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雕塑景观项目工作流程
一、项目确定
1、在项目跟进顺利的情况下由项目部、总经理、设计总监、部门主管开项目讨论会讨论项目可操作性，并确定是否对该项目进行运做。
2、在确定对项目进行运做同时应对该项目作出等级评估，一级为重点项目；二级为次重点项目；三级为普通项目，在项目出现交叉时根据项目等级由项目负责人对操作进度等进行局部调整。
一类为可运做项目（确定执行，并安排相关人员进行正式操作。）二类为可运做但暂不执行项目要继续跟进）
三类为不可运做项目（需注名不运做原因）
（跟进情况良好但还没部分没有具体确认的信息。
此类项目需
二、项目实际操作阶段1、项目组成立
由项目负责人同景观部主管开会协商，根据项目情况从方案组选择人员组成项目组。项目组成员包括：项目负责人一名
负责同甲方沟通及协统筹项目组内部工作、位及施工单位的工作。
此职务可由设计总监、
制定工作计划、协调各专业及各相关单项设计单部门主管或主任设计师担任并可与其他项目的
项目负责人、主方案设计师或主施工图设计师重叠。主方案设计师一名
作为项目主创人员并协助项目负责人同甲方沟通设计内容，期场地调研等设计相关工作。负责人重叠。助理设计师一到三名
根据项目大小、时间长短、复杂程度及项目等级决定认数。计师完成细部设计、资料收集及制图工作。根据具体情况可与其他项目重叠。项目秘书一名
负责全程跟踪整理项目相关往来文件及合同等文字资料的准备及整理工作。设计师、文案或行政助理担任并可与其它项目重叠。
此职务可由助理
负责协助项目负责人及主方案设
人员配置
及助理设计师的工作安排以和前
可与其他项目或项目
此职务由项目负责人或主任设计师担任，
此职务有普通设计师及设计助理担任，
2、设计主题及概念方向确定阶段
1）由项目部和设计部先对现场进行详细的实地考察或其他调研方式来了解现场地质状况及周边地区相关资料，并要求甲方尽可能提供完整的与场地相关的资料及图纸。综合甲方设计要求考虑后确定设计主题及概念方向，
根据以上情况
并同总经理及设计总监共同开会讨论确
定后，由项目负责人、主任设计师和策划部共同制定《工作计划表》，并交付项目组各相关精品文档
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人员、策划部及相关配合专业负责人。经理。
2）概念规划阶段汇报文本制作由策划部根据确定后的主题及概念方向给出策划案，并由项目组提供相关图片资料及所需要绘制图纸交付策划部，次连续审核中至少应有一次参与审核或旁听。
3）如果项目制作过程中出现时间调整的情况应至少提前三天通知各相关专业。如果出现紧急情况无法提前通知则由各相关专业项目负责人根据项目级别进行安排。处理则需设计总监或总经理特批。4）阶段汇报文本交项目秘书存档。
注：此阶段项目负责人应要求甲方提供所有场地相关图纸及资料。建筑、市政等）主方案设计师应协助项目负责人收集相关资料。
（包括相关水、电、结构、
特殊情况需要紧急
设计过程中根据项目具体情况以三到
设计总监或总经理在每两
五个工作日为一个周期对已完成工作进行阶段审核及设计讨论会，
同时标注项目阶段审核及讨论时间交付设计总监或总
3、初步概念方案设计阶段
1）在概念规划得到甲方确认后，由项目负责人同主设计师共同制定《工作计划表》。2）主方案设计师进行方案的总体设计，并结合场地现状进行概念设计可实施性以及合理性的论证。助理设计师进行辅助性工作，
并收集相关意向性的图片，
以及制作场地布局及相关
的分析图纸。项目负责人对图纸内容和图纸质量进行总体把控。
3）项目组在图纸制作完成后并排好基本版式交与出图人员，给出图人员预留排版时间，如需要制作PPT则需要多预留几天时间。
4）如果项目制作过程中出现时间调整的情况应至少提前三天通知各相关专业。如果出现紧急情况无法提前通知则由各相关专业项目负责人根据项目级别进行安排。处理则需设计总监或总经理特批。
5）在概念设计汇报得到甲方认可的情况下由项目负责人通知财务部，6）阶段汇报文本交项目秘书存档。
