精装修工程安全文明施工专项方案
（11）施工现场生产区、工作区、生活区做到整洁，施工中保持畅通。现场施
工所排污水应入下水道，排出前应先集中经临时沉淀过滤后方可排至市政管道，防止堵塞下水道。严格控制排放水的质量指标。
4、施工现场张贴、悬挂醒目的宣传标语，安全、文明等宣传、警示效果。 5、施工现场管理人员和作业人员须佩戴证明其身份的胸卡，统一着工作服。 6、现场保持场容场貌整洁，物料堆放整齐，各种材料应严格按施工计划进场，进场后要按经业主审批过的仓库或临时存放点整齐堆放，保持现场整洁。 7、施工过程中教育工人认真做好落手清工作，做到工完、料尽、场地清，并对施工垃圾及时清理运走，不准在现场长期堆放。所有散落在场内施工道路的零星砂浆和垃圾，做到随落随清。
8、工地有专人负责协调与有关单位、市政、交通等的横向关系，保证工程施
工文明顺利进行。
第三节、文明施工管理措施
1、开工前与有关单位制定有关文明施工管理责任协议，明确各自的的权利和义务。
2、施工现场项目部键全综合治理、工程质量、安全管理、环境卫生、卫生防疫、防止管理、宣传教育七大系列的内业资料以及现场施工管理日记。 3、制定和完善施工工地的环境卫生管理责任制度，明确生活、办公区域和施工现场具体管理责任人，同时要加强日常的检查和评定，确保工地环境处于良好状态。
4、项目中现场必须的生活设施基本齐全，环境整洁，项目经理能主动关心职工的现场生活，为职工办实事。
5、施工现场所有人员统一在工地规定的食堂就餐或回到生活区域统一就餐，不向无证摊贩购买饭菜。做到有条不紊，文明卫生。
6、在每施工楼层区域设置符合卫生标准的厕所（小便处），并落实专人保洁，做到清洁卫生，并租用总包单位现有的厕所解决职工用厕。
7、开展文明施工、职工道德教育和安全生产宣传教育，坚持“三优”服务，改善劳动条件，注意劳逸结合，做到无野蛮施工，无违章施工和无重大安全伤亡事故。
8、施工中加强成品的保护工作，订立责任措施；交义施工阶段，上下道工序
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的交接双方要派人实施现场监护，确保上道工序的成品不受损坏；对易被撞击和磨损部位的成品，应采用包扎、铺垫等保护措施，避免损坏。 9、认真做好各种资料的记录、归档工作。工地配备照相机，专人负责拍摄各施工部位、各施工阶段、机械设备的安全管理状况和工作情况。 10、尊重业主，虚心接受总包、监理对文明施工的指导、检查，对存在问题及时整改，促进各项“标准化管理”工作。
11、公司定期对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生等检查。认真接受市安监站及有关单位的检查、验收、努力创建文明安全工地。 12、生活卫生
12.1根据本工程不能在施工现场设置生活区域的特殊情况，职工的用餐和
住宿在工地附近的临时施工用房的方法解决，并符合有关卫生、居住标准，落实专人负责，定期检查，保证职工生活卫生、整洁、安全。 12.2按本施工组织设计中现场平面布置图的内容和位置设置办公、卫生等
设施。建立和键全工地的各项卫生制度，做到有专（兼）职人员负责。 12.3设置办公室及会议室，办公设施统一配备，摆放整齐、有序，室内卫
生整洁，室内外张贴文明施工、安全生产宣传标语。
12.5仓库按标准搭设，有仓库管理制度。材料标识，进出有帐目。仓库保
持清洁。
12.6施工现场设置茶水亭，按要求设置，有消毒措施。用保暖茶水，茶水
桶有盖。
第四节、施工环境保护措施
一、施工环境保护管理计划编制说明
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到目前为止，许多业主对室内环境中有害物质的污染问题，在装修前认识不够、重视不足，等到事后发现问题在想亡羊补牢，却往往已经于事无补。因为有害物质在室内环境中所散发的气体的周期可达3～15年，绝不是一、两次或短时间能够有效治理的；目前尚未发现快速有效的治理方法。然而最好的控制方法就是：在装修前提出室内环境控制指标，并在材料选择和施工过程中严格控制，才能真正、合理、有效的保证装修后的室内环境。为此，我公司通过ISO14001环境管理体系的贯标，来规范企业的生产和管理活动。
按照ISO14001环境管理体系认证的要求，结合本工程的实际情况，为增强企业活力，提高项目部的管理水平而编制工程本环境计划。
二、施工环境管理的意义
