(1)、案例忽视了绩效反馈的()功能 。单选 UNC
A、绩效反馈在考核者和被考核者之间架起一座沟通的桥梁,是考核公开化,确保考核的公平和公正
B、绩效反馈是提高绩效的保证
C、绩效反馈可以排除目标冲突,有利于增强企业的核心竞争力 D、绩效反馈可以将考核信息完整的反馈给员工
(2)、上述的案例中,在规定内容中缺少的是: 单选 UNC A、工作业绩 B、行为表现 C、改进措施 D、新的目标
65、Bill是生产部的生产管理专员,他从事该工作有两年多的时间了。他工作很认真,在接到订单后,总是能够迅速安排生产计划,并协调车间完成生产任务。然而,Bill每年的考核成绩都只是合格,并且这两年一直没有得到晋升,自己感到很困惑。其上级则认为, Bill的能力和工作积极性都不错,但总是会出现一些情况:包括生产计划尚未沟通,直接发给车间;多次出现,与他关系较好的车间提报申请生产设备,未经上级许可即给予调拨,造成其他车间生产任务受到影响。其领导多次沟通,可他还是屡错屡犯。
(1)、组织结构中最早也是最简单的组织形式是()单选P54 A、职能制 B、直线制 C、直线职能制 D、模拟分权制
(2)、对于员工绩效,描述潜力观说法错误的是() UNC A、潜力观只需要对目前员工的成绩给予肯定即可 B、潜力观是用发展的眼光看待员工的绩效
C、潜力观仅仅关注员工当前做了什么
提高自身绩效路径与方法(选择三)
(1)、案例忽视了绩效反馈的()功能。单选UNCA、绩效反馈在考核者和被考核者之间架起一座沟通的桥梁,是考核公开化,确保考核的公平和公正B、绩效反馈是提高绩效的保证C、绩效反馈可以排除目标冲突,有利于增强企业的核心竞争力D、绩效反馈可以将考核信息完整的反馈给员工(2)、上述
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