主要负责婚礼策划设计创意的不断更新和质量的保证,尽最大的努力让每位客人都达到满意?
部门机构设置
由技术总监领导,直接向总监汇报工作?下设策划部和执行部两个科?
. 3?部门职能
(1)对于公司新开发的项目,每个系列都要有专业性的口述表达并形成文字形式,监督在每天的例会上重复培训?检查?考核,并做好产品?项目销售的专业知识工作;
开发?引进新产品及服务项目技术,不断更新和扩大产品品种?
(3)按时按量抽查考核在职项目策划员的的策划工作?理论知识是否达到公司所规定的要求?
(4)对学习较慢或策划能力不足的员工进行辅导?纠正?激励,力求整个部门人员的能力达到平衡水准,具体工作和组长进行沟通?分配;
(5)安排并实施新员工?学生的培训工作及时培训?
(6)对于突发性的投诉问题,要冷静?专业及设身处地为顾客处理解决问题,第一时间上报总经理,超过24小时上报所造成的损失自行负责;
(7)每日清查员工有否在通告本上或例会本上签名,了解是否理解当日会议内容,通告内容,经常考核员工,了解内容的清晰度?
(8)完成上级安排的其他工作?
. 4部门权限
(1)提请处罚违反操作技术的行为和过失? (2)自主开展部门内部工作? (3)建议部门内部员工聘任?解聘? (4)考核部门内部员工? (5)要求相关部门配合相关工作?
31
(6)其他相关权力?
部门核心目标及风险防范内容:
(1)确保产品和服务项目满足时代需求,保持技术革新?? (2)合理使用技术拓展预算?
财务部
部门经理:程达
部门概述
主管财务工作的财务部,其主要任务是根据国家有关财经工作的法律?法规?政策和企业发展战略,认真搞好财务管理,周密计划,仔细运筹,合理收支,准确核算,及时分析,严格监管,确保企业资产和财产的效益和安全,保证各项工作的正常进行和不断发展?
部门机构设置
财务部受财务总监领导,直接向财务总监汇报工作?下设资金预算管理科?内部审计科?财务分析科和税务管理科等?
部门职责
(1)财务管理
1)制定与调整修订财务定额?费用开支标准? 2)拟定并执行企业各项财务管理制度?
3)制定?分解和落实财务预算和各项财务计划? 4) 参与内部价格的制定? 5)制定与实施内部控制制度? 6)调度与配置资金?
控制财务活动,保障财务计划的执行和完成? 8)控制与管理成本?
32
9)筹划税收?
10)考核与奖惩财务? 11)其他相关职责? (2)会计核算
1) 拟定和执行会计核算制度? 2)核算会计?编制报表和分析报表? 3)负责现金的存?取?转?结等日常管理?
4)填制企业一级核算单位(总部)会计核算凭证?审核?编制日常账务 处理的报表,结算企业内部的业务?
5)指导和监督企业二级核算单位(分厂?各办事处)会计核算业务? 6)编制与报送部门报表进行审核,企业汇总报表,定期分析财务报表? 7)其他相关职责? (3)日常账目计算
1)拟定和执行企业计划统计制度?
2)日常统计?统计分析与统计预测,提供统计报表?分析报告和统计预测报告?
3)编报对外统计报表,制定和调整定额? 4)预测企业生产经营状况? 5)提出?修改和制定企业的经营目标?
6)编制企业经营预算,制定?分解和执行监督企业生产经营计划? (4)内部审计
1)实施内部审计,制定和执行企业审计制度?
2)负责企业各部门进行日常业务的流程性审计和财务等结果性监督? 3)监督检查财务运作全过程?
部门权限
(1)参与制定年度?季度?月度生产?销售和采供计划,并提出意见和建议? (2)对企业预算汇总平衡进行维持?
(3)参与制定企业重大经营决策,并为决策提供财务数据和信息?
33
(4)考核其他部门实施财务?
(5)处罚违反财务制度的单位和个人? (6)考核部门内部员工?
(7)建议聘任?解聘部门内部员工? (8)要求相关部门配合相关工作? (9)自主开展部门内部工作? (10)其他相关权力?
部门核心目标及风险防范内容
(1)负责必要的融资计划,为企业调度资金,防范企业现金流风险?
(2)制定合理的财务管理制度,落实财务预算和财务计划,对成本进行控制?
(3)合理编制报表?分析报表,保证企业会计核算制度的有效执行?
(4)合理管理企业税务事项,避免企业税务风险? (5)拟定和执行企业计划统计制度?
(6)实施企业内部审计,防范公司运营中的风险,确保公司各部门规范运营?
.道具部职责
部门经理:王锐
部门概述
总部后勤是企业物资管理和各类杂务的统筹部门?
部门机构设置
34
总务后勤部受总监领导,直接向总监汇报工作?下设客户服务科?卫生安检科?物流管理?法律顾问等?
部门职责
(1)办理房产?房屋管理,产权事宜?
(2)维护清洁卫生,管理企业绿化与企业环境? (3) 拟定基本建设规划,并经批准后实施? (4)管理清洁用品?婚庆布景用品等的采购与使用?
(5)保障公司店面财产及员工安全,管理固定资产与核算实物? (6)安全保卫管理,消防管理,安全检查,建立?检查?维护配电系统等? (7)管理车辆?人员进出?
(8)处理灾害及其他突发事件负责企业各职能部门及分企业的法律咨询,为企业的重要经营管理举措提供法律意见?
(9)建立与维护客户资料库,受理客户投诉,策划并组织客户访问与联谊? (10)做好与技术部的协调工作,确保物料需求和消耗信息链畅通? (11)负责管理材料?机械?工具等的库存?
部门权限
(1)依程序和制度处罚破坏环境的行为实施? (2)依程序和制度处罚安全事故责任单位和个人? (3)考核部门内部的员工? (4)自主开展部门内部的工作? (5)建议聘任?解聘部门内部的员工? (6)要求相关部门配合相关工作? (7)其他相关权力?
部门核心目标及风险防范内容
35
芒果婚庆责任公司创业计划书
