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员工培训对企业绩效管理体系构建的影响探讨
作者：汤新建
来源：《企业文化》2019年第30期
摘要：现如今，我国的经济迅猛发展的新时期，我国的企业在经济的带动下快速的发展，企业要想使自身的业绩得到提高，就要不断的自身的管理能力以及建立健全员工培训制度。如何通过员工培训使国有企业的管理体系构建得到有力的支持、经济效益得到发展，是目前我国应急需解决的问题。本文针对国有企业管理中一些常见的问题出发，并对企业员工培训管理的建设以及绩效管理体系的构建提出相关的建议方式，希望给研究人員提供一定的借鉴意义。 关键词：员工培训;绩效管理;体系构建;可持续发展 一、绩效管理概述
绩效管理是企业发展的热点问题，同时也是企业管理中的常规性工作。但是很多企业管理者对绩效管理的内涵以及原则都不是很了解，也就不能取得较好的管理效果。绩效管理从内容上来看，主要包括绩效计划制定、实施、考核以及反馈等。计划的制定一般需要进行相互沟通与协商，实施过程需要强化沟通，帮助员工解决在工作中遇到的问题。目标要尽可能完善并进行有效的实施，以便全面把握绩效内容。绩效要尽可能做到及时，以便将考核结果及时反馈，并根据反馈进行对问题解决管理。绩效管理中并没有完全可以适用的模式，但是在具体工作开展中需要遵循公平原则，在绩效管理中尽可能做到公平公正，以便对员工绩效问题做出准确地把握。此外要能够做好动态调整，企业要能够根据绩效目标、考核重点、内容等做出相应的调整。还要能够做好考核原则，在绩效管理中要尽可能地做好绩效的量化，对不同员工之间的绩效差异进行把握。
二、通过员工培训促进企业新型绩效管理体系构建 （一）分析原有绩效管理流程和工作效率
首先，要求企业各个部门制作出一套完整的企业绩效管理流程图，并进行深刻的分析，从中找到可进行再创造的突破口;其次，要深刻的分析现有的绩效管理流程，找出其中不完善的地方，进而制定出适合员工培训需求的绩效管理方案;此外，还应结合市场的发展形势以及企业实际的发展需求，对于业务流程进行深化;最后，需要对企业今后的发展方向以及企业目标进行重新规划定位，细化管理流程，从而展开对员工的针对性培训，使企业实现扁平化管理。 （二）科学制定绩效考核管理体系
员工培训对企业绩效管理体系构建的影响探讨
