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论医院成本控制改进方案
作者：吕少霞
来源：《商情》2024年第30期
【摘要】作为一种经济管理的模式，成本控制的重要性已经被医院管理层认识并应用。它是医院保证服务质量，降低患者费用，实现医院健康发展的重要保障。本文在分析当前医院成本控制存在问题的基础上，有针对性的对医院的成本控制提出科学合理的改进方案。 【关键词】医院; 成本控制; 改进方案
公立医院不仅仅具有经济性，还具有公益性，两者之间的权重存在矛盾。如果公立医院注重经济性，那么就会以追求利益为主，在一定程度上造成人民群众医疗负担加重，受到社会公众的抨击。如果侧重于公益性，那么医院可能以为经济问题造成员工的福利受到影响，医疗设备的升级换代资金缺乏，进而影响服务质量和员工工作的积极性。所以，医院的成本控制，不仅仅是经济上的节流，而是经济和管理的反映。 一、医院成本控制中存在问题
当前，在医院的成本控制中，虽然采取了种种措施，但是由于医疗行业的快速发展以及当前的管理滞后，还存在医疗费用增长过快，管理措施不到位等问题。 （一）医疗费用增长过快
当前，由于我国经济的发展，人民生活水平的提高，对于医疗水平的要求也越来越高。但是，我国优质医疗资源并不能满足人民群众的需要，在这一背景下，兴建医院设施，满足软硬件的要求是当前医院发展的一个重要表现。但是，在这一过程中，医疗的费用也在不断的攀升，其增长速度超过了GDP的增长速度，政府和患者所要承担的医疗费用也在逐年增加。 （二）医院资产配比问题凸显
医院的经营成本中，药品费和卫生材料费占到了40%以上，自从实行药品零差价之后，药品的经营收益几乎为零。这种物质成本占医院支出的比重之大，并且效益为零的情况在一定程度上也反映了医院的整体支出的提高。 （三）管理措施不适配或缺失
在当前的医疗改革背景下，医院的定位和经营的模式也发生了很大的变化，逐渐改变了传统的模式，但是还存在不善于利用经济手段优化医疗资源配置，缺乏系统、有效的手段进行调
论医院成本控制改进方案
