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七、战略规划
（一）近期发展规划
多元化，还是单一领域纵深发展
生态园计划于二零一零年和二零一一年继续租赁耕地230亩用于扩大无公害蔬菜种植和农田70亩发展稻田养虾，为组织成立果蔬合作社夯实产量和质量基础；投资农家乐餐饮、休闲垂钓、土鸡鸭养殖、桃树桂花树等经济树木种植、建设水产池，基本形成休闲观光型生态农业园；大力引进新技术，推行节水灌溉及杀虫灯的大面积应用。
本合作社致力于……，本合作社计划在2010年达到xx的规模，2011年达到xx规模，具有(社会效益：辐射周边300-500户养殖户，合作社解决20人就业，新增产值xx万元。) （二）中长期发展规划
生态园在未来五年内将继续增加投入，使300亩蔬菜板块和122亩龙虾板块基础设施齐全、技术装备先进、检测功能完善、生产力水平提高，积极打造“猫耳山”品牌的无公害农产品。拓展产业功能，转变增长方式，依托果蔬合作社，向杨叶蔬菜散户提供统一种苗供应、标准化无公害农产品生产流程和技术培训等，提高散户素质，带动他们发展无公害蔬菜种植模式，并于合适的时候推广绿色农产品种养方式，分区分品，促进产业升级，增加农民收入。
生态园将组织建立杨叶农产品批发市场或集贸市场，发挥杨叶镇本身的蔬菜种植影响力和生态园、果蔬合作社的采购、技术、营销等优势，引入各地批发商，平衡农产品贸易，使杨叶镇农产品生
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产布局区域化、生产标准化、管理集体化、经营产业化、产品优质化、市场多元化。
鉴于以上规划，生态园预计二零零九年至二零一二年将追加投资430万元，累计投资约为500万元。生态园将通过自身积累、股东追加投资、国家对农业项目的扶持政策、银行贷款等方式筹集此项资金。
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八、合作社管理
（一）生产管理 1、技术描述
生产/服务技术：引入节水滴灌、应用施肥器、喷雾机、杀虫灯等设备或技术，强化机械化生产；开发产销对路的新品种及套种、合理轮作技术，最大限度地增加产品附加值。
2、生产/服务流程
选种→育苗→翻地施肥→种植→田间管理→采收分拣→上市
（二）管理方式 1、管理理念：
面对当前经济发展中的激烈竞争和知识经济的挑战，唯有不断学习新的管理思想和管理理念才能把握企业发展的命脉。国内许多企业陈旧的管理理念，如：不讲究企业发展规律、盲目追求企业高利润、不注重企业文化建设和团队建设、缺少严格的公司组织纪律和公司民主制度等都给公司发展敲响了警钟。管理不仅是一门科学，更是一门艺术，本公司将以市场发展为准绳，以先进的管理思想为武器，努力创建一支高水平的管理团队，实现公司的持续发展。
公司的整个管理团队在技术管理、市场营销、公共关系等岗位上具有直接的技术与丰富的经验，且具有良好的团队精神，并遵循全员进取、管理创新、经营创新、促进技术改进、适应市场竞争的企业文化。
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公司总体的管理思路是，按照运营市场化、管理现代化的总体原则，建立符合现代公司体制要求的管理体制，充分发挥自身的管理优势、成本优势以及技术优势，提供优质、高效、完善的配套服务，努力把公司发展成为本行业里优秀的企业，在“以人为本、质量第一、追求卓越”方针的指导下，与来自各界的朋友精诚合作，共创美好未来!
2、管理制度
在合作社创建和发展过程中，本着开拓、创新、高效、务实、积极进取的态度，积累总结出来一套适合项目本身需要的行为准则、管理理念和道德规范。
3、管理技术
（1）建立强有力的企业组织
在市场经济条件下，企业管理组织应是最具有效率和效益的组织，它应具有顽强的生命力和竞争力，同时，更有不断突破极限的能力，极强的市场动作能力。
（2）企业文化
企业的竞争即企业文化的竞争。企业文化实质就是企业适应不断变化环境的能力，反映了一个企业的精神风貌，决定着企业内在凝聚力和企业核心竞争力的形成。这些非经济的、非技术的因素导致了一些杰出企业的成功，也将为本项目带来辉煌的未来。
（3）市场观念
市场导向是企业赖以生存和发展的根本。企业的生命在市场，企业的效
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益在市场，所以本公司管理范围都必须来自于市场，服务于市场。
（4）人本观念
人皆有才，人尽其才、凝聚人才。使人力资源的最佳组合和最大价值得以充分发挥。员工应具备的素质是：品质优良、能力优秀、勤奋努力、团结协作、开拓创新。
（5）目标管理 （6）质量管理
细节管理基础之上，加强质量安全管理，严格控制生产/服务的各个环节。
采购环节，进行无公害农产品标准化生产进一步实现绿色农产品生产，应用杀虫灯，慎用高效低毒农药，多用有机肥，从而控制农药残留和化学危害，对生态园的自有品牌负责。
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水产养殖创业计划书.doc
