将会第一时间同时主动告知业主和上报公司相关管理部门。竞争优势：2.4亿农民工对于中国经济的巨大贡献，相信没有人会否
认。按照《社会保险费征缴暂行条例》（国务院令第259号）等有关 规定，城镇各类企业职工、个体工商户和灵活就业人员，包括农民工， 都应该参加基本养老保险。
然而农民工主要集中在劳动密集型企业、城市脏、累、差的体力活 和高危行业,这些企业人工费用所占比例较高,参加养老保险对企业的 压力较大,大多数企业缺乏为农民工缴纳保费的积极性、主动性。企 业从自身利益出发,采取不给农民工参加养老保险,农民工在就业市场 上是弱者。
我公司的定位就是以公益为主公益性的私营企业。公益为主就确 定了本公司的一切都以所有工人的利益为主，保障员工的工伤和医疗 资金，养老保险，并适当的提高员工的生活质量，其次考虑在公司的 投入和盈利之间找到一个平衡点。
“能力有多大，责任就有多大”，一个新成立的公司并没有那么 大的能力，然而却有远远超出自己能力范围的责任心，就是这种强烈 的责任心塑造了本公司的价值理念，极大的鞭策着公司上下每一个员 工。
⑵弱点因素（Weaknesses）任何一个公司都有一定的劣势，只是 情况不同而已，有的是某一方面，有的是几个独立的方面，有的是错 综复杂的劣势。本公司的弱点因素
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（Weaknesses）分析依据市场营销
部、财务部和技术创新与指导部的相关文件。 分为三个方面：
首先，我们认识到公司的经验缺乏性。在各个方面经验都几乎为零， 在市场分析上，在行业规则上，在管理层次上，在经营模式上都处于 探索阶段，需要大量时间的积累。在这一方面，我们比不过任何一家 已经运行多年的公司，需要向他们虚心学习。 从工人角度而言，新技 术也需要一定的时间去适应。
其次，在资金上，我们需要大量的启动资金，尤其在开始阶段可能 会遇到一系列的问题，而一些问题的解决都离不开坚实的资金作为后 盾。比如引进先进的人才、技术、设备，这些重要的生产要素等等。 在国家政策方面，至少就目前而言，国家政令对建筑行业有一定 的不利影响。房价的不合理引起了国家对房地产营销行业进行了直接 干预调控，限购令的实施对建筑业产生了间接不利的影响。 ⑶机会因素（Opportunities）机会对于一个公司来说，就是发展的 台阶，就是赖以生存的根本。历史上每一个成功的企业无一不是抓住 了该抓住的每一个机会，一步步走向成功的。
机会来源于地市场的精细分析，通过初步的分析，我公司的机会主 要有以下几点：
第一，客观方面。①国家发展和新政策方面有极大的潜在机会。近
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年来，国家经济发展迅速，人民生活水平有了较大的提高，人民不再 注重经济性，而是更注重功能性，过去的建筑已满足不了人民的需求； 从国家政策来说，新农村建设已经正在部分地区试行，在一部分地区 还取得了预期的效果，在国家农村发展战略中新农村的建设是一项重 要的策略。②从全国而言，在我国的西南和西方边远地区还有较大的 市场。所以，无论从国家角度还是从人民的需求来说，在不远的将来， 都有极大的潜在机会等待着我们。
第二，主观方面。从公司自身来说，公司是以工人利益为主要出发 点，充分考虑工人的医疗保险、养老保险，实行职工制，使工人有一 份稳定的工作，并适当的提高其文化水平，较其他公司更人性化，规 范化，这就是一个机遇。
⑷威胁因素（Threats）威胁无时不在，有了威胁，才会在每天淘 汰一些公司企业，才会有适者生存的道理。目前而言，最大威胁来自 外部，其次才是公司自身。 1外部威胁
①国家政策不稳定性。就目前而言，国家对建筑行业的政策是一定的 限制，这从国家对房地产、交通建筑等的新政策可以看的出来：《北 京市人民政府贯彻落实国务院关于坚决遏制部分城市房价过快上涨 文件的通知》（即京十二条）的实施以来各地均已经或者正在实施限 购令，这迫使建筑业进入一个小的低潮（从长远来看，国家的过多宏 观调控会导致一个行业的发展畸形，甚至衰退）国家政策的改变是不
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可预知的。
②同行业的竞争威胁。近年来，建筑公司技术与规模发展迅速，竞争 压力与日俱增，公司要想生存，就需要从技术和管理上不断的创新， 从本质上创新。 总结
我们也应该看到四项分析对公司来说是相互作用的，优势劣势是随 时可以转化的，在一定情况下，优势可以转化成劣势，劣势也可以转 化成优势：优势在与一些公司竞争时可能就是劣势，在某些情况下也 可能是劣势。机遇公司自身来说是机会，可是当与整个市场来说，机 遇也就可能意味着威胁，如果不进行精确的分析，盲目的投资或者放 弃机会，那么就是别的公司的机会，对本公司而言就是威胁。我公司要做的就是抓住机遇，发展优势，弥补劣势，降低威胁。这
就要求行政办公中心有优秀的大局统筹和协调能力，市场营销部有较 强的市场分析和总结能力，技术创新与指导部有一定的创新与实施能 力，人力资源管理部有较好的分配和管理能力，后勤部的支持是其他 各部门良好运行的必要前提。 市场营销
本公司是一家为建筑施工企业提供劳动力资源的建筑服务公司， 随着建筑业的蓬勃发展，建筑行业出现的问题也与日俱增，企业用工 难，民工讨薪难等问题已经受到社会的普遍关注。成立专门的劳动力 服务公司必将成为解决这一难题的唯一途径，此市场营销方案旨在整
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合建筑行业劳动力资源，进一步促进社会分工，加快建筑业更高更快 发展，同时让我们的企业随之发展壮大。 （1）本方案主旨：
1、让更多的建筑施工企业和建筑工人了解我们的公司，并 使其对我们的产业化施工和管理模式产生兴趣。
2、加大本企业在农民工中的影响力，并促进他们加盟我们 的公司，与公司签订就业合同。
3、扩大本公司在建筑行业的知名度和影响力，努力促进他 们与本公司签订用工合同。 （2）营销策略
首先明确公司的主要生存价值：整合劳动力资源；再次明白我们 能给客户带来的效益：能减少开支，提高生产效率和生产质量；此外 最重要的是，我们工作的主题—工人，我们能给他们提供稳定的工资 待遇和生活保障。
强调我们的社会价值：解决农民工就业难、讨薪难的问题，争取 得到政府的承认和支持，通过政府的官方媒介为我们宣传，在民众中 树立好的印象
明晰了这一切，我们便可以开展大力的宣传，第一通过报纸、电视等 媒体，其次要通过网络媒介传播我们的经营理念，第三在我们认为也 是最重要的是，公司宣传人员要深入基层，以村为单位，通过村委会 大力宣传我们与民工的合作理念，也可以与村民集体签订合同，解决
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建筑服务有限责任公司创业计划书
