北重公司五年方案及三年开展规划 〔2021～2021及2021～2021〕
本溪北方机械重汽有限责任公司
二○○七年六月
XX公司五年方案及三年开展规划 〔2021～2021及2021～2021〕
XXX公司自2002年11月份成立以来，在XX集团的大力扶持下，经过XX公司全体员工的共同努力，截至2006年末，根本实现了稳定和生存的第一阶段目标，企业摆脱了多年亏损的困境，职工平均收入大幅增加。成立之初为全面启动生产而确定的技改技措工程顺利实施，使企业竞争力得到了提升，工厂环境有了很大改观。公司总体经营运作已经步入较为良性循环的开展轨道。
通过近几年的经营，XX公司对末来的开展及产品定位有了比拟清晰的认识，在集团的指导下，我们编制XX公司五年开展方案和三年开展规划。
一、指导思想
总体指导思想为：明确增利的产品品种，提高产品竞争力，创立环境美、收入高的现代机械制造企业。
二、总体开展方案指标 〔一〕五年方案指标
到2021年，以22吨、25吨、85吨车型为代表，以提高产品产量及质量为重点，到达年300台的整车年生产能力。同时，在此根底上，用五年时间形成5亿元以上冶金机械备件机加产值的生产规模。
到2021年实现利润与提取折旧之和超过5000万元，在岗员工人均年收入到达5万元以上。
到2021年，努力使整车市场销售量占居全国第二位，在本溪机械制造企业做到第一位，争取全省前20位。
XX公司五年开展方案指标
序号 一 指标工程 工业总产值 产品产量 年度 万元 2021年 2021年 2021年 2021年 2021年 重型矿用汽车 万元/辆 1 22吨-25吨 万元/辆 二 85吨 非标冶金工矿2 产品〔含汽车备件〕 三 四 五 工业增加值 销售收入 利 润 万元/辆 万元 万元 万元 万元 万元 六 税 金 〔二〕三年规划目标
逐年增加1亿元冶金工矿产品产值，到2021年非标冶金工矿产品生产能力到达8亿元。同时，依据重型矿用汽车市场情况，在周边地区建设年产1万台的组装生产线。
到2021年实现利润与提取折旧之和超过8000万元，在岗员工人均年收入到达7万元以上。
三、产品结构及产品定位 〔一〕矿用汽车系列
以22吨、25吨、85吨为代表车型，扩大市场销售，在提高矿用汽车整车可靠性的根底上，进一步优化产品设计,
XX公司五年计划及三年发展规划