并协助其向甲方请款。
特殊情况需要紧急
注：该阶段汇报图纸内容包括：目标
创作原点—序言环境分析
气候分析—区位分析—基地分析—场地分析—现状分析设计概念
设计理念—概念分析—场景设计—总平面图景观设计分析
总平面图—竖向分析—系统分析—视线分析—交通分析—绿化分析—照明分析—感观分析—人性化分析景观设计
分区索引—各分区平面图及分析精品文档
—各分区内景观处理意向
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雕塑及小品等各细部意向设计
此阶段可与初步概念方案设计阶段合并。
4、方案深入设计阶段
1）由项目负责人同主任设计师共同制定《工作计划表》。
2）主方案设计师对各总体环境及景点形式及材料进行深入设计并对助理设计师的工作及内容进行安排和把控。助理设计师进行辅助性工作，对栏杆、铺地、雕塑、小品、景观家具等设计细节的材料及形式进行设计，行总体把控。
3）项目组在图纸制作完成后并排好基本版式交与出图人员，给出图人员预留排版时间，如需要制作PPT则需要多预留几天时间。
4）如果项目制作过程中出现时间调整的情况应至少提前三天通知各相关专业。如果出现紧急情况无法提前通知则由各相关专业项目负责人根据项目情况进行安排。处理则需设计总监或总经理特批。
5）在深入设计汇报得到甲方认可的情况下由项目负责人通知财务部，
并协助其向甲方请款。
特殊情况需要紧急
同时对主要景观植物的种类及主要景观树的种类及形态进
项目负责人对图纸内容和图纸质量进
行设计，并对主要的景观照明的形式及种类进行设计。
6）在深入方案设计过程中如需要如效果图制作、模型制作等外包制作内容需在项目开展一周内向设计总监申请，批准后报行政及财务备案。7）阶段汇报文本交项目秘书存档。
注：该阶段图纸内容包括：目标
创作原点—序言环境分析
气候分析—区位分析—基地分析—场地分析—现状分析设计概念
设计理念—概念分析—场景设计—总平面图景观设计分析
总平面图—系统分析—视线分析—交通分析—绿化分析—照明分析—感观分析—人性化分析景观设计
总平面图—总平面分区索引图各分区大剖、立面关系图植物设计
—各分区平面图—各分区竖向图—各分区景点平面索引图
—各分区景点设计详图
—
—各局部铺装平面图
5、扩初设计阶段
1）由项目负责人同主任设计师共同对项目组人员进行调整，增加主施工图设计师一名及助理施工图设计师若干（根据项目具体情况决定）撤出方案助理设计师精品文档
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2）由主方案设计师提供尺寸规整，线形正确的完整总图交付主施工图设计师并提供方案相关所有资料和图纸。并对设计内容进行清晰的讲解。扩初设计，设计内容包括各景点具体的材料、的分布铺装细节的处理等进行详细设计。
3）项目负责人和主施工图设计师共同制定《工作计划表》。
4）在总图按照扩初图调整完毕后项目组人员进行设计讨论会，对各景点材料、尺寸和大概做法进行确认性讨论，设计总监或总经理参与审核或旁听。
5）项目计划中必须预留最少三天审图及修改时间，以及一天打图时间。
6）如果项目制作过程中出现时间调整的情况应至少提前一天通知各相关专业。如果出现紧急情况无法提前通知则由各相关专业项目负责人根据项目级别进行安排。处理则需设计总监或总经理特批。
7）在扩初设计得到甲方认可的情况下由项目负责人通知财务部，并协助其向甲方请款。8）硫酸图和存档蓝图交项目秘书存档。
注：此阶段由主方案设计师和施工图设计师共同完成，形正确，尺寸规范的
技术上无法实现的情况扩初图纸需与方案设计完全相符。寸、雕塑小品以及景观家私的形式及分布进行确认。该阶段图纸内容包括：设计总说明图纸目录总图部分
总平面图—总平面竖向图—总平面铺装图—总平面定位图—总平面索引图分区部分
各分区平面图—各分区竖向图—各分区铺装图—各分区定位图—各分区材质图—各分区索引图—各大样平、立、剖面详图通用大样部分
栏杆详图—铺装详图等各通用部分详图植物部分