为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，促进社会文明的进步，必须做好建筑施工现场的环境保护工作。施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，所以必须采取现代化的管理措施做好这项工作。
三、引用标准
1、国家行业有关建筑施工的规范、法规和标准。 2、省、市有关建筑装饰施工的规范、法规和标准。 3、企业的内控标准。
四、环境管理体系要求
4.1环境目标：
符合设计图纸要求及有关国家技术规范和规定，保证装饰及安装等分项工程的环境指标符合国家及行业要求，满足顾客的绿色环保要求。 4.2环境管理计划内容： （1）文件和资料的控制：
贯彻执行《文件控制程序》
1）环境管理体系文件由项目部技术负责人负责收文及项目部向下发文，
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按环境管理体系要素分配各主管部门负责管理。
2）工程承包合同和工程项目分包合同应包括环境管理内容，由公司保管原件，由项目经理部保管附件。
3）环境资料应作为施工技术资料的一部分由项目部技术部门按要求负责收集与管理。
4）项目部质检员负责环境资料的收集与管理。 5）采购文件由项目部材料组负责管理。 6）上级部门下达的文件由档案部门收发管理。 （2）物资采购控制：
1）项目部生产技术、材料负责人，根据设计和顾客要求，编制采购/加工订货计划中的材料环保性能的要求，并将采购订货计划送交公司预审部审批，通过批准后正式签订合同。
2）公司预审部会同项目经理、项目技术负责人、材料员，对合格供方的进行选择和评定，确定其产品能够满足本工程的环保要求后，方可签订订购合同。
（3）甲方提供产品的控制：
严格按照合同要求和程序文件对甲方提供的物资进行环保验证、储存、保管和使用。
（4）产品标识和可追溯性：
1）建筑物资的标识和可追溯性：
建筑物资的标识内容中应标明材料的环保状况，注明合格、不合格、待验，检验判断以备追溯。 2）施工过程中的标识：
施工过程中的标识是通过试验记录、施工记录、隐预检、施工组织设计交底、作业指导书、洽商验收记录等方式实现。 3）不合格的标识：
A.对进场材料通过检测，环保复试为不合格的杜绝入场，而且要对同种已进场材料进行环保复审，发现达不到要求的，也同样清除场外。 B.工程中检查出的环保不合格项目，由质检员以书面形式提出返修，并会同有关的技术负责人和施工人员查明原因，总结经验教训。
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（5）环境管理过程控制：
1）施工过程项目部各级人员的职责：
①项目经理：对环境管理负全面责任。
②项目技术负责人：协助项目经理对环境管理过程控制负责。负责施工组织设计中环境内容的编制与实施，负责纠纷和措施控制。环境管理记录的管理及组织、工程环境质量的验收工作，并定期组织各施工班组进行环境管理交流会，以促进工程的整体环保控制。
③项目副经理：对所承担的部分项工程环境状况负责，负责分项分部技术交底编制作业指导书中环境保护方面的交底，保证施工过程符合图纸规范规程要求。使分部分项工程环境水平达到规定标准。负责组织自检、互检、填写环境管理记录。
④质量检查员：负责过程检查验评工程的环境状况，签署预检单、隐检记录，对分部分项工程进行核定，并对核定结果负责。负责向项目经理、技术负责人提出工程存在的问题和改进意见，按系统反映工程环境状况。
⑤材料员：审查采购计划，负责进货验证，并做标识；检验、整理材料合格证、产品说明、环保检验报告；及时报审监理备案。对达不到环保要求的物资坚决不许进场。
⑥环保员：编制环境管理目标、指标、管理方案；在作业前，对施工人员进行环境保护的常识教育；监督检查施工过程环境保护情况，并留下记录；发现不符合的过程，及时纠正。
2）施工过程的环保控制工作：
①施工准备阶段的控制
A.项目经理部由公司工程部组建，任命材料员兼职项目环保员。 B.环保员组织有关人员对本工程的环境因素进行识别，评价出项目重大环境因素。
C.项目经理主持、领导编制本项目环境管理目标、指标、管理方案，并报交公司工程部审批。
D.项目经理主持，技术负责人具体编制项目“环保质量计划”，
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