开拓创新谋发展，锐意进取谱新篇
东博煤矿董事长兼总经理 杜 朴 （二Ｏ一九年一月二十三日）
各位同仁： 下午好！
今天我们在这里隆重召开东博煤矿2019年度工作会议，首先，我代表公司经营班子对各位同仁一年来辛勤耕耘和积极努力表示衷心的感谢！
2018年是不平凡的一年，煤炭市场震荡下行与设备老化事故频发的内外矛盾逐渐发酵，给煤矿经营生产带来巨大压力。面对困境，东博将士披荆斩棘，扎实推进，在安全生产、销售开拓、标准化创建等多个方面屡创佳绩，超额圆满完成上级公司布置的各项任务指标，得到各界各级领导的一致好评，成功为亿利创业30年献礼！全体干部员工也实现绩效、奖金双丰收，获得了奋斗出来的幸福，让我们为嗷嗷叫的东博群狼团队点赞、鼓掌！
下面，我向大会做年度工作报告。 第一部分：2018年工作回顾
2018年以来，东博煤矿严格贯彻落实集团公司部署，依靠技术创新和管理创新手段，秒速落实、狼性执行，开创了良好的经营局面，响亮打出了“东博煤”的品牌。 一、2018年经济指标完成情况
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2018年，东博煤矿超额完成上级公司下达的各项指标：取得销售收入、净利润、经营性现金流等分别完成年初预算117.93%、129.37%和145.58%的优异成绩。 二、2018年管理重点
2018年，东博煤矿紧密围绕在集团、股份公司周围，创新思路、狠抓惰怠，在各方面都取得了长足的进步。
1、责任到人，落实到位，安全管理再创纪录
安全环保是煤矿经营发展的头等大事，安环部认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，从源头抓起，通过开展重大隐患分级排查治理，狠抓“三违”现象，严抓安全培训，深化环境保护治理等工作，多次组织迎接上级政府部门检查，较好完成各项安环任务。
2、现场管理，精准考核，生产开拓再现成效
生产技术部及项目部通过合理布局，精准配合，优化开采设计，合理编制生产接续和生产计划，相关领导在生产过程中全程一线指挥，跟班监督，重点完成了4208-4203-4210工作面的两撤两安工作，通过技术手段通过落差6米断层，安全完成初次自然放顶和转采工作，多回收边残三角煤柱12万吨，从煤炭产量、专业管理、煤质管理、工程质量，各项工作整体推进，效益显著。主导全矿生产运行，为矿井发展谋划整体布局。
3、转变模式，加强组织，销售工作变被动为主动
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销售部紧握煤炭市场脉搏，不等不靠，锐意进取，加强市场调研、主动寻找客户、创新销售模式，由零散销售向终端客户和终端贸易商转变，使我矿煤炭销售基本不受煤炭市场价格波动的影响，圆满、超额完成了矿下达的商品煤销售任务，“东博煤”的品牌效应也初见成效。
4、围绕中心，服务全局，基础管理与外协工作再添亮点 综合管理部以“忠诚执行，秒速落实”为中心，大力贯彻落实集团各项方针战略，不断加强稽查考核，确保执行有力，践行有声；并全面开展地面创建工作，安全高效、保质保量的完成了精煤棚建设、安全监控系统升级改造等13项重点工程，同时加强了行政外协工作，配合政府高效完成王家坡村民集体搬迁测量、登记与补偿工作，目前已步入村民房屋拆除的前期准备阶段，为下一步采场长远规划打下基础。
5、精打细算，超前谋划，财务管理再增活力
2018年，国家财税政策深刻变革，集团财务系统垂直管理模式再度创新。面对新问题、新难点，财务部不等不靠，主动作为，通过强化税费筹划、协调煤票领用与资金管理等手段，打开突破口，累计超额领用煤管票****万吨，节约各类税费及财务费用****万元，为东博煤矿平稳、顺利的发展奠定了坚实的基础，发挥为集团和股份公司输血造血功能。
6、目标引导，奋力前行，争取多出煤出好煤
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开拓创新谋发展,锐意进取谱新篇 --2019年工作报告
