制度
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建筑公司行政管理
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第一章 公司组织机构设置
第一节 组织机构设置
总经理 副总总工工 程 安全经营材料机械办公财务
第一 项目
第二项目第三项目第四项目第五项目装饰安装
第二节 人员编制:
总经理1人、 副总经理1人、 总工程师1人( 可兼职) 、 工程部2人、 安全部1人、 经营部4人、 材料部3人、 机械设备部2人、 办公室2人、 财务部2人, 计: 19人。
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第二章 公司职责职权
第一节 职权
1、 制定本公司的发展纲要和长期发展规划;
2、 制定公司的质量方针和质量目标并负责贯彻实施; 3、 组织制定项目施工组织设计和施工方案、 安全措施; 4、 领导监督本公司范围内各项业务管理制度和工作程序的制订和实施;
5、 决定本公司的部门、 岗位、 人员编制和工资计划; 6、 本公司中层管理人员的绩效考评、 任免和奖惩建议; 7、 决定基层员工的任免和奖惩;
8、 对施工项目的进度、 质量和安全进行管理; 9、 协调、 解决施工过程中出现的各种问题;
10、 抓好对外经营, 承接承办工程招投标, 工程款回收、 工程预决算和成本核算;
11、 贯彻执行GB/T1900-ISO9000标准, 努力提高公司整体素质和管理水平;
12、 负责组建项目部, 选择项目经理和优秀施工队伍, 对大型
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主要建材组织市场考察, 集中招标购买, 签订供货合同。 第二节 职责
1、 编制年度经营目标、 质量目标、 安全目标和利润指标; 2、 经过加强管理、 监督、 指导和协调, 保证《项目管理目标责任书》按计划顺利完成;
3、 负责员工的三级教育、 思想教育和技能培训, 保证在岗员工能够完成本岗位工作;
4、 树立科学发展观, 坚持精心组织、 科学管理, 制定完善的管理制度和办法, 提高认识, 统一思想, 转变观念, 强化目标管理; 5、 对工程进度、 工程质量、 安全生产和现场管理等综合检查、 指导, 控制及综合考评; 6、 加强资金使用的监督管理;
7、 掌握国家建筑业发展动态, 负责公司年度、 季度、 月度工作计划安排;
8、 落实公司的各项行政、 人事及财务管理制度, 负责各项业务管理制度的切实执行;
9、 选拔和聘免行政和技术管理人才( 中层以上干部报董事长审批) , 为企业发展奠定基础。
10、 切实加强对施工项目进度、 质量和安全管理, 避免发生
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质量和安全事故。对于发生质量和安全事故的, 要及时处理, 超出职权范围和自身能力者, 要及时向公司领导汇报。
11、 积极开展民主生活会, 定期或不定期主持召开经理办公会, 生产调度会, 定期向公司全体管理人员通报公司生产、 经营、 建设与发展等事宜, 定期向董事长汇报工作。
12、 独立经营、 独立核算, 实行工作计划和项目目标管理及控制。
第三章 公司总体运行程序( 试行)
第一节 公司运行程序
1、 公司总经理负责全面工作。
2、 工程安全部、 经营部、 材料部、 机械设备部、 财务部、 办公室、 项目部统一在总经理的领导下开展工作。 第二节 工程运行程序 ( 一) 工程施工运行程序
1、 工程施工由项目部来完成, 由项目经理( 或主管工长) 成立项目部 → 项目经理( 或主管工长) 和公司签订目标责任书 → 由公司工程部、 项目经理( 或主管工长) 组建项目部管理人
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