了坚实的技术后盾。为公司的发展壮大提供的庞大的技术经验数据 库。 3、服务概述
在当今经济的快速发展的前景下，我公司为响应国家农村的建 设，旨在将农村大量的分配不均匀的劳动力和部分城市多余或潜在的 劳动力进行整合管理，培训建筑生产技术人才，提高广大工人的建筑 素养最大限度的创造经济价值为目标。服务我国建筑事业。 市场机会
一个公司的存在就少不了市场。没有市场，就没有公司存在可能 性。在本公司市场的分析主要划归市场营销部处理，其他各部门协助 其组织分析，市场营销部对市场分析的数据资料表明本公司市场机遇 有一下几个特点；
第一，最大的机遇来自于国家的政策，对建筑行业的调控。近年， 国家新农村建设已经正在部分地区试行，在一部分地区还取得了预期 的效果，在国家农村发展战略中新农村的建设是一项重要的策略。国 家一定会花费较大人力物力进行建设，这是一个较大的机会 第二，经济的发展和人民的需求的提高。国家发展迅速，人民日益 增长的物质文化需求对建筑行业有较大刺激作用。从长远来看，衣食 住行是人民生存的需要，因此，本行业在现在和将来都有一定的市场。 公司战略 1、战略分析
6 / 24
（1）企业使命与目标
公司志在整合建筑行业劳动力资源，细化建筑行业技术分工，解 决施工企业劳动力管理混乱的局面，解决当下农民工就业难、讨薪难 和在城市生活的种种难题。我们的目标是架起企业与劳动力之间的桥 梁，为企业批量化提供各种类型的合格劳动力，为建筑农民工解决工 作中的各种难题，同时让自己成为行业知名建筑劳动力输出公司。 （2）外部环境分析
当下房地产行业依然火爆，随之而来的是房地产开发像雨后春笋 般蓬勃发展，社会对建筑工人的需求持续旺盛。但是现在大多数建筑 施工企业都面临用工荒、工人管理难、工人技术不达标不统一等难题； 另一方面，很多农村建筑工人面临找不到工作、工作不稳定、讨薪困 难、自身安全没有保障、养老难甚至在城市生活难等诸多难题。这些 问题必须得到解决，建筑业才能得到高速的良性发展。 （3）内部条件分析
公司正处于创业初级阶段，也是本行业的朝阳产业，并受到国 家相关政策的大力支持；公司有一批本专业毕业的优秀大学生和经验 丰富的技术工人。公司实行集团化管理，与施工方签订项目劳动力提 供合同，为施工方提供合格的技术工人，并代为管理和培训，便于施 工方提高生产效率；同时公司与工人签订雇佣合同，对他们进行上岗 培训，给他们提供稳定的工作和生活条件。2、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，
7 / 24
市场不同情弱者。
在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、 我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况， 必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段 工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免 发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展 蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们 企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力， 使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与 省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司 20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出 重点。
3、明晰当前主业，实现未来多业并举，向多元化发展
目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会 较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同 时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规 范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业 发展战略上突出建筑劳动力管理与输出这块主打业务，将其做强做 大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想： 1）借着国家“促进农民工就业，保障农民工权益”政策的出台，利 用各种手段宣传自己。一是公司要聘用一批受过专业教育的建筑行
8 / 24
业、法律行业和管理行业的优秀大学毕业生，保证公司各个部门合理 高效的运行，并与高校科研单位合作让其为我们技术后盾；二是公司 要与政府积极沟通，争取政府对扩大农民工就业的资金投入；三是要 在广大农村和农民工聚居地区大力宣传，增加公司知名度，积极做通 工人的思想工作，摆正工人意识，让他们知道与公司合作是最好的出 路；最后要与施工企业磋商，讲解我们能给他们的生产带来好处， 提高他们的生产效率和施工质量，方便他们的人员管理。扩大影响， 提高知名度，改变市场现状。将劳动力培训输出与集团化管理形成为 公司主要的经济增长亮点。
2）工作人员到位后，要积极扩展业务，扩大社会影响，促进建筑产 业分工模式的转型，积极创造条件，时机成熟时，提高公司社会地位， 得到社会认可。3）待形成一定规模后，可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、
生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸；同时准备在郑州、 洛阳等新农村试点市争取新农村改造项目，实现农民对房屋自产自 销。这些以建筑业为主，多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔 的发展空间，充分提高企业抗风险能力。
4）从长远来说，对于当今世界，各国劳动力不均衡，公司可以把业 务扩展到劳务输出与输入，把其他国家需要的我国过剩的劳动力输出 去，把其他国家剩余的拿进来，从而促进全球资源的整合。 4、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。
9 / 24
（一）实施人才战略。公司目前人员面临的主要问题是，迫切需要有 丰富管理经验的技术人才，独挡一面的人才和高素质管理人才，公司 要发展，这些人员必须首先得到补充，市场的竞争，实际是人才的竞 争，因此，要在做好现在建筑企业人员素质情况调查的基础上，认真 分析成功企业人才结构，根据企业自身未来发展需要，制定企业培养 人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，用 人要不拘一格，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新 来大学生的培养力度和对经验丰富技术工人的专业知识培训，做好人 才储备。
（二）规范公司内部机构设置，灵活应对市场变化
公司的科室机构设置和人员配置，对公司的发展起很大的作用，根据 建筑业的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的加 强，突出经营、人员培训和人员管理在公司机构设置中的重要位置， 以更有利于公司的市场化经营。初步设想是：1、将公司的各项工作内容分交各个部门分别管理。
2、拟设立行政办公中心、市场营销部、人力资源管理部、技术创新 与指导部、财务部、后勤安全保障处。 3、在有条件的地区设立办事处。
4、各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。 5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业发 展出谋划策，解决公司在人员管理与利益分配中遇到的难题，和在大
10 / 24
建筑服务有限责任公司创业计划书
