结构成本控制的管理思路
1.对整个设计的全过程进行管理
大量的统计数据和实践表明，前期策划和设计阶段（项目策划、方案设计、初步设计、施工图设计）影响整个房地产项目投资在80%以上，而结构成本占到建安成本的40%～60%，同时结构成本还常常由于策划及设计管理的好坏出现非常大的波动，常常造成上千万元的造价差别；因此结构成本的管理就成为整个设计阶段成本管理的重中之重。
结构成本的控制必须是全过程的，但从不同设计阶段对结构成本控制贡献值来看（如下图），方案、扩初设计阶段的贡献值高达64%，需要重点关注。其中，方案阶段主要是对结构可行性及合理性判断，避免返工；扩初阶段主要关注结构方案的优化；施工图阶段进行精细化设计；施工配合阶段主要参与重大设计变更。
2.选择综合素质高的专业负责人
专业负责人应有2、3个以上的业绩、经验，市场反馈图纸质量好，负责意识、成本意识、服务意识强，在图纸修改和专业配合、工地现场配合等方面做得好，且专业负责人对项目有影响力和控制力。
二、重在事前控制、过程控制
3.设计要求、成本控制意识的灌输
与设计方的合作最担心的是风险，因此要加强设计前期的思想沟通和融合，特别要注意采取尊重平等的心态，进行质量标准的换位考虑，
把我们特别关注的关键点灌输给设计方，每项设计要求必须与设计方充分沟通，并达成共识。 4.设计过程中必须控制的关键节点 结构设计管理控制关键节点 序内容 号 提交时间 备注 1 结构专业扩初设统一技术计开始措施 扩初/施工图设计任务书 之前 2 基础、地方案/扩如需下室、主初阶段 要，设体方案选型 计院应提供两种以上方案的经济比较数据。 3 电算模型各设计及主要参阶段 数取值 各阶段提供模型电子 4 样板配筋配筋设图 (地下室、转换层、标准层) 如需计之前 要，设计院应提供两种以上方案的经济比较数据。 5 施工图及正式蓝全套结构图出图计算书 尽量减少前7天 后期变更数量 三、结构成本控制的技术关键点 5.按照高度分界点控制建筑物高度 建筑物高度、风荷载大小、地震设防烈度对结构成本会有较大影响。当建筑物高度超过且接近分界点时，尽量通过优化层高、标准层面积、楼层数，使建筑物高度按照高度分界点控制。比如，60米是50年一遇/100年一遇基本风压的分界点；30米是框架结构抗震等级的分界点；60米是框架—剪力墙结构抗震等级的分界点；80米是剪力墙、框支剪力墙抗震等级的分界点；抗震等级每提高一级，内力放大系数、构造措施均提高一级。 6.建筑物高宽比超限的控制 高层规范规定：在6度及7度抗震设防区，剪力墙结构及框架核心筒结构的高宽比不宜大于6，框剪结构的高宽比不宜大于5。首先需要明确的是，建筑高宽比超限不属于抗震超限的审查范围，即高宽比超限是可以的，但是必须采取适当结构措施，因为高宽比越大，主体结构抗倾覆力矩也越大，由此便会增加结构的成本，而建筑成本也会增加，因为同等面积情况下，高宽比越大的外墙长度越长。
参考：龙湖公司结构成本控制的管理思路
