广东德美精细化工股份有限公司
工业工程(IE现场改善方法 一线班组长管理技能培训 内训策划案 讲师简介
马老师,资深职业讲师,曾长期任职于某著名合资企业精益生产推进项目负责人,从事过生产现场管理、工业工程等多项管理的负责人,长期的企业实战经历使他对企业的生产方式运作有深入了解,丰富的实际工作经验和培训经验,使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授,并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强,课堂生动有趣。
马老师培训及咨询服务过的企业有:中国航天、中石油、宝钢集团、海南航空、一汽集团、上汽集团、东风汽车、东南汽车、宇通客车、重庆长安铃木、万家乐集团、成飞集团、沈飞集团、建龙钢铁、中铁轨道、武汉铁路局、浙江移动、甘肃移动、四川长虹、夏新股份、美的集团、联合电子、法雷奥、盖茨优霓塔、锦湖轮胎、韩泰轮胎、蒂森克虏伯、浙江钱潮集团、福臻模具、罗比照明、ABB、埃梯梯、无锡唐纳森、东方通信、虹信集团、广北电、杰普智能卡、金斯顿、西蒙电器、赛尔康电子、升德升电子、东莞科泰电子、柏瑞安电子、安费诺电子、华联电子、华科光电、株州电力机车、北京博维航空设施、斯奈克玛航空发动机、斯必克制冷、远东控股、睿固精密件、波尔亚太、金洲刀具、库尔兹烫印、成都印钞、宜宾纸业、渤海能克、上海金泰、辽宁电力、中山电力、盘山发电、蒙牛集团、伊利集团、光明乳业、辉山乳业、顶新集团、汇源果汁、中烟集团、三得利啤酒、百威啤酒、泰山啤酒、北京空港配餐、青岛康地恩、天士力药业、九芝堂药业、双鹤药
业、敖东制药、吉斯特药业、永康制药、诺康医药、英科制药、京博农化、海科化工、拉法基水泥、秋水伊人服装、云南阿舍冶炼等。
目录01诠释工业工程(IE 02五五法
03流程法与设施布置 04人机法
07标准时间与生产线平衡分析08标准操作(SOP 目录06动改法05双手法 5
什么是工业工程?
工业工程是对有关人员、物料、设备、能源和信息
等组成的整体系统进行规划、设计、改进和实施的一门科学,它利用数学、物理和社会学的专门知识与技术,同时使用工程分析和设计的原理与方法,对上述整体系统所能得到的成果予以说明、预测和评价。
工业工程的发展历程 现代 工业工程
摇篮期奠基期成熟期革新期产业革命二十世纪 六 十
年代 十九世纪末
第一次世界大战第二次世界大战
工业工程的基本特征?核心与目标是降低成本、提高生产率 ?是将新工艺、新技术转化为现实生产力的工程活动 ?是一种综合性应用技术,追求生产系统的整体优化 ?重视人的因素 专业工程工业工程 管理
工业工程师的素养
工业工程师是为了达到经营者的目标(目标的根本含义是使企业取得最佳利润,且冒最小风险而贡献出技术的人。工业工程师帮助上下各级管理人员,在业务经营的设想、计划、实施、控制方法等方面从事发明和研究,以期达到更有效地利用人力和经济资源。
?有广博的知识和技能。
?有很强的综合应用各种知识和技术的能力。
?有创新精神,探索新方法改进工作,改善生产系统,提高效率。?全局观点、善于团结协作。
?敏锐的观察、分析能力 企业应用IE需要注意的问题
?无论推行什么生产方式都是:外国的技术、管理+本民族的文化、现实 遵循原则:引进、吸收、消化、创新 ?企业的领导的率先作用极为重要。
组织科学的生产与管理系统,制定推进模式和评价体系是管理者的主要功能。 ?企业全体员工能否积极的参与决定着管理的成败,员工作用是任何管理者所不能替代的。要充分注意管理思想与方法的紧密结合,这是任何一项管理工作的切入点。
?要不断培养企业精神与企业文化。
?培训领先、贯穿全程、从小做起、容忍失败、坚持不懈。 ?先抓最薄弱环节,建立必胜的信心;先抓基础工作,为全局提供保证。 ?从来就没有什么救世主,本企业的问题还得由本企业自己来解决。 目录01诠释工业工程(IE 02五五法 03流程法与设施布置04人机法 2.1 五五法定义
5×5W2H法又称5×5何法,又称质疑 创意法,简称五五法。 2.2 五五法的目的与意义
学习本手法的目的是在:熟习有系统的质问的技巧,以协助人们发掘出问题的真正根源所在以及可能的创造改善途径
5W2H是一个探讨问题质疑的技巧,是告诉我们同样的,最好要连续5次以上问为什么,才能将问题的征结所在发掘出来。类似我们的打破砂锅问到底之精神。
2.2 五五法的目的与意义 2.3 五五法的具体内容 明确成本的要求
有无更好的方法能否降低成本成本是多少How much 明确于其他工作的关系与谁联系为何与他人联系和谁联系With whom 明确工作程序和要求有无其他更合适的方法为何需如此做如何做How 明确对任职人员的要求有他更合适的人选为何需此人做何人做Who 明确工作时间和安排有无更合适之时间为何需此时做何时做When 明确工作条件和设备有无更合适之地点为何需此处做何处做Where 明确工作性质和内容能不能不做为何需要做做什么What 第三次问题
第二次问题第一次问题提出新的建议 明了现行情况,确定是否需要目的 Why 着眼点
2.4 五五法的运用 ?为为什么机器停了?” ?因为超负荷﹐保险丝断了。” ? 为什么超负荷运转?” ? 因为轴承部分的润滑不够。” ? 为什么润滑不够?”
工业工程(IE)现场改善方法-图文（精）
