“私藏酒窖”项目商业计划书

“私藏酒窖”项目商业计划书

“私藏酒窖”项目商业计划书 “私藏酒窖”项目商业计划书 目 录

第一部分 执行摘要 5 第二部分 综述 9 1公司基本情况 9 1.1?公司的宗旨 9

1.2?公司的行动理念 9 1.3?公司的愿景 9

1.4公司的核心竞争力 10 1.5?公司简介资料 10 介 10 职能和经营目标 11 1.6公司管理 11 11 队 12 持 13 作 13

2产品/服务介绍 14 2.1产品的概念、性能及特性 14

“私藏酒窖”产品描述 14 “私藏酒窖”产品性能 14 “私藏酒窖”产品特性 14 2.2产品的市场竞争力 15 争力 15

争力 15 争力 16 争力 16 争力 16

2.3未来产品和服务规划 16 2.4项目盈利模型 18 2.5开发新产品的计划和成本分析 21

2.6 产品的市场前景预测 21 2.7产品的品牌和专利 22 2.8储运方式 22 2.9实施阶段 22 2.10服务与支持 23 3市场分析 24

3.1市场规模、市场结构与划分 24 3.2目标市场的设定 24 3.3?产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 24

费群体 24 式 25 惯 25

场的主要因素 25 3.4目前公司产品市场状况 26 3.5市场趋势预测和市场机会 26 3.6行业政策 27 4竞争分析 28

4.1行业垄断 28 4.2竞争者市场份额 28 4.3市场竞争优势 29 5市场营销 30

5.1营销战略概述 30 标 30 骤 30 域 32

5.2品牌策略 32 5.3渠道策略 33 5.4?价格策略 33 5.5?业务模型 34 业务模型 34

业务模型 35 业务模型 35 业务模型 36 5.6?推广策略 36 5.7产品组合方案 37

5.8?推广方案 37 系推广方案 37 体推广方案 39 路推广 39 推广 39

5.9主要促销方式 40

5.10定价依据和价格结构 40 5.11影响价格变化的因素和对策 40 5.12销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算 40

6财务计划 42 6.1资金需求 42

6.2回报/偿还计划 43 6.3投资方可享有的权利、义务以及监督管理权力 43 6.4预计收入报表 44 件 44 告 44 告 45 7风险分析 46 7.1资源风险 46

7.2市场不确定性风险 46 7.3成本控制风险 46 7.4?竞争风险 46 7.5?政策风险 47 7.6?财务风险 47 7.7管理风险 47 7.8破产风险 47 8公司管理 48

8.1公司组织结构 48 8.2人事计划 48 8.3薪酬与福利 49 8.4股权分配和认购计划 49

9经营预测 51 第三部分附录 52 第一部分 执行摘要

公司公司的宗旨和目标公司目前股权结构投入的资金及用途公司目前主要 产品介绍市场概况和营销策略

核心经营团队和主要业务部门公司优势说明?财务(年) 第二部分 综述 1公司基本情况 1.1?公司的宗旨

本公司旨在提供中国葡萄酒行业特殊的通路网络系统。 本公司目的创造快速消费品领域里的直销模式(DELL模式)。 本公司目标构建真正品牌意义上的服务模型。

本公司形成锁定目标消费群(中产阶层)的终端集成平台。 本公司追求充满现代精神的葡萄酒文化及精英生活方式。 1.2?公司的行动理念 打造离消费者最近的终端。

真正的成功品牌应立足于生活方式的引导。 1.3?公司的愿景

通过“私藏酒窖”品牌运作，形成品牌客户网络，进而发展成中高档消费品的直邮平台。

通过“私藏酒窖”的项目运作，利用客户传播网络，打造成国内奢侈品品牌的独特的传播媒体。

1.4公司的核心竞争力

创新:是本公司最核心的竞争力，渠道的创新、品牌的创新、服务的创新。 系统:是本项目规模运作的保障，产品集成系统、服务集成系统、终端集成系统。

1.5?公司简介资料

介

拟成立的“上海私藏酒窖(国际)推广有限公司”，是一家项目推广的专业性经营公司，其发起人:上海土木方圆企业管理有限公司，是一家战略营销咨询顾问公司，其研发设计的“私藏酒窖”战略模型，经专家认证，在中国市场具有极大的成功可能和成长预期。

其发起人王福涛先生，是中国葡萄酒产业资深专业人士，对葡萄酒产业有其独特的理解及资源。

其发起人张浩先生，为资深广告人，为推进“私藏酒窖”项目做出了很大的努力。

公司拟注册在上海市中山南路268号新源广场。

公司是一个专业品牌推广经营公司，其经营品牌“私藏酒窖”(通路品牌，产品品牌，服务品牌)，其经营品牌“古蕾特”(暂名，服务品牌)，“红酒知己”(暂名，媒体品牌)。

公司是一个专业葡萄酒运营服务商，公司通过品牌运作整合上游资源(葡萄酒供应商和葡萄酒器具供应商)，利用第三方物流，发展直接终端客户，提供点对点菜单式产品服务;提供顾问式管家服务;提供专业化的文化服务。

职能和经营目标 (1)各部门职能

部门 职能 品牌推广部 品牌推广和市场营销推广 商品物流部 负责商品的采购和物流配送 教育培训部 对员工以及客户的标准化和模式化的培训 客户管理部 对终端客户进行数据库管理 行政人事部 日常行政工作以及人力资源管理 财务部 财务日常管理 (2)经营目标

2006年3万台; 2007年10万台;