员工积分管理制度
目的
为了激发我集团员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，切实建立公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，特制定本制度。
适用范围
本制度适用于与XX集团旗下所有员工（包括单不仅限于正式员工、试用期员工、实习员工）。
积分管理的定义
1、 集团对于员工在职期间的各类行为、绩效表现以积分的形式进行评定。积分的高低反映
了员工在职期间的综合表现。 2、 积分同时按月和财务年（每年4月-次年3月）统计，统计结果作为年度兑现物品和福利、
评定优秀员工和优秀团队、晋升、调薪、降职、处罚等重要参考依据，与员工福利待遇及荣誉表彰挂钩。
3、 积分在集团员工在职期间实行累计，当员工离职后清零。
积分项目
积分类型 项目名称 获得国家承认职称（如一级人力资源师、会计师职称、一级经济师等） 取得国家承认的专升本学历 入职时间超过3年 内部推荐，每成功推荐一名主管级及以下入职（过试用期后转正） 加分项 内部推荐，每成功推荐一名经理级入职（过试用期后转正） 内部推荐，每成功推荐一名总监级入职（过试用期后转正） 月度合理化建议评比得分（详见合理化建议管理制度） 部门内绩效考核每月排名前15%的员工（主管级及以下） 依据员工奖惩制度，单次奖励≤100元 积分值 统计标准 10 10 10 5 10 15 1~10 10 5 每个职称 每个学历 一次 一名 一名 一名 每条 每月 每次 依据员工奖惩制度，100元＜单次奖励100元≤500元 依据员工奖惩制度，单次奖励＞500元 季度正常出勤，无旷班、迟到、早退等违规考勤情况 获得市级奖励（如为团队获奖，所有成员加分） 获得省级奖励（如为团队获奖，所有成员加分） 季度团队离职率最低的部门负责人（按同等级部门） 员工自发进行培训分享，分享时长超过40分钟，参加人员超过10人的，且训后培训评价超过4分（满分5分） 主动参与内部讲师制度，且符合要求成为内部讲师 读一本书籍，并分享800字以上读书心得。要求读书心得不得抄袭，查重率不得超过30% 践行公司企业文化、价值观、工作法且有成功事例分享 主动参与支援类工作，支援时间≤1个工作日 主动参与支援类工作，1个工作日＜支援时间≤3个工作日 主动参与支援类工作，支援时间＞3个工作日 依据员工奖惩制度，单次处罚≤100元 扣分项 依据员工奖惩制度，100元＜单次处罚100元≤500元 依据员工奖惩制度，单次处罚＞500元 注：如需新增积分项目，可以单独申请
10 15 20 15 30 20 5 10 5 5 2 5 10 -5 -10 -15 每次 每次 每季度 每次 每次 每季度 每次 一次 每次 每次 每项工作 每项工作 每项工作 每次 每次 每次 积分统计
一、积分统计工具
积分的统计工具为钉钉统计——悦积分。
二、积分统计方式
积分有月度统计和年度（财务年）统计两种方式。
三、月度统计
1、月度统计按自然月统计。
2、当月员工各类积分项目的合计得分，即为该员工的月度总积分。
四、年度统计
1、年度统计按财务年统计。
2、每名员工年度初始积分为100分，每个团队初始积分为100分。
3、年度各类积分项目的合计得分加上初始积分，即为员工/团队的年度总积分。
积分评优规定
1、 每年的4月份，统计上一财务年的员工/团队的年度总积分，按照积分高低进行个人及
团队评优。
2、 个人评优按照级别分组，同一级别的进行评优。共分为主管级及以下、经理级、总监级
三级。
3、 评选年度内还在试用期的员工不参与评优。
4、 评选年度内内入职超过3个月不足12个月的员工参加评选最佳新人奖或者管理新星。 5、 个人年度总积分排名对应级别的前15%的员工有参与年度优秀员工评选的资格，最终评
选名额不超过当期员工总数的10%。
6、 团队年度总积分排名前两名的团队获得年度优秀团队（不同等级部门分组评选）。
积分惩罚规定
1、 月扣分项合计扣分超过30分的员工进行调岗降级处理。 2、 月扣分项合计扣分超过50分的员工解除劳动关系。
3、 积分过程中如果出现徇私舞弊或者有违反诚实守信原则的，当季度积分清零。
积分兑换、荣誉和权益
1、 获评优秀员工或优秀团队，除了获得荣誉奖状，还可以获得定制奖品（学习基金、游学
基金、旅游基金、优先外出培训机会、许愿清单（价值）、荣誉上墙（保留2期）、省市级别荣誉评选权利）。
2、 当年度积分可以兑换年会礼品（专门设立）及荣誉奖状。
3、 符合调薪要求的员工，当年（或上一年度）积分高的员工可以享受优先调薪机会。
人力资源部
2019年10月22日
集团公司员工积分管理制度
