公司组织结构岗位设置
总经理1
副总经理1
企业发展部经理兼国际合作部经理
办公室主任1
1
融投资事业部经理
1
财务部经理1
工程事业部经理
1
副经理兼环保办经理1
工
融资主管1
投资主管1
会计1
出纳1
程师1
宣传事务主管1
信息建设主管1
人力资源主管1
公共关系主管1
党政内勤专员1
联络员8
后台主管2
助理5
融资专员1
投资专员1
1
公司组织架构变动说明
创业中心新的公司组织架构在原有的基础上做了一定的调整。新的组织结构对于领导层的岗位设置并没有变化，
仍然实行总经理负责制，设置总经理与副总
经理各一名，主要负责创业中心总体管理和战略部署。
原有7个部门的部门设置被打破，新的组织结构设置5个部门：综合办公室，企业发展部，投融资事业部，财务部，工程事业部。由总经理副总经理统一管理。
其中企业发展部与投融资事业部为一线业务部门，
直接面对企业为企业服务，
完成创业中心的主要业务。综合办公室、财务部、工程事业部作为职能部门，完成创业中心内部管理和发展工作，为业务部门的工作提供帮助和支持。
新的创业中心总体部门设置较之从前更紧凑，体架构更清晰，员工责任更明确。公司共设岗位具体编制说明如下：
综合办公室设办公室主任
加入联络员制度后，公司新的整35个，岗位总数不超过40名。
1名。下一级设置宣传事务主管、信息建设主管、
1名（部门共6人）。由
人力资源主管、公共关系主管、党政兼内勤助理各办公室主任管理
财务部的岗位设置没有变化。仍设财务部经理门共3人）由部门经理负责管理。工程事业部岗位。设置工程事业部经理部门经理负责管理。
1名。出纳和会计各1名（部
1名。工程师1名（部门共2人）由
针对投融资事业部人手不够、工作量大的状况，该部门岗位设置适当增加了岗位数量。设投融资部经理
1名，融资主管和投资主管各
1名，另外设置融
2
资专员和投资专员各1名。（部门共5人）融资主管负责融资专员的管理，
投资主管负责投资专员的管理，两位主管受部门经理管理。
企业发展部岗位设置变动比较大。设企业发展部经理兼国际合作部经理部门副经理兼环保办经理
1名。原则上设置前台联络员
1名，
8名，助理5名，后
台主管2名，（部门共17人），由部门经理与副经理共同管理。
各部门具体职责详见《部门职责描述》。
公司各部门职责描述
综合办公室:
统筹负责公司的人力资源,公共关系,党政事务,计算机软硬件,会务接
,有效的整合公司所
待,行政内勤,处理公文,通过纵向基础服务和横向的业务管理有部门形成有机整体,保障公司的正常运行. 主要职责如下:
①组织和安排各类会议，提供会议纪录，通报会议决议，并跟踪会议决议的实
施情况.
②制定和完善公司内部的管理体系和各项管理制度，保证其规范性和有效性
3
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公司组织结构岗位设置 - 图文
