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浅析事业单位预算绩效管理的不足与对策
作者：王鹏飞
来源：《财讯》2019年第21期
摘; 要：伴随全面深化改革的不断深入，事业单位在改革中的作用日益体现，它们为公共服务的供给提供了坚实的基础，但是，事业单位的预算绩效管理工作还有待完善。作为事业单位会计制度不断完善的方向之一，预算绩效管理对单位规范支出、提升预算执行效益具有重要意义。因此，对事业单位预算绩效管理当中的预算绩效管理意识尚未健全、预算绩效管理方法缺失等不足进行探讨，以探寻出提升单位预算管理、绩效管理水平的有效对策，最终为事业单位规范自身运转做贡献。
关键词：事业单位;预算绩效管理;对策 一、引言
现阶段，预算绩效管理在我国事业单位当中的理论、理念确立基本完成，同时预算绩效管理在法律层面、单位管理层面都占据到一定地位，因而事业单位开展预算绩效管理的有关探讨是很有必要性的。《预算法》对事业单位预算绩效的要求提供了更权威的支持，使得事业单位需要及时完善和改进自身预算管理工作，不仅要抓住预算绩效对财政资金使用效益的考核，同时也需要事业单位充分发挥预算绩效的结果导向性，最终寻求单位的健康可持续运转。 二、事业单位预算绩效管理的不足 （1）预算绩效管理意识尚未健全
当前事业单位的预算绩效意识尚未健全。具体而言，包括三方面不足：一是预算管理工作中的传统理念影响难以去除。这是指，由于部分事业单位长期以来对预算绩效考核环节的不重视，使得单位人员严格编制、执行预算，但是唯独不严格落实预算绩效，最终促使传统预算管理理念对预算绩效管理发挥消极影响。二是单位对预算管理持有“重过程、轻结果”的认识误区。由于单位财务人员认为预算就是对单位的各项经济业务进行规范处理，使得单位各项支出与费用更为科学合理，但是这促使单位预算管理工作过度依赖过程，对预算执行的绩效基本很少考虑，最终形成“预算过程与结果运用不协调”的预算管理现状。三是预算绩效意识在单位内部管理当中的缺失。作为事业单位内部管理的重要组分，预算管理的效益很大程度上决定了单位内部管理水平，但是，单位预算管理意识在绩效层面存在一定的缺失。也就是说，单位对预算绩效的认识并未形成由基层到高层、由财务人员到非财务人员的普及和渗透，使得单位内的预算绩效考核意识不强，最终促使单位预算的成果转化效率不高。 （2）预算绩效管理方法中的缺失
浅析事业单位预算绩效管理的不足与对策
