型施工当中碰到的难点、疑点，吸收、改进国内外先进的施工工艺、 技术。
通过以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主 动。逐步由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主；以分公司进 行工程项目管理为主逐步变为公司自己进行工程项目管理为主。不断 提高公司经营的主动性和灵活性。（三）建章立制，实行公司规范化管理 公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩 制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高 公司运作效率。另外要做好以下几点工作：加强施工队伍建设。培养 和锻炼公司自己的项目管理人才，与讲信用的分包队伍建立长期合作 关系，形成一个产业链，加强公司“工人工厂”地位，提高公司的项目 控制和盈利能力，同时合理布置施工班组，优胜劣汰，打造一走出开 公司自己拉得出，打得响的施工队伍，是企业创精品工程的必要保证。 （四）树立品牌意识，加强公司网站建设公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，
会给企业发展带来更多的市场机遇和信息。扩大在本行业、本地区、 乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大 自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特别 是建设公司自己的网站，并努力与别的网站加强沟通，相与链接，及 时刷新，多一些项目和内容，提高网站的游览量，从而达到宣传自己 的目的。同时，进一步确立“建一座工程，树一块丰碑”的精品意识，
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以工程的实绩和诚信的践约，做好最具信服力的宣传。 5、结束语
总之，要充分利用我公司抓住整合建筑行业劳动力资源的先机，抓住 国家加大基础设施建设投入的历史机遇，遵循站稳郑州、立足河南、 面向全国、走向世界的企业目标，在全国范围内开展业务。既要看到 公司发展中有利的一面，同时还有清晰的危机感，以高度的使命感、 责任感一如既往的为用户和社会提供满意生产和服务，将产值做大， 将公司做强，创造新的业绩，展示新的风采。 管理体系 1、组织形式
我公司采用现代化的管理模型，将公司的业务分配与职务要求有机 的搭配，公司初期具体机构组织图见表所示， 董事会 ↓ 总经理 ↓
市场营销部技术创新行政办公人力资源后勤安全财务部 与指导部中心管理部保障部 2、人员配置
公司有一支专业、敬业、高素质的团队，团队成员都是土木工程专 业的及其他相关专业的优秀大学本科毕业生，有较强的专业理论基
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础，还有经验丰富的实力派企业家和理论行业精英，他们将在董事会 领导下，紧密团结、开拓创新把公司做大做强，为企业谋利益，为社 会谋福利。董事会成员将由风险投资者及创业成员担任，其他职务成 员如下表，
姓名性别所学专业担任职务 樊循男土木工程总经理
罗龙龙技术创新与指导部经理男土木工程
任孟轲行政办公中心主任男土木工程张晓彤人力资源管理部经理女土木工程杨艳艳财务部经理女土木工程
曾燕市场营销部经理女土木工程 3、部门职务
1）总经理：主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； 组织实施公司年度经营计划和投资方案；拟定公司内部管理机构设置 方案和基本管理制度，制定公司的具体规章；提请聘任或解聘公司的 副经理、财务负责人；聘任或解聘除经由董事会聘任或解聘以外的管 理员。
2）行政办公中心：要敢于突破以往的思维方式和领导风格，敢于突 破固有工作模式与自身工作缺陷，适当地对一些突发事件等进行放 手、放权，加以指导并跟踪落实，培养下属的业务能力，培养后续队 伍，要增强系统的解决问题的意识和能力，要对工作有一个合理的计 划性，以此来提升组织领导力与个人领导力。
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要从公司长远利益出发，
树立全局的观念，加强与团队成员的沟通，可灵活运用各种方式，相 互欣赏、相互激励，遇到问题要多进行换位思考，才能更好地提升团 队的整体团结协作意识。立足本职岗位，开拓思维，敢于突破，敢于 开拓，要善于发现问题，并主动寻找解决的问题方法，并充分利用 现有的好的管理流程、制度，真正地发挥其作用，好的工作方法也要 积极加以推广，大家共同提高。
3，财务部：负责公司资金运作包括资金的筹集、资金的使用和分 配，并负责日常会计工作和税收管理。每个年度末向总经理汇报本年 度财务报告并制定下一年财务计划。作出相关工作的财务整理及相关 的简单预算，
4，人力资源部：组织拟订公司的部门职责与各类人员《岗位说明 书》及中层管理干部能力考核，负责各类人员的招聘、晋升和调配及 公司《年度培训计划》的拟订并组织实施和对部分培训进行管理考核。 5，市场营销部：负责组织市场调查工作；整体营销策略、方案的 制订并指导实施。负责产品策略、客户群策略、竞争策略、市场机会、 营业方案和营销业绩的评估，做好月度、季度、年度经营活动分析工 作。负责与其他运营商的互联互通工作。负责新业务的开发、推广及 跟踪、评价工作，负责业务广告、宣传的策划、设计及实施工作；负 责用户投诉的接待和处理，服务质量的检查与考核。6，技术创新与指导部：公司的科技更新和技术的研发工作，给员
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工提供技术学习的平台，组织技术引进使用相关工作，公司的相关的 创新技术指导，撰写公司的技术水平报告等工作。 机遇与分析
公司的营运与发展是建立在对市场情况的精准分析之上的，根据公 司的优势确定发展方向，依据市场需求确定发展过程。本公司的基于 分析依据swot分析方法
所谓SWOT分析，就是将本公司的各种主要内部优势因素
（Strengths）、弱点因素（Weaknesses）、机会因素（Opportunities）和 威胁因素（Threats），通过调查罗列出来，把各种因素相互匹配起来 加以分析，从中得出一系列相应的战略。
⑴优势因素（Strengths）此分析从公司内部和外部，考虑客观 和主观方面进行了分析。主观方面以技术技能为主，客观方面着重于 竞争优势分析。
技术技能优势：我公司“技术创新与指导部”拥有充足的资金， 可进行相关的实验。其由本专业的优秀大学生和经验丰富的技术工人 组成，严格按照国家最新施工规范进行技术创新和培训，并与时俱进， 适当的参考国际先进的技术。通过严格培训，我公司工人施工效率将 得到质的提高，初步估计将会高于同业平均水平的10%-15%。 在客户服务方面，我公司秉承“客户的满意便是我们的一切”的 原则，积极与客户沟通。在中标后，施工前，施工中及工程验收、交 付后均会由“对外办事处”与业主进行全方位的洽谈，在遇到问题时
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建筑服务有限责任公司创业计划书
