（3）抓紧与各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。
（4）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。
（5）落实各级人员，制定相应的管理制度。
（6）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。
（7）开工前项目经理组织项目管理人员对施工材料、设备等进行加工定货。
2、施工现场临时水电的管理
为了将业主的最小的投资产生最大的经济效益。严格控制工程的成本投入。对施工用的水电我们将进行严格的管理。在施工临时用水用电方面我们将安排专门的人员进行管理，具体措施如下：
（1）临时用水、用电专业管理人员每天下班前将所有的施工作业面的水电进行检查，每天上班前和施工过程中进行巡回检查，发现有浪费水电的情况必须进行教育，对两次以上的人员进行罚款。同时立即关闭水源、电源。对管理人员没及时监督、管理到位的，所有项目管理人员和施工工人以及业主等人员如发现一次，对专业管理人员进行罚款。对举报人员进行奖励。
（2）对进入施工现场的所有施工人员进行入场教育，讲明节约水电的方法和重要性，使每一位施工管理人员和作业人员都能做到和理解节约水电的意义，教育员工把业主的事情当成自己的事情来做。
3、施工现场平面布置原则
（1）现场平面部置随着施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与施工进度重点相适应。
（2）由于受场地的限制，在平面布置中充分考虑好施工机械设备、办公、现场出入口、临时堆放场地等优化合理布置。
（3）机械设备的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。
（4）本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照公司的要求进行管理。
（5）重点加强安全防护、环境保护和文明施工管理力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。
（6）控制粉尘设施、废弃物处理及噪声控制设施的布置。 （7）充分利用原有建筑设施，尽量减少不必要的临建投入。 4、施工现场平面布置
现场的围挡按合理要求设置，临时道路硬化，办公、生活、生产临
时设施布置合理。
（1）现场临时道路的布置：消防通道和车辆运输通道及人行通道利用原有道路，现场消防通道设置指示牌，确保消防车能昼夜通行，并派专人进行洒水、打扫，保持施工现场清洁。
（2）现场临时设施的布置：施工现场建筑物四周设置围挡，内设置固体废弃物放置场地及设施（按可回收利用无毒无害、不可回收利用无毒无害、可回收利用有毒有害、不可回收利用有毒有害分类、存放并妥善处置），由于施工场地狭小，大量拆除的不回收的废弃物白天全部用袋装好放在施工现场，每天下班后安排人员集中搬运至施工现场外指定的存放处并及时运出施工现场，施工现场设废弃物临时堆放场、工具库房、材料库房、办公室、成品库。职工宿舍、食堂在外租借，材料尽量采用工厂制品，需局部加工的材料在公司基地进行。为了避免施工人员在施工区域以外的地方随意穿行，厕所采用原有厕所。
由于现场施工用地比较狭小，除以上设施外，施工现场不设食堂，工人生活在公司指定食堂就餐，混凝土采用商品混凝土。每天安排专人打扫施工现场和周围的卫生，在打扫卫生时要先洒水降尘。使施工现场和周围都处于清洁的施工环境中。
（3）现场临水、临电布置：现场用电从甲方指定的配电箱内引出到我方的总配电箱，再由我方的总配电箱引至各楼层的配电箱，各楼层设
一个二级箱，每施工作业面设三级配电箱。施工临时用水考虑利用甲方原有供水系统，局部没有水的地方，如果需临时用水我们将用临时水桶，避免对水电的浪费。
5、施工现场材料的管理
材料管理的好坏将对工程的质量、安全文明施工和成本控制有相当大的关系，因此必须对材料进行严格的管理。主要措施如下
1）施工现场的材料码放要严格按照施工组织设计执行，进行分类码放和储存保管。材料的码放一定要整齐有序，高度合理。特别是易燃易爆的物品一定要分开存放，避免爆炸事故的发生。对于易潮、易冻的材料要存放在不受雨淋和水浇的地方，更不能露天存放。对松散材料要进行严密的遮盖。
2）材料的管理和使用一定要有人进行监督管理，做到不浪费。工地材料的账目要清楚，材料的使用一定采用定尺、定量。材料的发放必须由专业工长根据当天的工程量签字后库管进行发放。对现场材料的使用有相关专业工长进行监督，发现有破坏和浪费现象立即制止并给予教育或罚款处理。如因工长和库管对材料监督不严造成的浪费，处罚工长和库管人员。
3）材料的采购：材料的采购由公司物资部统一采购，采购人员要严格进行物资的性、价比较，采购合格和价格低廉的产品。采购人员在材
料采购时要货比三家。采购的材料进行询价后报公司工程部，由公司工程部根据材料的价格和性能进行比较后方可采购。采购的数量和质量由物资部和工地库管、专业工长验收签字为准。
6、现场人员的管理
我们将履行总包职责，将所有施工现场的施工人员纳入项目部统一管理，项目部人员管理主要有：
1）人员的入场教育管理：对所有进入现场人员进行安全和技术以及文明施工教育。
2）人员的施工安全管理：对进场人员进行安全培训和三级教育，使施工人员真正懂得和掌握安全生产的方法和应急措施。
3）人员的出入管理和施工人员的调配管理：对所有进入施工现场的人员发放统一标牌和服装。对不同施工阶段需要的施工人员进行统一调配和管理。
4）对人员素质的管理：通过各种学习培训和各种技术角度、法律法规的学习，使施工人员的素质得到很好的提高，以满足工程的需要。
7、施工现场安全、文明的管理
1）建立安全文明施工管理体系，将每项工作具体落实到人。 2）建立安全、文明施工目标，制定相应的奖罚措施。
3）开展安全、文明施工宣传教育和对施工人员进行安全、文明施工
施工安全方案及保证措施 - 图文
