离线作业2
第五章 计划
一、判断题
1.预算是数字化的计划。（ √ ）
2.计划期限的长短，应以能实现或有足够的可能性实现其许诺的任务为准绳。（ √ ）
3.所制定的目标值应是经过努力有可能实现的。（ √ ） 4.较早提出目标管理的人是法约尔。（ X ）
5.目标管理，把以工作为中心和以人为中心的管理方法统一起来，既强调工作成果，又重视人的作用。（ √ ）
6.目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。（ √ ） 7.滚动计划法适用于制定任何类型的计划。（ √ ）
二、单项选择题
1.根据计划所涉及的广度，可以分为（ ② ）。
①长期计划、中期计划和短期计划 ②战略计划和行动计划 ③综合计划、部门计划和项目计划 ④指令性计划和指导性计划 2.确定合理的计划期限遵循了计划工作的（ ② ）。
①限定因素原理 ②许诺原理 ③灵活性原则 ④导向变化原则 3.企业计划从上到下可分成多个层次，通常层次越低，目标就越具有（④ ）的特点。
①定性和定量结合 ②趋向于定性 ③模糊不可控 ④具体可控 4.首先提出“目标管理和自我控制”的主张，其作者是（ ② ）。 ①吉尔布雷斯 ②德鲁克 ③泰勒 ④法约尔
三、多项选择题
1.计划的性质一般包括（ ②③④ ）。
①综合性 ②首要性和目的性 ③普遍性 ④效率性、创造性
2.根据计划的表现形式及所起作用的不同层次，可以分为（ ①②③④ ）。 ①宗旨、目标 ②战略和策略、政策 ③程序、规则 ④规划、预算 3.在制定计划的过程中，应遵循的主要原理有（ ①②③④ ）。 ①限制因素 ②许诺 ③灵活性 ④导向变化 4.目标管理的本质是（ ②③④ ）。
①为组织的全体成员规定了目标 ②以目标为中心的管理 ③强调系统性 ④强调人的因素 5.目标管理的优点是（ ①②③④ ）。 ①全员参与全员保证 ②目标期限短 ③全员管理 ④以自我控制为主
四、论述题
1.目前许多企业的管理人员都认为：“计划跟不上变化，所以制定计划根本没有用。”这样的说法对不对？为什么？
答：不对。计划跟不上变化，主要是由于计划没有做好。一个好的计划必须建立在预测的基础上，通过事先预估内外部环境的变化，在一定程度上起到防范风险的作用；同时计划本身具有灵活适应性，可以借助应急计划和滚动计划等方法不断调整计划实施中的偏差，使计划符合实际，从而对企业管理起到指导作用。 2.何为滚动式计划法？有什么特点？
答：滚动式计划法是根据计划的执行情况和环境变化情况，定期调整修改计划，并逐期向前滚动推移的方法。 基本特点：
1.计划是动态型的。通过逐期滚动调整，把计划由静态计划变为动态计划。 2.近细远粗。近期计划细致具体，远期计划较为粗糙；执行远期计划时再由粗变细。
3.保持各期计划的灵活性、每执行完一期计划，都要根据变化了的青睐，对下一期和以后各期计划进行调整，增加了计划的弹性。
4.保持各期计划之前的连续性。滚动计划法使长期、中期和短期计划相互衔接，便于根据环境变化及时进行计划调整，从而使各期计划基本保持一致。 5.计划更加切合实际。这是滚动计划法最突出的优点。由于人们无法对未来的变
化作出正确的预测，而且计划的时间越长，这种不准确性越大，而滚动计划法相对来说缩短了计划时期，增大了准确性，能更好的保证计划的指导作用，提高计划的质量。
第六章 组织
一、判断题
1.组织是按照一定目的和程序组成的一种权责角色结构系统。（ √ ） 2.组织就是两个或两个以上人组合成的结构系统。（ √ ） 3.环境变化剧烈时，组织结构弹性应该大一些。（ √ ）
4.领导者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级。（√ ） 5.在一个组织中，授权者对于受权者的行为负有最终的责任。（ √ ） 6.组织中的管理人员是以直线主管或参谋两类不同身份来从事管理工作的。（ √ ）
二、单向选择题
1.组织设计工作不包括（ ④ ）任务。
①职务分析与设计 ②部门划分和层次设计 ③管理者 ④结构形成 2.组织设计的依据是（ ③ ）。
①主管人员工作能力 ②下属工作的相似性 ③.战略、环境和技术 ④计划的完善程度 3.过分集权的弊端是（ ① ）。
①限制了管理者的主动性和积极性 ②易出现上级部门职权失控 ③不能得到规模经济的好处 ④各部门统一协调困难 4.没有实行管理分工的组织结构是（ ① ） ①直线制 ②矩阵制 ③职能制 ④事业部制 5.矩阵制组织结构的主要缺点是（ ② ）。
①各职能部门具有明显的界限 ②成员容易产生临时观点 ③加强横向联系 ④资源有较高的利用率
6.在组织内部，（ ① ）关系是一种等级式的职权，即上级具有指挥权，而下
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