人力资源管理绩效考核方法应用
一、绩效考核的含义与作用
2?绩效考核的含义
绩效考核是对员工的工作业绩和工作效率进行评价的重要途径 与方法，其考核的结果在员工升职、任用、奖励等方面都发挥着十分 重要的作用。具体来看，绩效考核方法主要涵盖如下方而的内容：制 定绩效考核标准、开展绩效评价、对绩效评价结果进行分析、进行绩 效目标的制定等，较为经常运用的绩效考核方法有工作记录法、强制 分配法、要素评定法、排序法等。合理将企业的薪酬奖励制度与绩效 考核结合起来，能够更好地激发员工的工作热情，使得其不断提升工 作的动力，促进企业经济效益以及社会效益的不断增加。
2. 企业人力资源管理中绩效考核的作用（2）绩效考核是人力资 源管
理的基础与铺垫就当前的情况来看，我国多数企业在进行人才招 聘的时候都采用的是聘用制，且在对员工晋升或者加薪的时候都将其 实际表现以及工作业绩作为基础。因此在这种背景下企业必须要注重 绩效考核的作用，只有通过绩效考核的运用，企业领导才能够对员工 的工作情况、业务能力以及业绩状况进行深入认识，从而更好地对员 工进行评价，全面化了解员工，也只有如此才能够采取有效方法对员 工进行管理。所以，从这里来看，绩效考核在人力资源管理中发挥着 基础与铺垫作用，能够促进人力资源管理更好地开展。（2）绩效考核 在人员培训中发挥着重要作用市场经济处于不断变动的状态中，各行 各业都在发展与变化，企业要想顺应时代发展必须要对自身进行改革 与创新，迎合时代发展的趋势，
因此必须要注重对员工进行培训，不 断为员工灌输新知识和新技能。而在对员工开展培训之前，需要对员 工的大致情况进行深入了解，如员工的业务能力、思维能力以及知识 掌握情况等。而绩效考核是对员工能力进行详细了解的重要途径，企 业通过对员工开展绩效考核，能够明确员工的工作能力、特长以及岗 位适应能力等，如此就能够有针对性地制定培训内容，从而使得培训 发挥更大的作用，不断提升培训的效果，因此绩效考核在员工培训中 发挥着十分重要的作用。（3）绩效考核是员工获取薪酬的重要依据当 前我国很多企业都将绩效考核作为员工薪酬标准评定的重要依据，也 就是依据员工的绩效考核结果对员工进行业绩水平和能力的评定，并 确定薪酬标准。很多企业员工的绩效考核都与薪酬挂钩，一方面促进 员工更积极地开展工作，不断提升绩效考核的分数，另一方而为企业 更好地运行带来有利作用。合理将绩效考核作为依据对薪酬进行发放, 能够提升薪酬发放的合理性与公平性，这就能够促进企业员工工作动 力的增加，从而对于企业长远发展带来有利作用。
二、企业人力资源管理中绩效考核应用的途径
1?做好绩效考核体系的健全，为员工营造公平的竞争环境绩效考 核
体系是绩效考核开展的重要依据，良好的绩效考核体系，能够促进 员工更好地进行竞争，提升员工参与考核的积极性。如果企业不重视 进行绩效考核体系的建立，那么就会导致员工的考核存在盲区，考核 不科学、不全面，从而无法发挥绩效考核的积极作用。所以，企业必 须要注重绩效考核体系的构建。具体来看，在进行绩效考核体系制定 的时候要做好全而性分析，不能仅仅将绩效考核局限于工作人员的工 作能力方而，还
应当从员工价值观、工作积极性、政Z素养以及道德 素质等方而对员工进行综合性考核，更为科学、全而地对员工进行考 核，如此才能够让员工有更高的认同感，提升考核的积极作用。另外 在对员工进行评价的时候，还应当做好评价方式的健全，尽量多元化 评价方式，比如可以采用上级评价、同事评价、自我评价相结合的形 式，并采用年度考核、季度考核与月度考核有效结合的形式，合理进 行绩效考核标准的制定，推动定性与定量考核相结合，如此才能够让 员工感受到考核的公平性，提升员工工作的动力和积极性。还要尽量 提升绩效考核体系的可操作性，使得人力资源管理工作能够有据可依、 有章可循，促进绩效考核得以规范化开展。
