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劳务公司管理制度版文档
Management system version of labor service company
编订：JinTai College
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前言：办法是有关机关或部门根据党和国家的方针、政策及有关法规、规定，就某一方面的工作或问题提出具体做法和要求的文件。本文档根据办法内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
劳务公司工人是社会构成很重要的一部分，完善的工人管理制度能够更好的发展社会，下面小泰给大家整理了劳务公司工人管理制度最新版，仅供参考! 劳务公司工人管理制度最新版完整版
一、工人管理
1、总队工人级别划分为，队长，班长，工人三个等级，
大队长由公司指派并有对工人确定级别的权利及绩效工资、奖罚的权利。
2、工人队长应服从大队长工作安排并认真执行，对下属
班长、工人有管理权，包括调动、奖罚、任免、审批报销等日常管理工作。
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3、班长服从上级领导并顺利完成所安排的各项工作任务;
班长对普通工人拥有管理权，包括日常工作安排，调动，奖罚，审批等日常管理工作。
4、新老工人必须服从上级领导的工作安排，认真完成工
作任务指标。
二、新员工入职管理
1、新进员工必须要有“两表一件”即入职登记表，工资
登记表，身份证复印件，否则视为无此人。
2、新进员工试用期为15天，合格者录用并发放工作服，胸牌等。
3、新进员工录用后必须进行安全生产教育，签订施工安
全协议。
4、工作未满15天且无特殊情况的提出辞职者一律不发
放工资。
三、现场施工管理
1、每名工人必须服从上级领导的工作安排。
2、施工队长、组长根据工作情况制定（月、周、日）工
作计划，并详细记录工作完成（工作日志）情况。
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3、现场施工中不可与业主方或第三方发生争执，如出现
问题由现场主要负责人与其沟通协商。 量。
四、考勤管理
1、所有员工每天准时出勤，工作时间为每天9小时。 2、员工请假外出须填写请假申请单,经上一级领导审批4、施工过程中严格按照施工规范进行，确保工程施工质
同意后方可。事假3天（含）以上者须经大队长同意。
3、每个项目考勤由专人负责（队组长兼任），接受上级
随时检查。
4、“五一”“十一”所有员工有一天休息，如特殊情况
不能休息者，可事后进行倒休。
5、因工作需要加班时，所有人员必须服从。由带班领导
填写加班派工单进行记录，工资另计3元/小时。如由于自身原因不能按照要求完成工作任务，需要加班的不记加班工资。
6、无故旷工三次或连续旷工三天者除名并辞退。 7、病假需出示病假证明。
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五、列会管理
1、施工现场每天由带班队、组长组织全体工人进行一次
碰头会，并记录当天工作内容及完成情况以便检查。
2、工地现场负责人根据各部门安排准时参加部门会议，
并对会议内容进行详细记录。
3、现场所存在的各项问题应及时向上一级汇报，以便可
以迅速解决问题。
六、仓库管理
1、各项目单独设立库管或由现场负责人兼任。
2、进场材料设立进场材料明细及材料使用情况统计。 3、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进账，
填写材料入库单，同时交由专人录入电子文档备查（出入库台账）。
4、材料账册必须有日期、入库数、领用人、存放地点等
栏目。
5、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序，并做好标识
管理，并留有足够的通道，便于搬运。
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