XXXX年如何培育农村信用社企业文化可编辑

XXXX年如何培育农村信用社企业文化(可编辑)

如何培育农村信用社企业文化一﹑农信社企业文化建设的特殊效应企业文化建设是一项复杂的系统工程是企业员工在思想、道德和价值观念等方面共同推崇和遵循的精神理念是企业行为的内在依据。 农信社肩负支持农业、发展农村经济的重任必须充分发挥金融主力军和联系农民的金融纽带作用,建设有自身特色的企业文化具有特殊效应。

、有利于增强员工的集体向心力。

在日常生活中提炼、建立起来的企业文化能够潜意识地改变人们原先从个人角度出发建立起来的价值观念代之以企业为中心的共同价值观念对企业产生一种强烈的向心力和荣誉感强化集体意识对农信社的社会职能和工作目标有深刻的理解从而自觉地运用制度、规定来规范约束自己实现自我控制以农信社的整体利益为重。 、有利于提高员工队伍综合素质。

企业文化建设实际上是以人为中心以提高人的素质为中心内容的“软”管理。

企业文化建设通过多种方式关心、理解和尊重员工帮助解决工作和生活中的困难特别是满足他们实现和发挥自身价值的深层次需要从而形成凝聚力和共同价值观念。

在这种文化氛围中员工会产生较强的上进心和责任感企业文化建设又积极开展教育培训、引导宣传等活动切实为员工总体素质的提

高提供了空间。．

特别是随着金融体制改革的深入以及中国加入世贸组织后农信社肩负着改革和发展的历史重任迎来空前的发展机遇。

而加强企业文化建设积极开展以“我爱信合”为裁体的各类文化活动提高员工经营管理能力增强对农信社未来发展的信心最终使农信社的经营管理水平进一步提高为推进社会主义新农村建设更好的为支持农业、农民、农村经济持续稳定发展做出新的贡献。 、有利于树立农信社的社会形象。

农信社作为农村金融主力军和联系农民的金融纽带业务范围有着特定性与其他专业银行相比较,社会影响和知名度不是很高。 这就需要开展以创建文明行业为中心内容的企业文化活动通过为客户提供热情周到、方便快捷的服务建立农信社良好的信誉和社风通过广泛的宣传让社会认识农信社的特殊性和职能形成社会认同的性合作性银行价值评价标准赢得社会广泛的理解和支持有力地促进农业和农村经济发展。

二、农信社企业文化建设的总体思路、指导思想。

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导以科学的发展观为主题,以服务于业务工作为中心以培育企业精神、树立农信社形象为重点以提高员工整体素质为突破口大力实施规范员工行为、规范管理活动努力培养一支战斗力强的队伍为农信社自身的改革和发展、为推进农村经济的发展提供强有力的精神力量和智力支持。 、组织领导。

一是建立在党委统一领导下由联社主任挂帅、人教、业务、工会 等部门负责的文化建设领导小组抓好日常活动实施二是通过宣传文化建设的意义和目的使全体员工认识到文化建设与自身密切关系激发起群众的兴趣和积极性,并积极投入到文化建设之中自觉把自身言行举止和企业精神、企业形象规范统一起来使文化建设成为广大员工的共同意志和行为三是开展“青年文明号”、“文明示范单位”和“青年岗位能手”的创建、评比活动加大社会宣传力度即通过有形的活动促进文化建设持续深入开展四是开展学历再教育积极鼓励员工深入学习经济、金融专业知识为农信社员工学历层次的提高创造条件。 、制度建设。

一是要建立健全完整的员工行为规范从文明用语、劳动纪律、环境卫生和安全防范等方面规范员工行为二是要健全包括日常工作、生活等方面的制度约束确保企业文化建设既有章可循又有完善的制度约束。

三、培育农信社企业文化的途径根据目前农信社管理的需要在加强企业文化建设方面应采取有形的文化建设形式并纳入经营目标管理变“软”管理为“硬”指标取得文化建设工作的实效。 ﹑企业文化建设应扎根于思想政治教育力求创新、务实。 坚持观念创新做到持续深入。

所谓观念创新即企业文化工作者一定要有现代的观念把树立现代化观念作为文化建设工作的中心内容和重要目标。

当前农信社肩负支持农业、发展农村经济的重任需要通过加强企

新科技的文业文化建设提高员工素质形成一种人人自觉学习新知识、． 化氛围。

各级联社领导要把企业文化建设纳入业务工作的总体规划中作为一项经常性工作来抓做到思想上同重视、工作计划中同安排、工作检查中同指导、目标管理中同考核真正从思想上、组织上、运行机制上保证企业文化工作向业务工作渗透。

企业文化建设要为促进业务目标管理创造条件。 ①、坚持内容创新做到生动活泼。

针对新形势、新任务、新要求应及时组织员工学习不断赋予企业文化不同时期、不同要求的时代特征。

具体内容设计上可把握三个方面：一是实施“铸魂”教育。 就是引导企业员工树立坚定的理想信念和正确的世界观、人生观、价值观养成良好的职业道德、社会公德和家庭美德。 二是强化创业教育。

培养企业员工良好的精神状态使艰苦奋斗、无私奉献、爱岗敬业和勤俭办社的思想深入人心做到敬业、创业、勤业、精业。 三是深入法制教育。

引导员工遵纪守法严格执行各项规章制度忠于职守切实提高员工的政策水平为农信社业务运行夯实基础。 ②坚持方法创新做到灵活多样。 企业文化建设的决定因素是人。

因此不能单一采取行政命令的方式应根据人员的年龄、文化水平

和工作岗位等不同层次采取多种教育方法。． 一是领导带头。

领导者对文化的传播和建立有着不可忽视的榜样示范作用。 因此应加强领导班子建设提高领导队伍素质形成一批知识结构合理、有文化素养的领导管理层带动企业文化建设顺利发展。 二是以理服人。

认真学习有关政策规定、理论知识和文件精神切实提高政策水平和文化素养。 三是以情感人。

员工工作、生活有困难联社领导应过问垂询、帮助解。 四是大力发挥现代媒体和网络作用。

多层次、多方位学习先进管理经验和模范典型事迹感召员工的思想言行。

﹑企业文化建设应紧密融入于业务工作确保业务过硬、成效一流。 企业文化建设只有紧密结合业务才会富有生命力。

目前对农信社来说把从严管理与优质服务有机结合起来是企业文化建设的突破口。

农信社实行独立核算、自主经营、自负盈亏、自担风险,要本着切实帮助加强经营管理、搞好经营的原则迎难而上开源节流积极清欠盘活并妥取落实两头全程监控的方式适时帮助农业,农村经济的发展培植新的利润增长点实现银企双赢。

争﹑企业文化建设应活跃于源源不断的精神动力做到奋发向上、

先创优。

农信社企业文化建设的重点是激发员工的精神动力形成团结进取、奋发向上和争先创优的强大凝聚力。

凭借这股凝聚力不断提升服务品位、发挥内部潜能突出文化建设住旋律。

增强员工办好农信社的信心充分调动员工工作主动性和主人翁精神实现由“要我这样做”转变为“我应该这样做”。

激发员工学先进、赶先进的工作热情组织员工参观革命纪念馆和图书展览等活动接受爱国主义伟大精神的熏陶。

还可积极开展形式多样的社会公益活动如坚持开展人民币宣传活动发动员工积极捐款、捐物向灾区人民、贫困学生表达爱心为企业文化建设增色添彩。