2.明确绩效考核目标企业在开展绩效考核之前应当对绩效考核 目标
进行明确，如此能让员工依据具体的考核目标开展工作，做到心 中有数，从而促进工作的有序进行，提升整体工作效果。企业人力资 源管理所制定的绩效考核指标体系应当具有较高的公平性与公正性， 为了推动绩效考核标准的科学与合理，企业领导在制定绩效考核体系 的时候可以让员工参与进来，对员工的意见进行听取，如此不仅能够 激发员工的主人翁意识，而且还能够积极发挥“以人为木〃的理念，使 得员工感受到企业领导对自身的重视度与关怀度，从而增强自身对企 业的认同感，更好地投入到工作中。企业领导要在制定好绩效考核体 系之后对绩效考核目标进行明确，让员工能够全面分析绩效考核目标, 并明确自身的发力点，向目标奋斗，如此才能够使得绩效考核发挥更 好的作用，增强人力资源管理的水平。
3. 合理对绩效考核方法进行创新就当前的情况来看，我国很多企 业
在对员工开展绩效考核的时候，所采用的方法都是填表法，针对每 一项考核内容都设定了相对应的分数段，相关人员依据各个员工在某 方而的表现对其进行打分，这种方法虽然较为直观明了，具有一定的 便捷性，但是其考核并不全面，且结果也不是十分真实。所以企业应 当摒弃单纯采用这种考核的形式，要灵活化运用多种考核方法，比如 可以适当运用分类考核法、分级考核法等，依据不同岗位、不同级别 以及不同部门合理对员工进行分类和分级，并对指标进行科学化分类, 使得其能够分为不可量化和可量化两种，如此促进绩效考核更为准确。 具体来看，可量化的考核应当由被考核人员与考核人员共同打分，而 针对那些道德素养、职业精神等方面的不可量化内容而言，则应当由 被考核者所在部门、全体员工等共同进行考评，从而提升考核的科学 性，更好地激发员工的创造性与积极性。采用多样化的绩效考核方法， 能够提升考核的准确性，如此就能够让员工对绩效考核更为满意，从 而提升自身对企业的认可度，更科学地配合企业人力资源管理工作， 不断提升人力资源管理的有效性。
4. 重视绩效考核结果的运用企业开展绩效考核的目的在于对员 工进
行深入了解与分析，更为准确地掌握员工的工作情况，从而对员 工进行更为有效地管理，推动人力资源管理效果的全面提升。因此企 业必须要注重对绩效考核结果进行运用，严格分析绩效考核的结果， 并制定相对应的奖惩措施，激发员工的工作积极性与动力。要鼓励积 极工作，乐于奉献的员工，并惩罚不思进取的员工，使得绩效考核能 够起到应有的人力资源管理作用。同时还应当引导员工对自身的考核 结果进行分析，查
找平时工作中自身的不足和优势，明确自身的工作 职责，发现哪些工作做的不合理，从而进行科学化改进，营造一种积 极向上的工作氛围，使得企业人力资源配置更加公平与合理，提升人 力资源管理的整体效果。另外，还要依据绩效考核的结果及时对员工 的薪酬进行调整，比如，针对绩效考核结果好的员工要及时加薪，而 针对绩效考核结果不好的员工，则要及时降薪，这样员工必然会对绩 效考核进行重视，并在每一次绩效考核结束之后对结果进行全面分析, 促进绩效考核发挥更大的作用。
三、结束语
绩效考核是一种重要的人力资源管理途径，而合理运用绩效考核 的前提是制定科学化的绩效考核体系，明确绩效考核目标，如此才能 够使员工对绩效考核有一个更为深刻的了解，从而遵循其内容开展工 作，提升工作的整体效果。为了推动绩效考核更为科学，使得其作用 得以全而发挥，还应当做好绩效考核方法的创新，避免单纯采用一种 考核方法，使得员工能够在多元化的绩效考核方法中深化自身对企业 的认识，提升绩效考核的认同感。另外还应当注重对绩效考核结果进 行运用，只有合理对其结果进行运用，才能够使得绩效考核发挥应有 的作用，更好地对员工的工作行为进行改善，促进企业人力资源管理 取得更好的效果。
人力资源管理绩效考核方法应用.
