《建筑工程项目管理》考试大纲
课程类型：专业课
课程总课时：总课时64课时，其中理论64时，实验0课时 考试对象：工程造价专业 一、本课程的性质和任务 二、考试基本要求 （一）知识要求
本门课程的学习，结合建筑工程项目管理岗位的任职要求，以建筑工程项目 为载体，基于建筑工程项目管理过程，系统学习建筑工程项目管理的主要内容。按9个学习情境，分别对建筑工程项目管理基础知识与组织、建筑工程项目质量管理、建筑工程项目进度管理、建筑工程项目成本管理、建筑工程项目职业健康安全与管理、建筑工程项目风险管理、建筑工程项目合同管理、建筑工程项目信息管理、建筑工程项目收尾管理进行学习。
（二）能力要求
本课程为工程造价、工程管理专业的必修课程。本课程的主要培养目标，是 使学生掌握工程管理的基本理论和方法，具备工程进度控制，成本控制，质量控制，安全控制的基本技能，能够收集、整理、处理工程信息，有一定的工程风险分析能力，培养团队精神和主动思考问题和解决问题的综合素质。
三、考试形式及试卷结构
（一）考试方式：考试采用闭卷笔试形式。全卷满分为100分，考试时间为120分钟。
（二）试卷结构 1.试卷内容比例 （1）掌握知识点（60%） （2）熟悉知识点（30%） （3）了解知识点（10%） 2.试卷题型比例
（1）单项选择题（30%）每题2分，共15题 （2）多项选择题（20%） 每题2分，共10题 （3）填空题（10%）每题2分，共10题
（3）简答题（15%）每题5分，共4题
（4）综合案例分析题（20%）每题10分，共2题 3.试题难易比例 （1）较容易题（30%） （2）中等难度题(50%) （3）较难题(20%)
四、考核知识点及考核要求
第一章 建筑工程项目管理基础知识与组织
考核知识点：
1.建筑工程项目管理基础知识； 2.筑工程项目管理组织机构； 3.建筑工程项目经理 考核要求：
1.组织结构、项目管理各阶段的主要工作（掌握） 2.项目管理的组织结构及团队建设过程（熟悉）
3.项目管理的含义及特征，组织和团队建设的概念及相关制度（了解）
第二章 建筑工程项目质量管理
考核知识点：
1.建筑工程项目质量管理概述 2.质量控制的统计分析方法
3.建筑工程项目质量改进和质量事故的处理 考核要求：
1.质量管理的基本原则，质量计划的内容及编制方法，质量控制的核心内容及实施过程（掌握）
2.质量体系的要求，质量控制的统计技术方法，质量事故处理程序及要求（熟悉）
3.施工企业质量管理工作开展的程序（了解）
第三章 建筑工程项目进度管理
考核知识点：
1.建筑工程项目进度计划编制，实施 2.建筑工程项目施工进度检查与调整，总结 考核要求：
1.建筑工程项目进度管理的目标、内容、基本原理、进度计划的类型，流水作业进度计划及基本组织形式、工程网络计划的编制方法、各网络计划的时间参数计算，进度计划的调整方法和进度控制的措施（掌握）
2.建筑工程进度管理的方法及单代号搭接网络技术；（熟悉） 3.计算机辅助建筑工程项目进度控制的意义（了解）
第四章 建筑工程项目成本管理
考核知识点：
1.建筑工程项目成本计划编制 2.建筑工程项目成本计划控制和核算 3.建筑工程项目成本分析和考核 考核要求：
1.建筑工程项目成本管理的概念，成本计划编制方法，成本控制方法，赢得值法的意义，成本分析的方法（掌握）
2.建筑工程项目成本的构成，成本计划的分类、成本核算、成本考核等（熟悉）
3.工程项目成本计划编制依据（建筑）
第五章 建筑工程项目职业健康安全
考核知识点：
1.建筑工程职业健康安全与环境管理概述 2.建筑工程安全生产管理
3.建筑工程职业健康安全事故的分类和处理 4.建筑工程项目环境管理 考核要求：
1.施工安全管理的任务，安全技术措施，安全技术交底，安全检查，安全事故分类，施工环境保护的措施（掌握）
2.职业健康安全与环境管理的特点（熟悉）
3.建筑工程环保的目的原则和内容，建筑工程现场环保的有关规定（了解）
第六章 建筑工程项目风险管理
考核知识点：
1.建筑工程项目风险识别、评估 2.建筑工程项目风险响应，控制 考核要求：
1.风险识别和评估的方法、程序，风险因素的识别，常用的风险应对策略（掌握）
2.风险及风险管理的基本概念（熟悉）
3.风险预警和监控相关内容，风险管理和项目管理的关系（了解）
第七章 建筑工程项目合同管理
考核知识点：
1.建筑工程项目合同管理概述 2.建筑工程项目合同实施管理 3.建筑工程项目合同变更与索赔管理 考核要求：
1.建筑工程项目合同实施管理的方法，能够进行合同分析，并以合同分析的成果为基准，对整个合同实施过程进行全面监督、检查、对比和纠正（掌握）
2.合同的特点及作用，建筑工程项目合同变更管理的基本要求（熟悉） 3.合同法及相关法律的基本理论，建筑工程项目合同管理组织的设置（了解）
第八章 建筑工程项目信息管理
考核知识点：
1.建筑工程项目信息管理基础知识 2.计算机在工程项目管理中的运用 考核要求：
1.信息的概念、特征、项目信息的分类，信息管理的过程，信息管理计划的编制（掌握）
2.软件的操作（熟悉）
3.项目管理体系的形成，工程文档管理的基本知识，文档管理的基本要求（了解）
第九章 建筑工程项目收尾管理
考核知识点：
1.建筑工程项目竣工验收及回访保修 2.建筑工程项目竣工结算、决算 考核要求：
1.竣工验收程序、依据、条件、内容，竣工结算的依据，结算价款的支付（掌握）
2.决算的内容，保修的范围、期限、责任及费用的承担（熟悉） 3.竣工计划的内容，管理考评及总结内容（了解）
五、有关说明与实施要求 1.本课程使用教材：
《建筑工程项目管理》，银花，机械工业出版社， 2012年。 2.本课程参考教材：
《建设工程项目管理》，陈群，中国电力出版社出版社，2010年。 《建设工程项目管理》，王辉，北京大学出版社，2014年。
制订人： 审核人： 批准人： 年 月 日
办公室卫生管理制度 一、主要内容与适用范围
《建筑工程项目管理》考试大纲
