龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
现代企业人力资源管理模式研究
作者：张玖梅 李元红 闫治江
来源：《市场周刊·市场版》2017年第12期
摘要：本文通过对企业中存在的人力资源管理问题进行分析和探究，并根据其中存在的问题制定出相应的解决对策，对于实现企业更好的吸引、留住和开发人才起到了较大的帮助作用，实现了企业经济的进一步发展，从而为我国经济的发展和人民生活水平的提高带来了更大的经济效益和社会效益。
关键词：人力资源管理；现代企业；模式；管理
随着世界经济的快速发展，人类社会已经进入知识经济时代，世界各种之间的竞争是综合国力的竞争，但归根结底是人才的竞争，只有科学、合理的人力资源管理模式才能够对企业市场竞争力的提升起到促进作用。本文通过对企业人力资源管理中存在的问题进行分析，提出了企业人力资源管理模式，以期更好的满足企业发展需求。 一、企业人力资源管理中存在的问题 （一）员工培训不到位
员工实行培训的主要目的是为了提升员工的工作技能，使其更好的适应岗位工作，以为客户提供更多、更优质的服务，实现客户满意度的提高。企业中对于员工的薄弱培训，导致员工的素质无法与企业的快速发展相适应，从而影响到了企业经济效益的提高。对此，企业应当加大对员工培训的投资力度，以实现员工素质的提高，从而保证工作效率的提高，以增加企业的业绩[1]。
（二）薪酬管理体系不健全
企业薪酬管理体系不健全，导致员工出现消极怠工的现象，工作效率不高、工作态度较差都是导致企业员工流失的主要原因。针对此种情况，企业应当对当前的薪酬管理体系进行分析，并加强对员工薪酬的管理，以更好的调动员工的工作积极性，在为员工增加薪酬的过程中，企业还应当对薪酬的公平性进行分析，以保证薪酬设计对员工激励的有效性。 （三）缺乏有效的激励机制
企业之间的竞争在于人才的竞争，人才对于企业的发展有着重要作用。但是，企业在其经济发展过程中也仍旧缺乏有效的激励机制，其对员工实行的激励机制，无法保证对个人考核的全面性，很大程度上损害了员工的工作积极性和工作热情，从而对企业的经济发展造成严重影响。因此，企业应当设计出科学、合理的薪酬激励机制，以满足员工的需求，并实现其素质的不断提升和人生价值的实现。
现代企业人力资源管理模式研究
