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第一步：将你作为创业者来评价 【教学目的】：1、描述企业经营循环过程；
2、分析企业创办者的特征； 3、评估企业创办者的素质； 4、估算创办企业所需的资金。 【教学重点】： 让创业者学会将自己作为创业者来评价。 【教学难点】： 1、让学员认识到评价自己的重要性；
2、让学员了解创办企业的好处和可能遇到的问题；
3、从哪些方面进行自我评价； 4、如何增强创业能力； 5、估算创办企业所需资金。
【教学方法】：1、讲授法；2、讨论法；3、案例法；4、头脑风暴法；
5、练习法。
【教学工具】：1、投影仪；2、活页挂纸；3、记号笔；4、卡纸；5、白板。 【教学内容】： 1、什么是企业； 2、企业创办者的特征； 3、评估企业创办者的素质；
4、增强企业创办者的能力； 5、估算创办企业所需的资金；
6、课程总结
第二步 为自己建立一个好的企业构思
【教学目的】：1、产生企业构思的重要性；
2、可创办企业的基本类型及其成功要素； 3、寻找企业机会—问题造就机会；
4、学会使用SWOT分析方法来验证和初步建立自己的企业构思。
【教学重点】：让创业者学会为自己建立一个好的企业构思。 【教学难点】：1、让学员认识到产生企业构思的重要性；
2、让学员了解可创办企业的基本类型及其成功要素；
3、学会如何寻找企业机会；
4、学会使用SWOT分析检验企业构思； 【教学方法】：1、讲授法；2、讨论法；3、案例法；4、头脑风暴法；
5、练习法。
【教学工具】：1、投影仪；2、活页挂纸；3、记号笔；4、卡纸；5、白板。 【教学内容】：
1、产生企业构思的重要性； 2、企业想法应当包含的内容； 3、可创办企业的基本类型；
4、企业的成功要素； 5、如何寻找企业机会
6、筛选企业想法
7、使用SWOT分析检验企业构思 8、《创业计划书》的重要性 9、课程总结
第三步 评估你的市场
【教学目的】：1、会做对顾客和竞争对手的市场调查；
2、懂得市场营销的4P理论，并会制定自己的市场营销计划；
3、学会做市场销售预测，理解做好市场预测的重要性。
【教学重点】：让创业者学会评估市场。
【教学难点】：1、让学员认识到评估市场的重要性；
2、让学员会做对顾客和竞争对手的市场调查； 3、懂得市场营销的4P理论，并会制定自己的市场营销计划；
4、学会做市场销售预测，理解做好市场预测的重要性。
【教学方法】：1、课程讲授；2、讨论；3、案例分析；4、头脑风暴；5、练习。
【教学工具】：1、电脑、投影仪；2、活页挂纸；3、记号笔；4、白板。 【教学内容】：
1、评估市场的重要性； 2、了解你的顾客 3、了解竞争对手
4、制定市场营销计划，了解4P法则； 5、预测销售
6、课程总结
第四步 企业的人员组成
【教学目的】：1、知道仔细地选择职工的重要性； 2、怎样评估对人员的需要。 【教学重点】：让创业者学会组织企业人员。
【教学方法】：1、讲授法；2、讨论法；3、案例法；4、练习法；
5、角色扮演法
【教学工具】：1、投影仪；2、活页挂纸；3、记号笔；4、白板。 【教学内容】：
1、讲授合理组织企业人员的重要性 2、一般微小企业的人员组成---企业业主； 3、一般微小企业的人员组成---企业合伙人； 4、一般微小企业的人员组成---员工； 5、一般微小企业的人员组成---企业顾问； 6、课程总结
第五步 选择一种企业法律形态
【教学目的】：1、知道选择企业法律形态的重要性； 2、不同企业法律形态及其特点； 3、选择合适的企业法律形态。 【教学重点】：让创业者学会选择适合的企业法律形态。
【教学难点】：1、让学员认识到选择适合的企业法律形态的重要性； 2、让学员了解不同企业法律形态及其特点； 3、让学员学会如何选择合适的企业法律形态。 【教学方法】：1、讲授法；2、案例法；
【教学工具】：1、投影仪；2、活页挂纸；3、记号笔；4、白板。 【教学内容】：
1、讲授选择合适的企业法律形态的重要性
2、企业的不同法律形态； 3、各类企业法律形态的特点 4、选择合适的企业法律形态 5、课程总结
SIYB电子教案1
