抓管理 降成本 增效益 促发展

抓管理 降成本 增效益 促发展

抓管理 降成本 增效益 促发展

-------福建华电储运有限公司“抓管理、降成本、增效益”措施

2013年,由于国内国际经济形势严峻,港口经济持续低迷,同行业竞争加剧,疏港铁路未建成,港口辐射能所限,未能在华电集团煤炭物流链发挥作用等因素的影响,我司经营形势严峻2009年,截止2013年7月份,我司实现接卸量532万吨,利润106万元,与煤业集团下达的950万吨接卸量,4000万元的年度目标还有很大的差距。

按照华电煤业2013年中工作会议提出“抓管理、降成本、降投资、增效益”的指示精神,公司予以认真扎实地贯彻落实,经公司研究,确定了“八抓八提高”的措施。现汇报如下:

一、抓安全生产,提高保障水平。

安全就是一切工作的出发点,安全就是最大的效益。继续落实发包工程安全管理规定,做好人员入场安全培训教育与工程开工前的安全交底及现场安全督查;加强现场安全监督检查、整改闭环,坚持安全意识教育,强化制度及责任落实,建立安全生产长效机制,努力实现安全生产平稳发展;强化“两票”“三制”管理工作,切实

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做好安全措施无漏项,危险点分析无漏项,并切合实际工作环境而分析,同时做好辅助工的安全管理。特别加强班组安全管理工作,做到安全学习不漏项、不走形式;进一步加强文明检修工作的管理,做到文明检修,进一步加强检修工艺的管理与监督工作,从而提高检修质量,提高设备可靠性。要大力落实运行主人职责与设备巡检工作,通过现场设备整治,全面抓好设备保养、设备卫生管理,努力解决设备漏料、皮带跑偏与打滑、设备磨损等“四大困难”问题,提高现场设备的运行与管理水平,使设备的健康水平得到大幅提高。

二、抓市场拓展,提高营业收入。

面对当前的港口经营的严峻形势,要完成全年950万吨的接卸量,8-12月份平均每月揽货84万吨,还需要做大量的工作,还要花大力气做好市场的揽货工作。但我们咬定目标不放松,采取强力措施。一就是大力加强揽货力度,把每一个合作方案做细做优,争取每一个可能到司的客户,努力完成年度目标任务。二就是以保价、增量、调结构为经营主线,突出差异化经营战略,形成特色化服务;努力拓展上游货源,扩大煤炭贸易渠道,争取创造更大的煤炭贸易利润。三就是以拓展长江中下游、湖南及江西内陆腹地钢厂为重点,加大钢企揽货力度,扩大港口辐射半径与港口边际效应。力争公司经营今年不亏损。四就是开展特色服务。与公司相邻的同类型码头建成后,竞争更趋惨烈,公司将采取“您无我有、您有我优、您优我特”的竞争营销策略。通过提升效率、压缩船舶在港停时,精细管理、减少货损货差,紧扣服务、开展混配加工增值服务等,提高公司的综

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合竞争力。五就是利用我司煤炭经营资质,积极稳妥地推进煤炭贸易,争取在煤炭贸易上多做文章,多创效益。

三、抓市场服务,提高优质服务水平。

服务就是港口企业的生命,就是增强企业竞争力的源泉。一就是抓好大服务理念的落实。通过倡导“上道工序为下道工序服务”的服务理念,建立形成良好的服务链。即:所有工作围绕生产经营服务,工程建设、设备维修为调度服务,调度为经营服务,经营为客户服务,客户就是整个服务链的终端。二就是加强客户管理。建立客户档案,做好老客户维护与新客户培育,确保新、老客户稳定。三就是强化通关协调。加强与客户、船代、货代与一关三检的沟通协调,形成了良好的通关环境。四就是开展特色服务。主要抓好对华能电厂、陆海公司等一批客户开展配煤特色服务,以及抓好货物上盖服务,降低货损,为客户提供真诚、贴心的服务。

四、抓降本增效,提高企业效益。

一就是严格成本费用开支,将费用指标分解到部门、车间,节约者给予奖励,超标者给予考核,提升成本费用的可控在控水平。根据银行利率变动,采取提前还贷与贷款置换的措施以减少还贷资金。二就是继续以对标管理为抓手,建立“目标到岗,责任到人”的精细化管理机制,提高生产作业调度水平,提高设备维护水平,提高装、卸效率,从而一点一滴地降低电耗、生产维护费、短运费等企业的重点成本,提高企业的经济效益。三就是进一步发扬修旧利废精神,坚持可修不换,如皮带翻面利用、自制清扫器等措施以节约成本。