队列动作要求：成立正姿势，从第一排开始依次报数，要求声音响亮，短促有力；报数时将头部快速摆向下一位，报数完毕立即收回，成立正姿势，目光注视主持人。
第六步：主持人向在场最高领导报告出勤情况
（1）标准报告格式：报告“总经理”（采用领导职务敬称：总经理在场时，称呼总经理，其他领导分别采用领导“姓氏+总”字称呼）。本日早点名应到**人，实到**人，**人请假，**人迟到，队伍集合完毕，请指示。
（2）队列动作要求：报告时，主持人需将身体转向领导方向，注意行注目礼，成立正姿势，报告完毕后等待领导指示。要求声音洪亮，简短有力。 （3）主持人报告时，全员成立正姿势待命。 第七步：最高领导还礼或做出指示
（1）当主持人报告完毕时，领导可下达“稍息”口令以示还礼，此时主持人需转向队伍并下达“稍息”口令。
（2）总经理/最高领导进行重点事项指示。 第八步：主持人宣布本日早点名事项
基本语言格式：今天早点名主要有以下事项,第一、第二、第三…。主持人应言简意赅，介绍事项条目即可，不作具体内容讲解，具体内容由相应人员讲解。
第九步：事项宣导
按顺序进行事项宣导，主持人控制时间，并做好衔接。 第十步：整队、背诵《企业愿景》、结束
（1） 主持人整队，领诵《企业愿景》—“创造企业价值，成就家人梦想” （2） 主持人宣布会议结束，全员拍手致意，要求整齐划一。 （五）专题会议
专题会议为根据某项工作需要专门组织召开的会议。一般包括：专题研讨会议、 总结表彰会议、专项总结或沟通会议等。具体会议组织实施根据会议方案执行。 （六）会议纪律
1、应准时到会，无正当理由迟到、早退每次乐捐10元，迟到早退超过30分钟或旷会每次乐捐100元，并视性质予以调离工作岗位。
2、会议期间应服从主持人安排，不得干扰和破坏会议正常秩序。
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3、会议期间应保持通讯应保持通讯工具处于静音或关闭状态，禁止接打手机和私自外出。如却因工作需要进行处理，需向主持人请示，征得同意后进行。违反者乐捐10元/次。
4、应积极参与建言献策，发言应言简意赅，紧扣议题，做好本人的会议纪录。 5、会议组织人/发起人为会议考勤的核准人，考勤记录由会议管理人负责。 6、会议乐捐记录由会议主持人书面报人资专员备案。 第五节 附则
1、本制度自发布之日起施行，之前有关会议管理制度如同本制度相抵触的，按本制度执行。
2、本制度由总经理办公会负责修订与解释。
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2/19/2014
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