□技术服务 口其它
产品（服务）用途：介绍产品（服务）的主要功能、应用领域。
产品（服务）性能比较优势：介绍产品（服务）与同类产品（服务）比较所具有的产品 （服务）性能、指标、功能、价格等方面比较优势。可以用列表说明。
、产品（服务）化实施计划 产品（服务）具备进入市场年度 产品能够批量生产年度 产品（服务）化实施计划的具体进度安排、阶段目标及主要工作内容： 产品（服务）化拟执行的质量标准类 型：填写具体执行的标准文件名称。 □国际标准 □行业标准 □国家标准 □ 地方标准 □ 企业标准 □其他 项目产品（服务）应取得的相关许可认证证书：填写具体应取得的许可认证证书名称。 第五章 项目市场与竞争
一、市场概述
行业及市场概述：简要介绍国内外行业状况、市场容量，要有数据分析、对比
项目产品（服务）的市场需求程度：分析该产品（服务）市场可接受的容量，国内、外 市场在哪？主要市场在哪？
项目产品（服务）的目标市场：结合产品（服务）优势、团队优势，确定本产品（服务） 的目标顾客、目标市场和市场竞争力，可能的市场地位和市场份额。
二、竞争优势分析 项目产品（服务）的主要竞争者：描述现实和可能的竞争对手产品（服务）的技术现状、 销售额、所占市场份额等。 项目产品（服务）竞争优势分析：从产品（服务）的优势、进入市场机会（空白 /新开发 /成长/高成长/成熟/饱和）、营销优势、行业的认知、企业管理优势等多方面分析与市场 同类产品的竞争优势。 三、项目实施风险及应对措施 市场风险与应对措施：分析可能产生的市场风险因素（客源流失、市场疲软、价格波动 等）对产品市场的影响和敏感度，阐述控制风险的应对措施。 竞争风险与应对措施：分析主要竞争对手带来的竞争风险因素（经济实力、产品价格优 势等）对竞争力的影响和敏感度，阐述控制风险的应对措施。 管理风险与应对措施：分析企业管理活动中可能产生的管理风险因素 （人事、人员流动、 关键雇员依赖等）对产品开发和生产的影响和敏感度，阐述控制风险的应对措施。 环境风险与应对措施：分析企业外部环境给企业带来的环境风险因素（国家产业政策调 整、仃业规章变化等）对产品的开发和生产影响和敏感度，阐述控制风险的应对扌日施。 第六章商业模式
一、项目产品（服务）的开发、生产（服务）策略
项目产品（服务）的开发、生产（服务）策略：从利用企业优势、合理组合各种资源出 发，描述对产品（服务）开发、生产、销售进行的合理策划，以提高产品（服务）综合 竞争力，满足市场的需求，在较短时间内开发和生产出具有竞争力的产品（服务） 二、项目产品（服务）的营销策略
项目产品的营销策略：制定产品（服务）市场的推广计划，制定产品销售（服务）计划, 及制定计划时所采取的各种策略
二、项目产品（服务）获利方式
项目产品（服务）的获利模式：阐述企业所针对的市场竞争环境、竞争优势与不足，分 析和制定产品（服务）的最佳获利方式（其中可分析技术的先进性对获利方式的贡献程 度等）以及制定产品销售计划时所采取的各种策略。 四、企业发展计划
企业未来1-5年的定位和发展计划：分析企业未来1-5年的定位及发展规划和阶段目标。 分析创业项目的发展对企业成长的重要性， 描述创业项目在企业发展规划中所占份量（要 有数据）。 第七章财务预测
、项目投资计划 项目投资5年计划：年度要填写具体年份（****年）。 年度 总投资 万元 项目实施阶段 投资额度 资金主要用途 测算依据： 、项目融资计划 项目融资5年计划：年度要填写具体年份（****年）。 年度 项目实施阶段 团队自筹 银行贷款 政府拨款 其他 测算依据：
三、经济效益企业创办之日起后5年的经济效益预测：年度要填写具体年份（****年）。 预
测
年度 销售数量（台/套） 服务用户数量（家） 年销售收入 总成本 毛利润率 企业人数 预测分析： 四、项目投资静态分析
项目投资静态分析：要进行盈亏平衡分析，计算投资回收期及投资利润率
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