目 录
工程概况 2 环境管理策划 2 1.适用范围 2 2.编制依据 2 3.环境管理体系要求 2 3.1总要求 2 3.2环境方针 3 3.3环境管理策划 3 3.3.1环境因素 3 3.3.2法律法规及其他要求 4 3.3.3环境目标和指标及环境管理方案 3.4环境管理体系实施与运行 4 3.4.1组织机构和职责 4 3.4.2培训、意识和能力 5 3.4.3信息交流 6 3.4.4文件控制 6 4
3.4.5运行控制 6
3.5检查与纠正措施 11
3.5.1监测和测量 11
3.5.2不符合、纠正和预防措施 11
3.5.3记录 11
3.5.4环境管理体系审核 12
3.6管理评审 12
工程概况
环境管理策划
1.适用范围
《绿色环保施工方案》中对施工现场及办公、生活区的环保目标做出了具体的规定，对各项目标的实现进行了管理职责的划分，识别了本项目的环境影响因素，并对重大环境因素采取重点管理，制定相应的检查与纠正管理细则。本方案用于本工程的施工全过程。
2.编制依据
2.1施工合同
2.2设计图纸
2.3公司环境管理体系文件
2.4国家现行规范及相关施工验收规范、环境方面法律、法规、地方关于环境的文件。
2.5公司《环境管理体系要求及使用指南》及公司其他相关文件。
3.环境管理体系要求
3.1总要求
项目是公司环境管理体系的一个组成部分，按照公司《环境管理体系要求及使用指南》的要求形成本项目环境的管理体系文件，加以实施和保持，并持续改进。
3.2环境方针
3.2.1质量环境职业健康安全方针：
以质量求生存，以信誉谋发展；
以环保为基础，以安全做保障。
3.2.2环境管理承诺
我们将以科学的管理、先进的技术、一流的施工，最大限度的减少施工过程中对环境以及周围居民生活的影响。
3.3环境管理策划 3.3.1环境因素
3.3.1.1重大环境因素的确定：
依据工程的实际情况，结合公司评价出的重大环境因素，确定本项目的重大环境管理因素。
重大环境因素的识别原则：
环境影响的范围；
环境影响的程度；
环境影响发生的概率；
法律法规符合性；
环境影响社区关注度。
3.3.1.2环境因素的更新：
当出现以下情况时，应对环境因素进行重新识别：
与公司有关的环境法律法规发生较大变化时；
作业环境发生较大变化时；
相关方合理抱怨时；
发生重大环境事故后；
项目开工时；
发生其他变化有必要时。
项目部要应及时对发生变化的环境因素进行补充识别，填写“环境因素调查表”报工程部，工程部依此对公司“环境因素汇总评价表”、“重要环境因素清单”进行调整。
3.3.2法律法规及其他要求
3.3.2.1法律法规的获取
项目经理部从公司工程管理部下发的《公司法律法规及其他要求清单》上获取相应的法律、法规，并利用其他途径获取。
3.3.2.2法律法规的更新：
项目经理部应注意收集施工所在区域的地方环保部门有特殊要求或有不在《公司适用法律法规及其他要求清单》内的新的法律法规，项目要将此信息及时通过《信息交流记录》的形式反馈到公司工程管理部。
3.3.2.3培训
项目经理部要及时获取到的法律法规进行针对性的培训，培训对象是项目领导班子成员及项目主要管理人员。
3.3.3环境目标和指标及环境管理方案
根据本项目的实际情况，考虑财力、物力确定出本项目环境管理目标、指标及环境管理方案。已经过项目经理审批，保证必须的人力、物力。
3.4环境管理体系实施与运行 3.4.1组织机构和职责
3.4.1.1组织机构
绿色环保施工方案