乔木图—灌木图—苗木表水电部分
水总图—电总图—各主要节点详图
方案设计师需向施工图设计师提供线
如无尺
需要甲方对各景点的具体材料、
特殊情况需要紧急
主施工图设计师结合甲方修改意见进行
景观家私等公共设施
尺寸的设计，雕塑小品、
cad总图。完成后有方案设计师审核设计方面是否和原设计相符，
6、项目招投标阶段
1）组织招投标相关事宜，联系投标单位。2）成本控制、工期控制、质量控制3）标书制作、打印、封装。4）开标、中标。
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精品文档5）签订合同
7、施工图设计阶段
1）由项目负责人同主施工图设计师共同制定《工作计划表》，并交付项目组各相关人员及相关配合专业负责人。同时标注项目阶段审核及讨论时间交付设计总监或总经理。2）结合甲方修改意见进行施工图设计，设计内容包括对各景点的细部尺寸做法节点、雕塑小品、景观家私等公共设施的安装及制作处理等节点的完善设计，计或施工单位进行协调配合。进行施工配合
3）项目计划中必须预留最少三天审图及修改时间，以及一天打图时间。
4）如果项目制作过程中出现时间调整的情况应至少提前一天通知各相关专业。如果出现紧急情况无法提前通知则由各相关专业项目负责人根据项目级别进行安排。处理则需设计总监或总经理特批。
5）在施工图设计得到甲方认可的情况下由项目负责人通知财务部，并协助其向甲方请款。6）硫酸图和存档蓝图交项目秘书存档。注：该阶段图纸内容包括：设计总说明图纸目录总图部分
总平面图—总平面竖向图—总平面铺装图—总平面定位图—总平面索引图分区部分
各分区平面图—各分区竖向图—各分区铺装图—各分区定位图—各分区材质图—各分区索引图—各大样平、立、剖面详图通用大样部分
栏杆详图—铺装详图等各通用部分详图及安装制作节点详图结构部分
总平面图—各节点索引图—各大样结构部分详图及安装制作节点详图植物部分
乔木图—灌木图—苗木表—植物种植详图水电部分
水总图—电总图—各节点安装及制作详图8、雕塑加工制作阶段
—各大样安装及制作节点详图
特殊情况需要紧急
以及同水体等外包单项设
并于图纸制作完毕后同施工单位进行图纸交底和前往施工现场
1）联系雕塑厂家，实地考察，签订合同。
2）根据图纸制作小稿、大稿。3）雕塑运输。精品文档
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9、施工配合阶段
1）项目组成员在完成施工图后只保留项目负责人、主方案设计师、主施工图设计师及一名助理施工图设计师，其余人员退回景观部接受其他任务。目交叉进行。
2）在甲方审核图纸后交付施工队时，由项目负责人、主方案设计师和主施工图设计师一起参与施工图交底会议。
项目组全体成员的工作可与其他项
3）雕塑安装，由专业人员按照图纸进行安装、调试。
4）施工过程中出现设计形式或材料的的调整时《变更通知单》由项目负责人、主方案设计师和主施工图设计师共同签字生效，如只对基本构造做法进行调整则由项目负责人同主施工图设计师共同签字生效，如对结构、水、电及植物等其他专业进行调整则需由项目负责人、主施工图设计师和专业设计师共同签字。
10、验收阶段
1）在工程竣工验收完毕的情况下由项目负责人通知财务部，并协助其向甲方请款。
2）由项目负责人同主方案设计师对施工完毕后的场地进行拍照，照片交项目部存档。
11、投入使用阶段1）工程全部资料整理备案2）养护
注：项目负责人在项目结束后要填写《项目流程汇报表》并同《项目计划与人员安排表》一起交项目秘书整理后项目部存档，项目负责人备份。项目各阶段汇报资料原文件（CoreIDARW9格式）、输出后文件（格式）和施工图原文件（行政部和资料管理人员备案。
jpg格式）、汇报用
ppt文件、扩初图原文件（
cad
cad格式）等文件资料整理汇总后上传到资料备份电脑中。并通知
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景观雕塑项目流程教学提纲
