低1%扣罚50元，对发生重大质量事故给企业造成重大经济损失或在市场上造成恶劣影响的，由公司研究处理。
页脚内容12
新奥广场物业服务委托合同
公司质量职责分配表
生 生 办 公 室 供 销 部 质 检 部 产 产 技 车 术 间 部 供总 要 素 经 理 生产 销副技术 总副总经 经理 理1.管理职责 ▲ ▲ △ △ △ △ 2.质量体系 ▲ ▲ ▲ △ △ △ △ 3.文件和资料的控制 ▲ △ △ △ △ 4.质量记录控制 △ △ ▲ △ △ 页脚内容13
1、申办有机无机复混肥料生产许可证---质量管理职责
