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浅谈工程项目管理成功的关键因素
作者：林 平
来源：《中小企业管理与科技·下旬刊》2011年第02期
摘要：公共工程是促进国家发展提振社会经济，促进社会福利，厚植国力的重要措施，公共工程依其本身施作性质特性，可分为土木、建筑、机电设备工程，又以土木工程为牵涉层面最广，所需相关人员及营建等相关法规与工种的整合较为复杂亦即是其牵涉的领域介入的工种都比较复杂。
关键词：工程项目 管理 成功
1 项目的组织
项目的组织结构影响项目的运作非常大。组织的成熟度、组织的管理制度、组织文化、组织型态及组织的结构等都将影响项目组织的发展。每个组织都有其独特的组织文化，而这些组织文化亦将影响项目的执行。项目经理执行项目的权限会因组织结构不同而异，组织结构区分为项目组织与公司管理功能的功能式组织。功能式组织是依据组织所需要的功能或者专业进行组织安排。项目式组织则是该组织所有编制均是以项目为主的组织。
项目组织的本质是属于临时性的，是为达成项目目标而设立的。项目经理在设计项目组织结构时，是无法从文献上或杂志刊物上找到合适的组织型态，必须根据项目的特性、目标、业务性质及公司内部环境等条件，来设计适宜可用的组织模式。 1.1 纯粹项目组织（pure project organization）
上级主管授权项目经理，对项目人员负全责，具有指派项目所属员工的职权，凡在项目内经核准的预算或项目所需的资源，均有权运用。 1.2 个人型项目组织（individual project organization）
当某项重要项目无法物色到合适项目经理时，必需由上级主管亲自来主持，上级主管指派一位幕僚担任项目经理，扮演协调及督导项目的角色，实质上无任何职权，他必须运用影响力及人际关系来推动项目的进行。
1.3 矩阵式组织（matrix organization）
浅谈工程项目管理成功的关键因素
